Утверждаю _____________________________ (Фамилия, инициалы) (наименование организации, ее ________________________________ организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) 00.00.201_г. м.п. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО СПЕЦИАЛИСТА-МЕНЕДЖЕРА ПО РАБОТЕ СО СМИ ПРЕСС-СЛУЖБЫ ——————————————————————- (наименование учреждения) 00.00.201_г. №00 1. Общие положения 1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, ответственность и должностные обязанности главного специалиста — менеджера по работе со СМИ пресс-службы _____________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения 1.2.Главный специалист-менеджер по работе со СМИ пресс-службы должен: -знать основные положения Конституции РФ, Закон “О средствах массовой информации” № 2124-1 (ред. 02.03.98), и другие законы, инструкции и руководящие документы, необходимые для работы; -иметь навыки работы с компьютерной техникой на уровне опытного пользователя; -выполнять правила внутреннего распорядка. 1.3.На должность главного специалиста-менеджера по работе со СМИ принимается лицо с высшим специальным образованием, опытом журналистской работы, знанием теории управления информацией, наличием собственных налаженных связей с журналистами российских, краевых, городских электронных и печатных СМИ. 1.4.Главный специалист-менеджер по работе со СМИ пресс-службы принимается на должность и освобождается от нее по приказу Заместителя Главы города, Начальника главного управления кадров, муниципальной службы и организационной работы по представлению заместителя Главы города, директора департамента общественных связей администрации на основании действующего трудового законодательства. 1.5.Главный специалист-менеджер по работе со СМИ пресс-службы находится в подчинении у заместителя директора департамента общественных связей, руководителя пресс-службы. 2. Должностные обязанности Главный специалист-менеджер по работе со СМИ пресс-службы обязан: 2.1.Поддерживать и устанавливать новые контакты с представителями СМИ. 2.2.Разрабатывать концепции и планы информационных поводов для выхода новостей, сюжетов и прочих материалов о деятельности администрации города. 2.3.Заниматься разработкой концепции и плана информационных и тематических публикаций в печатных СМИ. 2.4.Распространять в СМИ официальные сообщения, комментарии экспертов и другие информационные (журналистские) материалы, относящихся к деятельности администрации города. 2.5.Осуществлять подготовку официальных сообщений, относящихся к деятельности администрации города для СМИ. 2.6.Осуществлять написание текстовых материалов, необходимых в оперативной работе. 2.7.Вести переговоры об участии представителей администрации города в качестве гостей и экспертов в телерадиопрограммах. 2.8.Организовать публикации статей, размещение сюжетов о деятельности администрации города в СМИ. 2.9.Контролировать выход сообщений о деятельности администрации города в соответствии с договоренностями. 2.10.Организовать присутствие журналистов на пресс-конференциях, брифингах, интервью руководителей администрации города с представителями СМИ. 2.11.Проводить оперативную информационно-справочную работу – подготовку ответов на запросы СМИ и других организаций о деятельности администрации города. 2.12.Оказывать содействие журналистам, осуществляющим сбор и подготовку материалов для публикации, теле- или радиопередачи. 2.13.Вести переговоры со СМИ об обеспечении информационной поддержки целевых программ и спецпроектов города. 2.14.Проверять достоверность опубликованных сведений о деятельности администрации города. 2.15.Подготавливать (по мере необходимости) разъяснительные письма и опровержения. 2.16.Осуществлять подготовку материалов для разделов “Новости”, “Анонсы”, “Форум” официального интернет-сайта администрации города. 3. Права Главный специалист-менеджер по работе со СМИ пресс- службы вправе: 3.1.Запрашивать и получать от структурных подразделений администрации города и районных администраций, муниципальных предприятий необходимую для работы информацию в установленном порядке. 3.2.Пользоваться информационными базами данных подразделений администрации города. 3.3.Вносить собственные предложения, направленные на усовершенствование работы пресс-службы в частности и департамента общественных связей в целом. 3.4.На повышение квалификации. 4. Ответственность Главный специалист-менеджер по работе со СМИ пресс- службы ответственен за: 4.1.Невыполнение или недолжное выполнение обязанностей, возложенных данной должностной инструкцией и правилами внутреннего распорядка. 4.2.Несохранность принятой в работу документации, недолжное состояние рабочего места, несоблюдение правил эксплуатации компьютерной техники. 4.3.Неразглашение содержащейся в компании информации. Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.201_г. С инструкцией ознакомлен, один экземпляр получил: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.20__г.
