ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ХУДОЖНИКА КОМПЬЮТЕРНОЙ ГРАФИКИ

Скачать Скачано: 199

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ХУДОЖНИКА КОМПЬЮТЕРНОЙ ГРАФИКИ

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

I. Общие положения

1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности художника компьютерной графики __________________________________________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения

1.2. Художник компьютерной графики относится к категории специалистов.

1.3. Лицо, назначаемое на должность художника компьютерной графики должно иметь высшее профессиональное (художественное) образование без предъявления требований к стажу работы. Или среднее профессиональное (художественное) образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.

1.4. Назначение на должность художника компьютерной графики и освобождение от неё осуществляется на основании приказа руководителя предприятия.

1.5. Подчиняется художник компьютерной графики непосредственно

­­­­­­­­___________________________________________________.

1.6. Если художник компьютерной графики отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

1.7. Художник компьютерной графики должен знать:

— компьютерные программы, используемые для разработки графических материалов;

— технические средства и технологию создания телевизионных программ;

— принципы работы компьютерных систем;

— законы и иные нормативные правовые акты, определяющие требования, предъявляемые к уровню телепрограмм;

— художественно-графическую технику;

— искусство композиции;

— цветоведение;

— оптические изменения цветов и их сочетания на расстоянии;

— технологию создания графических видеоматериалов;

— основы законодательства о труде;

— правила и нормы охраны труда;

— передовой отечественный и зарубежный опыт в области компьютерной графики.

II. Должностные обязанности

Художник компьютерной графики исполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Разработка различных по сложности заставок к телевизионным передачам, воплощая творческий замысел режиссера и художника-постановщика, определение совместно с ними их стиль и композицию.

2.2. Осуществление художественного оформления телевизионных программ на основе использования средств компьютерной графики.

2.3. Участие в разработке логотипов, создания графических изображений для телевизионной рекламы.

2.4. Выполнение динамической графики в процессе видеозаписи и монтажа совместно с операторами компьютерных систем и монтажерами.

2.5. Выполнение работы по созданию оперативных графических материалов при подготовке информационных выпусков.

2.6. Разработка самостоятельно или с участием художника-аниматора элементов графического сюжета (электронные фоны, статическую видеографику, простые программы анимации, шрифтовые композиции и т.д.).

III. Права

Художник компьютерной графики имеет право:

3.1. Обращаться к руководству предприятия:

— с требованиями оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей;

— с предложениями по вопросам своей деятельности.

3.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

3.3. Получать от руководителей и специалистов структурных подразделений предприятия информацию, связанную с вопросами своей деятельности.

3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

IV. Ответственность

Художник компьютерной графики несет ответственность:

4.1. В случае причинения материального ущерба в пределах, которые определены гражданским и трудовым законодательством РФ.

4.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушений в пределах, которые определены уголовным, административным и гражданским законодательством РФ.

4.3. В случае ненадлежащего исполнения или неисполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, в пределах, определённых трудовым законодательством РФ.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

Иллюзия развития: чем опасны тренинги личностного роста

Иллюзия развития: чем опасны тренинги личностного роста

Евгений Барменков Последние 20 лет в России популярны тренинги личностного роста. Как измерить их эффективность? Тренинги зародились в 1950-х годах в США и начинались со встреч групп анонимных алкоголиков и невротиков. Принципы проведения тренингов личностного роста...
Система наставничества

Система наставничества

Основная идея наставничества – оказание помощи людям в ходе их профессионального роста. Взаимоотношения между наставником и наставляемым не стоят на месте, а в основном проходят через следующие стадии развития: Установление взаимопонимания Определение направления...
Перемена мест: что делать, если сотрудник достиг «потолка»

Перемена мест: что делать, если сотрудник достиг «потолка»

Наталия Даниленко Зачем сотрудникам меняться должностями и почему не стоит заставлять интроверта много общаться с коллегами? Существует два подхода к работе с проблемой «потолка». Можно сделать подборку необходимых компетенций и искать людей, максимально...
Анатомия обучения или как правильно запутать персонал

Анатомия обучения или как правильно запутать персонал

Бывает так, что сотрудники обучаются, обучаются, обучаются, но… ничего не происходит. Доход компании не растет, в то время как в ней работают исключительно компетентные сотрудники. Что же лежит в основе этой проблемы? На что стоит обратить внимание при обучении...
Обзор методов развития кадрового потенциала и формирования команды

Обзор методов развития кадрового потенциала и формирования команды

Категории методов: Коучинг и индивидуальное развитие: Данные методы, как правило, используются для развития сотрудников с высоким потенциалом роста или относящихся к кадровому резервы. Иногда они используются в качестве инструмента для стимулирования индивидуального...
10 жизненных уроков, которые сделают вас более успешным

10 жизненных уроков, которые сделают вас более успешным

Часто самые лучшие уроки – те, что нам труднее всего принять. Они бросают вызов нашей способности учиться у жизни, считает Тревис Бредбери. И они же, если их в свое время усвоить, сделают вас более успешным. У каждого из нас в жизни были успехи и поражения. Но знаете...
Модель компетенций: быть или не быть?

Модель компетенций: быть или не быть?

Модель компетенций – как настоящая любовь: все о ней говорят, но мало кто ее знает. Юрий Михеев, ведущий консультант по оценке персонала ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» К сожалению, часто, во многих российских компаниях модель компетенций – это...
Двенадцать элементов: чего вам не хватает для успешной карьеры

Двенадцать элементов: чего вам не хватает для успешной карьеры

Дэниел Гоулман Эстер — руководитель небольшой команды. Доброжелательная и вежливая, она неравнодушна к людям. Она умеет решать их проблемы, видит возможности там, где другие замечают лишь препятствия. Всегда в курсе дела, заражает коллег своей уверенностью и...
7 факторов успеха обучения онлайн

7 факторов успеха обучения онлайн

Все больше и больше компаний отказываются от традиционных форм обучения в пользу дистанционного. Это удобнее, позволяет охватить сотрудников в регионах, а также помогает существенно сократить затраты на обучение. Но, как и любой переход от привычного к новому,...
0.5