ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ  ЗАВЕДУЮЩЕГО НЕВРОЛОГИЧЕСКИМ ОТДЕЛЕНИЕМ 

Скачать Скачано: 313
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Заведующего неврологическим отделением

I .Общие положения
1. На должность Заведующего неврологическим отделением назначается лицо, имеющее высшее медицинское образование, документ о присвоении звания врача-специалиста и первую или высшую квалификационную категорию.
2. Назначение на должность Заведующего неврологическим отделением и освобождение от нее производится приказом главного врача поликлиники 
3. Заведующего неврологическим отделением должен знать:
3.1. Законы Российской Федерации и иные нормативные правовые акты по вопросам здравоохранения.
3.2. Методы оказания лекарственной и неотложной медицинской помощи населению.
3.3. Теоретические знания по избранной специальности, по организационной, диагностической, консультативной, лечебной, профилактической работе.
3.4. Современные методы лечения, диагностики и лекарственного обеспечения больных.
3.5. Основы врачебно-трудовой экспертизы.
3.6. Способы взаимодействия с другими врачами-неврологами, различными службами, учреждениями, в том числе страховыми компаниями, ассоциациями врачей и т.п.
3.7. Основы функционирования бюджетно-страховой медицины и обеспечения первичной медико-санитарной помощью населению.
3.8. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.
3.9. Правила внутреннего трудового распорядка.
3.10. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
3.11. Нормативные документы по организации работы с наркотическими лекарственными средствами и психотропными веществами.
3.12. Основы экспертизы качества медицинской помощи.
3.13. Заведующий отделением непосредственно подчиняется главному врачу по медицинской части.
4. На время отсутствия заведующего отделением (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом руководителя учреждения.

II. Должностные обязанности Заведующего неврологическим отделением

Заведующего неврологическим отделением:
1. Организует работу по оказанию первичной медико- санитарной помощи больным неврологического профиля. Свою деятельность осуществляет на основе стандартов медицинской помощи, клинических протоколов, национальных рекомендаций, иных нормативных документов, определяющих технологию лечебно-диагностического процесса, порядок организации медицинской помощи, с учетом особенностей пациента и условий оказания медицинской помощи.
2. Осуществляет постоянный контроль:
— исполнения лечащими врачами функций по организации и проведению лечебно- диагностического процесса в соответствии с утвержденными стандартами и протоколами;
— производства экспертизы нетрудоспособности врачами отделения;
— организации медицинской помощи больным неврологического профиля, имеющим право на получения набора социальных услуг;
— ведения медицинской документации;
В процессе контроля использует унифицированные правила, процедуры, алгоритмы, методические приемы, способы обобщения и статистического анализа.
3. Организует и проводит экспертизу нетрудоспособности в соответствии с функциональными обязанностями заведующего отделением по производству экспертизы.
4. Внедряет в практику работы отделения передовые формы и методы лечения диагностики, профилактики заболеваний.
5. Ежемесячно составляет и представляет на утверждение администрации график работы персонала отделения; составляет график отпусков.
6. Оказывает консультативную помощь врачам-неврологам , лечащим врачам других отделений.
7. Ежемесячно анализирует обоснованность плановой госпитализации, качество ведения диспансерной группы больных, выполнение утвержденных производственных объемов.
8. Проводит работу с врачами отделения по повышению уровня квалификации путем осуществления клинических разборов сложных случаев диагностики и лечения, анализа расхождения диагноза госпитализированных больных.
9. Своевременно доводит до сведения персонала отделения соответствующие приказы и распоряжения администрации.
10. Ведет амбулаторный прием.
11. Соблюдает и требует от персонала отделения соблюдения трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка.
12. В установленные сроки представляет отчеты о работе отделения.
13. Требует от персонала отделения выполнения производственных объемов.
14. Соблюдает принципы врачебной этики и деонтологии.
15. Повышает свою квалификацию.
16. Квалифицированно исполняет поручения заместителей главного врача, главного врача.
17. Обеспечивает участие врачей и медицинских сестер в работе врачебно- сестринских поликлиники.

III. Права

Заведующего неврологическим отделением имеет право:

1. Контролировать работу подчиненного ему врачебного, среднего и младшего медицинского персонала.
2. Вносить предложения по вопросам улучшения медико-социальной помощи.
3. Принимать участие в совещаниях, научно-практических конференциях по вопросам лечебно-профилактической помощи.
4. Использовать медицинские учреждения для повышения своей квалификации.
5. Проводить в установленном порядке экспертизу качества оказания медицинской помощи пациенту другими специалистами.
6. Вносить предложения о поощрении, наложении взыскания на работников.

