Утверждаю _____________________________ (Фамилия, инициалы) (наименование организации, ее ________________________________ организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) 00.00.201_г. м.п. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ТОРГОВОМУ МАРКЕТИНГУ ——————————————————————- (наименование учреждения) 00.00.201_г. №00 1. Общие положения 1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, ответственность и должностные обязанности менеджера по торговому маркетингу _____________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения 1.2.На должность менеджера по торговому маркетингу принимается лицо с высшим (средним) профессиональным (экономическим) образованием, дополнительной подготовкой по маркетингу, стажем работы в области маркетинга не менее 2 лет; 3 лет; пр. 1.3.Менеджер по торговому маркетингу должен знать: -законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации маркетинга; -основные технологические и конструктивные особенности, характеристики и потребительские свойства реализуемых товаров; -методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в реализуемых товарах; -основы маркетинга, его принципы, задачи и методы маркетинговых исследований; -основы торговли; -методы определения платежеспособности спроса на товары; -порядок разработки планов продаж; -основы рекламного дела; -методы изучения мотивации отношения потребителей к товарам; -способы и методы работы с дилерами, средствами массовой информации; -принципы учета и составления отчетности о выполнении планов продаж; -основы менеджмента, бюджетирования и бухгалтерского учета; -основы трудового законодательства; -правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. 1.4.Менеджер по торговому маркетингу принимается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя предприятия. 1.5.Менеджер по торговому маркетингу находится в подчинении у _______________________. 1.6.В период отсутствия менеджера по торговому маркетингу (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности возлагаются на лицо, назначенное в установленном порядке, приобретающее соответствующие права и несущее ответственность за недолжное выполнение возложенных на него обязанностей. 2. Должностные обязанности Менеджер по торговому маркетингу обязан: 2.1.Осуществлять общее руководство отделом торгового маркетинга. 2.2.Организовать работу по исследованию основных факторов, влияющих на динамику потребительского спроса на товары, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды товаров. 2.3.Разрабатывать предложения по индивидуализации товаров для передачи информации производителям или самостоятельному приданию товарам индивидуализирующих характеристик (упаковка, пр.). 2.4.Определять каналы товарораспределения — их типы, характеристики, политику создания и использования; разрабатывать концепции создания дилерской и дистрибьюторской сетей. 2.5.Разрабатывать концепцию закупок (приобретения) товаров. 2.6.На основе результатов маркетинговых исследований разрабатывать общую стратегию торгового маркетинга предприятия. 2.7.Разрабатывать бюджет маркетинга, распоряжаться финансовыми средствами, выделенными отделу торгового маркетинга. 2.8.Проводить категоризацию и выявлять приоритетные группы потенциальных потребителей для разработки мероприятий, способствующих расширению рынка продаж товаров. 2.9.Оценивать перспективы развития рынка, перспективы предприятия по освоению и завоеванию того или иного сегмента рынка. 2.10.Разрабатывать стратегию выхода на рынок. 2.11.Определять требуемый ассортимент товаров, ценовую политику на товары. 2.12.Разрабатывать методики поиска потенциальных продавцов и покупателей. 2.13.Руководить поиском продавцов и покупателей товаров. 2.14.Организовать работу по налаживанию связей с потребителями и оптовыми продавцами товаров. 2.15.Руководить договорной работой со сторонними организациями. 2.16.Разрабатывать меры по стимулированию (как активному — через систему скидок, поощрений и т.д., так и пассивному — через качество и дизайн товара, имиджевую политику) продаж. 2.17.Руководить менеджерами по закупкам, продажам и маркетинговым исследованиям, осуществлять оперативный контроль их ежедневной работы. 2.18.Осуществлять общее руководство региональными представительствами и филиалами. 2.19.Координировать работу торговых отделов (отделов продаж) со складскими службами, отделом информации и отделом рекламы. 2.20.Организовать сбор информации от потребителей об удовлетворенности товарами, претензиях и жалобах на товары. 2.21.Определять формы и способы устранения недостатков в поступающих от потребителей претензиях и жалобах. 2.22.Поддерживать связь с рынком с помощью рекламы, службы информации для информирования потребителей и продвижения товаров; организовать разработку стратегии рекламных мероприятий. 2.23.Готовить предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции. 2.24.Анализировать эффективность проведения маркетинговых мероприятий; наблюдать за маркетинговыми кампаниями конкурентов, анализировать их, вносить коррективы в собственные маркетинговые мероприятия. 3. Права Менеджер по торговому маркетингу имеет право: 3.1.Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. 3.2.Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей. 3.3.Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. 3.4.Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с государственными органами, органами местного самоуправления, сторонними организациями по вопросам маркетинга продаж товаров. 3.5.Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. 