Утверждаю _____________________________ (Фамилия, инициалы) (наименование организации, ее ________________________________ организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) 00.00.201_г. м.п. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ХУДОЖНИКА КОМПЬЮТЕРНОЙ ГРАФИКИ ——————————————————————- (наименование учреждения) 00.00.201_г. №00 I. Общие положения 1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности художника компьютерной графики __________________________________________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения 1.2. Художник компьютерной графики относится к категории специалистов. 1.3. Лицо, назначаемое на должность художника компьютерной графики должно иметь высшее профессиональное (художественное) образование без предъявления требований к стажу работы. Или среднее профессиональное (художественное) образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет. 1.4. Назначение на должность художника компьютерной графики и освобождение от неё осуществляется на основании приказа руководителя предприятия. 1.5. Подчиняется художник компьютерной графики непосредственно ___________________________________________________. 1.6. Если художник компьютерной графики отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей. 1.7. Художник компьютерной графики должен знать: — компьютерные программы, используемые для разработки графических материалов; — технические средства и технологию создания телевизионных программ; — принципы работы компьютерных систем; — законы и иные нормативные правовые акты, определяющие требования, предъявляемые к уровню телепрограмм; — художественно-графическую технику; — искусство композиции; — цветоведение; — оптические изменения цветов и их сочетания на расстоянии; — технологию создания графических видеоматериалов; — основы законодательства о труде; — правила и нормы охраны труда; — передовой отечественный и зарубежный опыт в области компьютерной графики. II. Должностные обязанности Художник компьютерной графики исполняет следующие должностные обязанности: 2.1. Разработка различных по сложности заставок к телевизионным передачам, воплощая творческий замысел режиссера и художника-постановщика, определение совместно с ними их стиль и композицию. 2.2. Осуществление художественного оформления телевизионных программ на основе использования средств компьютерной графики. 2.3. Участие в разработке логотипов, создания графических изображений для телевизионной рекламы. 2.4. Выполнение динамической графики в процессе видеозаписи и монтажа совместно с операторами компьютерных систем и монтажерами. 2.5. Выполнение работы по созданию оперативных графических материалов при подготовке информационных выпусков. 2.6. Разработка самостоятельно или с участием художника-аниматора элементов графического сюжета (электронные фоны, статическую видеографику, простые программы анимации, шрифтовые композиции и т.д.). III. Права Художник компьютерной графики имеет право: 3.1. Обращаться к руководству предприятия: — с требованиями оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей; — с предложениями по вопросам своей деятельности. 3.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности. 3.3. Получать от руководителей и специалистов структурных подразделений предприятия информацию, связанную с вопросами своей деятельности. 3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. IV. Ответственность Художник компьютерной графики несет ответственность: 4.1. В случае причинения материального ущерба в пределах, которые определены гражданским и трудовым законодательством РФ. 4.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушений в пределах, которые определены уголовным, административным и гражданским законодательством РФ. 4.3. В случае ненадлежащего исполнения или неисполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, в пределах, определённых трудовым законодательством РФ. Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.201_г. С инструкцией ознакомлен, один экземпляр получил: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.20__г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ХУДОЖНИКА КОМПЬЮТЕРНОЙ ГРАФИКИ
![Оценка персонала по методу 360 градусов](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/09/wubU2nHFN9WZgN5s.jpg)
Оценка персонала по методу 360 градусов
Метод оценки 360 градусов – это сбор и комплексный анализ информации о сотруднике (его действиях и поведении в различных рабочих обстоятельствах, личностных и деловых качествах, компетентности) с учетом мнения всех сторон: непосредственного руководителя, коллег,...![Коучинг: как заглянуть внутрь себя](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/09/61fc9fe2090ee76da7dddb7ed5c303df_fitted_824x494.jpg)
Коучинг: как заглянуть внутрь себя
Джилл Коркиндейл В процессе консультирования часто возникают неожиданные повороты. Для многих руководителей встреча с коучем может оказаться первой за всю карьеру возможностью сесть и задуматься: кто я есть и чем я стал. Это момент, когда вдруг индивидуум заглядывает...![Методика оценки персонала «360 градусов». Почему не работает?](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2016/01/Оценка-и-аттестация-персонала-по-деловым-и-личностным-качествам.-Методика-«360-градусов»-Все-За-и-Против-e1460391961856.jpg)
Методика оценки персонала «360 градусов». Почему не работает?
За свою 20-летную карьеру в области управления персоналом я успела поработать в ряде крупных западных компаний с “крутыми”и “передовыми” департаментами управления персоналом. И в каждой из них я столкнулась с примерами использования методики оценки по принципу “360...![Правила нетворкинга](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2016/01/24-эффективных-совета-по-развитию-социальных-связей1.jpg)
Правила нетворкинга
Идея нетворкинга или активного создания сети социальных связей у многих вызывает чувство неловкости, стыда … или отторжения. Легко понять почему. Рассуждая о социальной коммуникации, большинство людей руководствуются, в лучшем случае, неискренними, а в худшем случае,...![Оценка персонала — возможные виды и методы аттестации персонала](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2016/01/Оценка-персонала-—-ассессмент-центр-или-«360°».-Муки-выбора.jpg)
Оценка персонала — возможные виды и методы аттестации персонала
Многообразие методов аттестации ставит компанию перед нелегким выбором. Способов оценить сотрудников много, но ни один их них не совмещает в себе одновременно точность, объективность и простоту. Каждый из методов имеет свои достоинства и недостатки… В одном из...![Если только вас не тошнит от вашей работы, не стоит резко ее бросать](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/08/barbara2.jpg__1500964995__51060.jpg)
Если только вас не тошнит от вашей работы, не стоит резко ее бросать
Как заново начать мечтать по-крупному, не оглядываться на привычные жизненные сценарии, предрассудки и гендерные стереотипы — в интервью Forbes Woman рассказала автор бестселлеров «Мечтать не вредно», «Лучше поздно, чем никогда» американка Барбара Шер 81-летнюю...![7 книг, которые стоит почитать HRам](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/07/156062_or.jpg)
7 книг, которые стоит почитать HRам
«Человек, не читающий книг, удивительно скучен» Екатерина Вильмонт Подборка лучших книг по управлению персоналом Вот и лето пришло! Пора дач и отпусков. Хочется почитать что-то интересное и одновременно полезное:) Как говорится в известной поговорке:...![Что такое наставничество?](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/06/coachingimage.jpg)
Что такое наставничество?
Наставничество — это партнерство между двумя людьми, основанное на доверии. Основные столпы наставнических отношений между сотрудниками: Конфиденциальность — Наставник создает своему подопечному (наставляемому) безопасную обстановку для обсуждения...![Методы оценки персонала](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/05/assesment.jpg)
Методы оценки персонала
Методы оценки персонала — это эффективные инструменты менеджмента, позволяющие объективно оценить вклад сотрудников в достижение общих целей, определить перспективных работников, их личностные и деловые качества. Самый простой пример — отбор сотрудников при приеме на...![Мы ищем «дешевое» на рынке труда и пытаемся выращивать «дорогое»](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/07/photo_small-207-1.jpg)