ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО ВРАЧА КЛИНИК
Утверждаю____________
Генеральный директор ООО « »
«____»_______________________20 г.
Должностная инструкция
главного врача
1. Общая часть.
Главный врач обеспечивает организацию оказания квалифицированной медицинской помощи населению в соответствии с современными требованиями.
Главный врач назначается из числа квалифицированных врачей, имеющих опыт лечебной работы не менее 5 лет, назначается и увольняется генеральным директором учреждения.
Главный врач находится в непосредственном подчинении генерального директора учреждения.
Главный врач руководствуется в своей деятельности действующим законодательством, приказами, распоряжениями и инструкциями Министерства здравоохранения РФ, Комитета по здравоохранению Санкт-Петербурга, Уставом учреждения, настоящей должностной инструкцией, правилами внутреннего трудового распорядка.
2. Должностные Обязанности Главного врача
Для выполнения своих функций главный врач обязан обеспечить:
- Проведение мероприятий, направленных на повышение качества лечебно-диагностической помощи населению.
- Составление рациональных графиков работы персонала учреждения, контроль за их исполнением.
- Внедрение в работу специалистов новых средств и методов профилактики, диагностики и лечения, а также новых организационных форм оказания медицинской помощи населению и работы персонала.
- Оснащение учреждения современным медицинским оборудованием, средствами оргтехники и предметами, обеспечивающими труд медицинского персонала /по согласованию с руководителем учреждения/.
- Выделение фиксированных дней и часов приема населения и сотрудников, своевременное рассмотрение предложений, заявлений и жалоб трудящихся, принятие по каждому из них конкретных мер.
- Контроль за своевременным повышением квалификации врачей и медицинских сестер учреждения.
3. Права Главного врача
Главный врач имеет право:
- Давать рекомендации генеральному директору учреждения по приему и увольнению сотрудников.
- Поощрять сотрудников и налагать дисциплинарные взыскания на персонал.
- Готовить приказы, договора по медицинской деятельности для генерального директора.
- По доверенности представлять учреждение в государственных органах, судебных и арбитражных инстанциях, общественных и других организациях.
- Организовывать проверки качества обследования, диагностики, лечения больных.
- Повышать свою квалификацию на курсах усовершенствования один раз в пять лет.
- Оценка работы и ответственность.
- Оценка работы главного врача проводится генеральным директором учреждения на основании анализа показателей деятельности лечебного учреждения.
Главный врач учреждения несет ответственность за:
- уровень и качество лечебно-диагностического процесса в учреждении в соответствии с современными требованиями и уровнем развития науки и техники
- правильную расстановку и использование медицинских и других кадров учреждения, своевременное и полное укомплектование штатных должностей
- ознакомление с должностными инструкциями, правилами внутреннего трудового распорядка и другими обязательными документами лиц, принимаемых на работу
- осуществлять контроль за целесообразным и экономным использованием медицинского оборудования, инструментария, лекарственных средств
- своевременное внедрение новых методик, направленных на повышение качества оказания медицинской помощи населению
- своевременное доведение до сотрудников соответствующих приказов, распоряжений, инструктивно-методических рекомендаций и других документов
- систематическое информирование врачей и других работников о новых методах и средствах профилактики, диагностики и лечения
- достоверность и своевременность представления статистических отчетов в вышестоящие органы
Руководитель _____ _______________
(подпись) (фамилия, инициалы)
С инструкцией ознакомлен:
«________»_______________________________20______г. ______________________________________________________
Елена | Май 16, 2018 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Recommended | 0 Comments
Бывшая сотрудница Apple и Google, предприниматель, онлайн-авторитет Эллен Линс воспользовалась своим 35-летним опытом для работы в качестве технического стратега и советника. Она выступает и пишет об инновациях и разнообразии в технике, этике и осознанности. Несколько...
Елена | Мар 21, 2018 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Увольнение может быть неожиданным и беспричинным. Но всё-таки многие руководители стараются не расставаться с сотрудником без видимых причин. Хотя бы потому, что на поиск нового уйдет больше времени и сил, чем на конструктивный разговор с нынешним. Зарплата.ру...
Елена | Мар 19, 2018 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Активная информатизация и роботизация серьезно перевернут рынок труда уже через 10—15 лет. Очевидные перемены станут реальностью через пять лет, а к кому-то безработица постучится уже завтра. Скоро в вузах начнется очередная волна поступления, и миллионы вчерашних...
HR практик | Мар 12, 2018 | Блог, Блог Новое, Подбор персонала, Роман Scratchwood | 0 Comments
В далёком 2006 году Фейсбук был на стадии зародыша, и айфонов ни у кого не было. Десять лет спустя мир преобразился, как преобразилась рабочая среда и рабочее пространство. Сейчас появляются профессии, о которых мы 10 лет назад не могли услышать. Одно исследование...
Елена | Мар 7, 2018 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Пэтти Маккорд ПЭТТИ МАККОРД (PATTY MCCORD) была директором по персоналу Netflix в 1998—2012 годах; сейчас консультирует стартапы и предпринимателей. Терпеть не могу выражение «лучший кандидат». Можно подумать, существует рейтинг, позволяющий определить, кто идеально...
Елена | Фев 27, 2018 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Подбор персонала для любого HR-специалиста является нетривиальной задачей. Мало выявить профессионалов на собеседовании, важно еще отсеять среди них людей, особенности характера которых не способствуют плодотворной работе в коллективе. Опросник Шмишека – личностный...
HR практик | Фев 19, 2018 | HR практик, Блог, Подбор персонала | 0 Comments
Иногда бывает так, что по результатам структурированного интервью у вас все же остались какие-то сомнения в отношении кандидата. В этом случае иногда полезно применить метод “Три плюса и три минуса”. Например, вы хотите выяснить как кандидат относится к тому или иному...
HR практик | Фев 19, 2018 | Подбор персонала, Полезные материалы | 0 Comments
Сегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование. Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается. Особенно часто такая дилемма...
HR практик | Янв 31, 2018 | HR Статьи, Подбор персонала, Статьи Recommended | 0 Comments
Отбор персонала является второй стадией процедуры набора сотрудников, после того как процесс привлечения кандидатов завершен. Сам процесс представляет собой отсеивание худших (long-listing) и выбор лучшего или лучших из оставшихся претендентов (short-listing). Для...
HR практик | Янв 30, 2018 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Много просят и не знают, чего хотят: какие ошибки соискателей запоминаются рекрутерам В конце 2017 года мы спросили рекрутеров, какие проблемы с поиском работы они отмечали у соискателей чаще всего. Своим мнением поделились представители 125 российских компаний....