3.6.Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам торгового маркетинга. 3.7.Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. 3.8.Требовать от руководства торгового предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. 4. Ответственность Менеджер по торговому маркетингу ответственен за: 4.1.Ненадлежащее выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в установленных действующим трудовым законодательством РФ рамках. 4.2.Правовые нарушения, совершенные в процессе своей деятельности в установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ рамках. 4.3.Причинение материального ущерба предприятию в установленных действующим трудовым законодательством РФ рамках. Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.201_г. С инструкцией ознакомлен, один экземпляр получил: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.20__г. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ТОРГОВОМУ МАРКЕТИНГУ
![Корпоративные ценности — душа и сердце компании](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/04/15089-min.jpg)
Корпоративные ценности — душа и сердце компании
Часто посещая форумы и разговаривая в кулуарах за чашкой чая, слышу от руководителей разного уровня такие фразы и вопросы: — «Да, в нашей компании есть ценности, толку только от них мало. Написано одно, по факту — другое…» — «Чего? Ценности? Западная мода, не более...![Заработать на воображении. Главный навык лидера будущего](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/03/gettyimages-735934543.jpg__1521043115__37278.jpg)
Заработать на воображении. Главный навык лидера будущего
Аналитические навыки, умение вести проекты и управлять людьми — качества лидера, которые так высоко ценились раньше, сегодня не смогут помочь бизнесу стремительно развиваться. Какой навык нужно развивать сейчас, чтобы не остаться не у дел в будущем? Бизнес переживает...![Лояльные убийцы бизнеса. Killers Business](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/03/BellKiller-620x400.png)
Лояльные убийцы бизнеса. Killers Business
В этой статье мы хотим рассказать о той разновидности сотрудников, которые являются полной противоположностью легионеров. Этих людей мы называем «Killers business». Каждому владельцу и руководителю хотелось бы иметь единомышленников, сотрудников разделяющих их взгляды...![Сенсорный ответ: как ведут себя мужчины и женщины на рабочем месте](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/03/0d1b70a91ba43a110965c9a1b2dda835_fitted_824x494.jpg)
Сенсорный ответ: как ведут себя мужчины и женщины на рабочем месте
Стивен Турбан, Лора Фримен, Бен Уэбер Равенство полов по-прежнему иллюзорно. Женщин мало среди топ-менеджеров, они получают более низкую зарплату и их реже, чем мужчин, повышают до руководящих должностей. Существуют разные предположения о причинах такого положения...![Главный по кадрам: женская профессия и предел карьеры?](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/03/rtr3anmb.jpg__1518706093__30620.jpg)
Главный по кадрам: женская профессия и предел карьеры?
Юлия Забазарных, партнер хедхантинговой компании «Контакт» (InterSearch Russia), о том, как в России устроена карьера HR-директоров и часто ли они поднимаются еще выше по карьерной лестнице По данным Grant Thornton, в 2017 году 23% позиций HR-директоров в мире...![Как должно выглядеть идеальное общение: письмо Илона Маска работникам Tesla](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/03/c91105b06db0b1c6c496e1.jpg)
Как должно выглядеть идеальное общение: письмо Илона Маска работникам Tesla
Долгие годы предприниматель-миллиардер Илон Маск демонстрирует отточенное мастерство общения. Следующий текст является отличным примером: это копия ранее неопубликованного письма, которое Маск разослал работникам Tesla несколько лет назад. Письмо, отправленное с темой...![«Золотой век» внутренних коммуникаций](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/03/golden-gate-bridge-1082210_1920-1080x675.jpg)
«Золотой век» внутренних коммуникаций
За последнее время значительно усилилось восприятие внутренних коммуникаций как стратегической функции в компании и повысилась значимость для руководства. Значит ли это, что вскоре наступит «золотой век» внутренних коммуникаций? Постоянные изменения и...![Перестаньте всего бояться. У вас все равно нет выбора. Десять советов Ирины Хакамады](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/02/perestante-vsego-boyatsya-u-vas-vse-ravno-net-vybora-desyat-sovetov-iriny-hakamady_2.jpg)
Перестаньте всего бояться. У вас все равно нет выбора. Десять советов Ирины Хакамады
Лидер — это не начальник, это лучший среди равных, человек, который добровольно принят всеми остальными, такими же талантливыми. Лидер не травит подчиненных в страхе, что появится кто‑то умнее и составит ему конкуренцию. Наоборот, он тянет команду за собой. Чтобы...![Сплошная ложь: почему корпоративные ценности часто оказываются профанацией](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/02/5103659480ec96d4b84a637a16c4a141_fitted_824x494.jpg)
Сплошная ложь: почему корпоративные ценности часто оказываются профанацией
Григорий Финкельштейн Рано или поздно каждый руководитель приходит к необходимости четко описать, какими должны быть сотрудники компании, какие ценности принимать, к чему стремиться, как себя вести. Одни берут свои конспекты с курсов MBA и переписывают их. Другие...![Корпоративный кодекс Starbucks. «Книга зеленого передника»](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/02/Starbucks_West_Coast-1080x675.jpg)