![Кризисные коммуникации: Всегда говорите правду!](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/10/Crisis-Comms_01-1080x675.jpg)
Кризисные коммуникации: Всегда говорите правду!
Мария Реутская Умелое управление восприятием кризиса определяет разницу между жизнью и смертью компании. Потому что в ожесточенной битве между восприятием и реальностью восприятие ВСЕГДА побеждает. В своей книге Crisis Communications. The Definitive Guide to Managing...![Эмоциональный интеллект: учимся общаться с невыносимыми людьми](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/08/mobile_wide-1loz.jpg)
Эмоциональный интеллект: учимся общаться с невыносимыми людьми
Томас Чаморро-Премузик За 25 лет с тех пор, как впервые появился термин «эмоциональный интеллект» (EQ), тысячи независимых исследований показали, как важно управлять своими и чужими эмоциями: без этого и карьеру не сделаешь, и задание не выполнишь, а быть успешным...![Google разрешила сотрудникам работать удалённо до лета 2021 года](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2016/06/go-1080x675.jpg)
Google разрешила сотрудникам работать удалённо до лета 2021 года
Компания Google продлила удалённый режим работы до лета 2021 года, рассказали The Wall Street Journal источники, знакомые с ситуацией. По их словам, решение коснётся почти 200 тыс. сотрудников и подрядчиков. Глава Google Сундар Пичаи отложил возвращение сотрудников в...![20 советов коммуникаторам во время кризиса (на примере Covid-19)](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/07/businessmen-5243087_1920-1080x675.jpg)
20 советов коммуникаторам во время кризиса (на примере Covid-19)
Мария Реутская Недавно мы все пережили невероятно сложный период пандемии COVID-19, который затронул всех без исключения. Каждая страна, каждая компания и семья так или иначе испытали на себе пагубные последствия кризиса здравоохранения мирового значения. Кризис...![Пора на работу: как должны измениться подходы к HR в 2020 году](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/07/desktop_wide-1b04.jpeg)
Пора на работу: как должны измениться подходы к HR в 2020 году
Вера Соломатина Режим самоизоляции подошел к концу. Многие российские регионы ослабляют требования по его соблюдению, о постепенном возвращении к нормальной жизни говорит и руководство страны. Пройдет не так много времени, и сотрудники множества компаний начнут...![20 ключевых принципов внутренних коммуникаций](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/06/typewriter-801921_1920-1080x675.jpg)
20 ключевых принципов внутренних коммуникаций
Мария Реутская Вы чувствуете, что ваши сообщения словно попадают в черную дыру? Значит, вы не одиноки. Слишком многие организации считают, что если сообщения отправлены, то они обязательно дойдут до адресатов. Сотрудники сегодня тонут в информации, которая не...![Мастера недокультуры: почему профессионалы чувствуют себя неудачниками](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/06/desktop_wide-1nb0.jpeg)
Мастера недокультуры: почему профессионалы чувствуют себя неудачниками
Ольга Семенова и Роман Кукшинов После коучинговой практики с клиентами из крупных, достаточно благополучных российских компаний, которые, в целом, входят в список «компаний мечты», у нас сформировалось понимание, что дела для сотрудников этих компаний могут быть не...![Не надо красить тонущий корабль. 10 советов хорошему менеджеру](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/05/gettyimages-1132115637.jpg__1587740435__72149__vid702361e.jpg)
Не надо красить тонущий корабль. 10 советов хорошему менеджеру
Бизнес-консультант, коуч, работающий с такими компаниями, как «Росатом», «Газпром», «Роснефть», Airbus Татьяна Рунге составила топ правил для эффективного управления сотрудниками. Forbes Woman публикует отрывок из ее книги «В главных ролях. Найти себя, превратить...![Синдром Дарта Вейдера или почему мы не увольняем людей](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/04/mobile_wide-1nh2.jpg)
Синдром Дарта Вейдера или почему мы не увольняем людей
Рон Ашкеназ Кратчайший путь к успеху для руководителя — выстроить образцовую команду. Однако большинство управленцев не решаются, едва заступив на новую должность, уволить слабых сотрудников. Сколько-то месяцев спустя, сожалея об упущенных возможностях, они почти...![«Бизнес сводится к трём понятиям: люди, продукты, прибыль. И люди — на первом месте»: правила Ли Якокки](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/03/1200.gif)