IV. Ответственность Заведующего неврологическим отделением

Заведующего неврологическим отделением несет ответственность:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах действующего трудового законодательства Российской Федерации.
2. За противоправные действия или бездействие, повлекшие за собой ущерб здоровью или смерть пациента, иные правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах действующего административного, уголовного и гражданского законодательства Российской Федерации.
3. За своевременное и качественное исполнение по отделению утвержденных производственных объемов
4. За организацию и состояние гражданской обороны в отделении, за подготовку личного состава по вопросам ГО и ЧС, за готовность личного состава отделения оказать необходимый объем медицинской помощи сотрудникам, больным и населению при различных ЧС мирного и военного времени. Заведующий отделением организует выполнение всего комплекса мероприятий ГО, проводит специальную подготовку по изучению программы подготовки врачей и среднего персонала по ГО.
Главного врача

Согласовано:
юрисконсульт

С инструкцией ознакомлен:

30 игр для создания команды: Клумба в подарок

30 игр для создания команды: Клумба в подарок

Клумба в подарок Время: Половина  дня Цель: Сделать что-то значим Участники: В игре может принять участие вся команда Необходимые материалы: Разное   Инструкции: Выбрать участок, где можно разбить клумбу. Это может быть участок рядом со зданием, где работает...
30 игр для создания команды: Я уважаю других

30 игр для создания команды: Я уважаю других

Я уважаю других Время: несколько минут Цель: выработать модели поведения Участники: Любое число игроков Необходимые материалы: Бумага и ручки Инструкции: Каждый пишет на листе бумаги: «Я уважаю тех, кто…». Далее в игре наступают четыре этапа: 1. Попросите участников...
30 игр для создания команды: Игра в животных, Попасть в цель, 10 вещей, которые я делаю хорошо, Стоит ли толкаться?

30 игр для создания команды: Игра в животных, Попасть в цель, 10 вещей, которые я делаю хорошо, Стоит ли толкаться?

Игра в животных Время: 1-2 минуты Цель: уйти от обыденности, общаться по-новому Участники: Все Необходимые материалы: Никаких Инструкции: Каждый присутствующий показывает другому , какими животныии они могли бы стать; разговаривать и писать нельзя, можно только...
30 игр для создания команды: Установим отношения, Самолетики, Мультяшный персонаж, Театр совершенства

30 игр для создания команды: Установим отношения, Самолетики, Мультяшный персонаж, Театр совершенства

Мультяшный персонаж Время: 2–3 минуты Цель: Креативные представления Участники: Все Необходимые материалы: Никаких Инструкции: Каждый представляет себя как мультяшного персонала, каким он мог бы быть, если бы не был тем, кто он есть. Желательный результат: Создание...
30 игр для создания команды: Восстанови в памяти, Это моя жизнь

30 игр для создания команды: Восстанови в памяти, Это моя жизнь

Это моя жизнь Время: от нескольких минут до одного часа Цель: Узнать личные истории в форме развлечения Участники: Все Необходимые материалы: Колода карт (только карты с картинками) Инструкции: Карты представляют различные этапы жизни: валет – детство, королева –...
30 игр для создания команды:  Спасательная шлюпка

30 игр для создания команды: Спасательная шлюпка

Спасательная шлюпка Время: Час Цель: Обнаружить, что эмоции влияют на успех переговоров Участники: Одна или несколько небольших команд Необходимые материалы: Список из 15 человек, плывущих на яхте Инструкции: Дать группе или группам список 15 человек, плывущих на...
30 игр для создания команды: Десять способов убить новую идею

30 игр для создания команды: Десять способов убить новую идею

Десять способов убить новую идею Время: 2-3 минуты Цель: Сохранить позитивный настрой встреч Участники: Все Необходимые материалы: Плакатная бумага, маркеры Инструкции: Список слов и фраз, имеющих негативное значение, размещается в комнате для деловых встреч. Во время...
Групповые упражнения — тимбилдинг

Групповые упражнения — тимбилдинг

Групповое упражнение -Выигрыш, проигрыш или ничья Время: (от 15 до 30 минут) – Это еще одно классическое групповое упражнение, организация которого не представляет особых трудностей. Все что потребуется, это бумага, ручка и флипчарт или планшет. Составьте перечень...
Формирование команды -групповые упражнения

Формирование команды -групповые упражнения

Групповое упражнение — Правда или ложь Время: (30 мин -1 часа) Предложите каждому участнику представиться, назвав свое имя и добавив о себе одно правдивое и одно ложное утверждение. После того как представление участников завершится, предоставьте им некоторое...
Упражнение для руквоводителя: Мой стиль управления

Упражнение для руквоводителя: Мой стиль управления

Цель: Этот упражнение может  помочь Руководителю  понять свои сильные и  слабые стороны в выстраивани отношений со своими сотрудниками, стиль работы Руководителя и ожидания от совместной работы подчиненных Время: 30 мин Самооценка и работа с командой Инструкция:...
0.5