ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО ВРАЧА КЛИНИК

[download]

                                                                                                      Утверждаю____________

                                                                                                       Генеральный директор ООО «    »

                                                                                                       «____»_______________________20     г.

Должностная инструкция  

главного врача

1. Общая часть.

Главный врач обеспечивает организацию оказания квалифицированной медицинской помощи населению в соответствии с современными требованиями.

Главный врач назначается из числа квалифицированных врачей, имеющих опыт лечебной  работы не менее 5 лет, назначается и увольняется генеральным директором учреждения.

Главный врач находится в непосредственном подчинении генерального директора учреждения.

Главный врач руководствуется в своей деятельности действующим законодательством, приказами, распоряжениями и инструкциями Министерства здравоохранения РФ, Комитета по здравоохранению Санкт-Петербурга, Уставом учреждения, настоящей должностной инструкцией, правилами внутреннего трудового распорядка.

2. Должностные  Обязанности Главного врача

Для выполнения своих функций главный врач обязан обеспечить:

  1. Проведение мероприятий, направленных на повышение качества лечебно-диагностической помощи населению.
  2. Составление рациональных графиков работы персонала учреждения, контроль за их исполнением.
  3. Внедрение в работу специалистов новых средств и методов профилактики, диагностики и лечения, а также новых организационных форм оказания медицинской помощи населению и работы персонала.
  4. Оснащение учреждения современным медицинским оборудованием, средствами оргтехники и предметами, обеспечивающими труд медицинского персонала /по согласованию с руководителем учреждения/.
  5. Выделение фиксированных дней и часов приема населения и сотрудников, своевременное рассмотрение предложений, заявлений и жалоб трудящихся, принятие по каждому из них конкретных мер.
  6. Контроль за своевременным повышением квалификации врачей и медицинских сестер учреждения.

3. Права Главного врача

Главный врач  имеет право:

  1. Давать рекомендации генеральному директору учреждения по приему и увольнению сотрудников.
  2. Поощрять сотрудников и налагать дисциплинарные взыскания на персонал.
  3. Готовить приказы, договора по медицинской деятельности для генерального директора.
  4. По доверенности представлять учреждение в государственных органах, судебных и арбитражных инстанциях, общественных и других организациях.
  5. Организовывать проверки качества обследования, диагностики, лечения больных.
  6. Повышать свою квалификацию на курсах усовершенствования один раз в пять лет.
  1. Оценка работы и ответственность.
  2. Оценка работы главного врача  проводится генеральным директором учреждения на основании анализа показателей деятельности лечебного учреждения.

Главный врач учреждения несет ответственность за:

  • уровень и качество лечебно-диагностического процесса в учреждении в соответствии с современными требованиями и уровнем развития науки и техники
  • правильную расстановку и использование медицинских и других кадров учреждения, своевременное и полное укомплектование штатных должностей
  • ознакомление с должностными  инструкциями, правилами внутреннего трудового распорядка и другими обязательными документами лиц, принимаемых на работу
  • осуществлять контроль за  целесообразным и экономным использованием медицинского оборудования, инструментария, лекарственных средств
  • своевременное внедрение новых методик, направленных на повышение качества оказания медицинской помощи населению
  • своевременное доведение до сотрудников соответствующих приказов, распоряжений, инструктивно-методических рекомендаций и других документов
  • систематическое информирование врачей и других работников о новых методах и средствах профилактики, диагностики и лечения
  • достоверность и своевременность представления статистических отчетов в вышестоящие органы

Руководитель                                                                                                                              _____   _______________

                                                                                                                                                                                                   (подпись) (фамилия, инициалы)

С инструкцией ознакомлен:

 «________»_______________________________20______г.                                                        ______________________________________________________

Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности

Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности

Бывшая сотрудница Apple и Google, предприниматель, онлайн-авторитет Эллен Линс воспользовалась своим 35-летним опытом для работы в качестве технического стратега и советника. Она выступает и пишет об инновациях и разнообразии в технике, этике и осознанности. Несколько...
«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников

«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников

Увольнение может быть неожиданным и беспричинным. Но всё-таки многие руководители стараются не расставаться с сотрудником без видимых причин. Хотя бы потому, что на поиск нового уйдет больше времени и сил, чем на конструктивный разговор с нынешним. Зарплата.ру...
Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу

Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу

Активная информатизация и роботизация серьезно перевернут рынок труда уже через 10—15 лет. Очевидные перемены станут реальностью через пять лет, а к кому-то безработица постучится уже завтра. Скоро в вузах начнется очередная волна поступления, и миллионы вчерашних...
10 профессий, которые не существовали 10 лет назад

10 профессий, которые не существовали 10 лет назад

В далёком 2006 году Фейсбук был на стадии зародыша, и айфонов ни у кого не было. Десять лет спустя мир преобразился, как преобразилась рабочая среда и рабочее пространство. Сейчас появляются профессии, о которых мы 10 лет назад не могли услышать. Одно исследование...
Тайны найма

Тайны найма

Пэтти Маккорд ПЭТТИ МАККОРД (PATTY MCCORD) была директором по персоналу Netflix в 1998—2012 годах; сейчас консультирует стартапы и предпринимателей. Терпеть не могу выражение «лучший кандидат». Можно подумать, существует рейтинг, позволяющий определить, кто идеально...
Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов

Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов

Подбор персонала для любого HR-специалиста является нетривиальной задачей. Мало выявить профессионалов на собеседовании, важно еще отсеять среди них людей, особенности характера которых не способствуют плодотворной работе в коллективе. Опросник Шмишека – личностный...
Метод три плюса и три минуса при собеседовании

Метод три плюса и три минуса при собеседовании

Иногда бывает так, что по результатам структурированного интервью у вас все же остались какие-то сомнения в отношении кандидата. В этом случае иногда полезно применить метод “Три плюса и три минуса”. Например, вы хотите выяснить как кандидат относится к тому или иному...
10 мотивационных вопросов лидерам на интервью

10 мотивационных вопросов лидерам на интервью

Сегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование. Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается. Особенно часто такая дилемма...
Современные критерии и методы отбора персонала

Современные критерии и методы отбора персонала

Отбор персонала является второй стадией процедуры набора сотрудников, после того как процесс привлечения кандидатов завершен. Сам процесс представляет собой отсеивание худших (long-listing) и выбор лучшего или лучших из оставшихся претендентов (short-listing). Для...
Какие ошибки соискателей запоминаются рекрутерам

Какие ошибки соискателей запоминаются рекрутерам

Много просят и не знают, чего хотят: какие ошибки соискателей запоминаются рекрутерам В конце 2017 года мы спросили рекрутеров, какие проблемы с поиском работы они отмечали у соискателей чаще всего. Своим мнением поделились представители 125 российских компаний....
0.5