ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО РАССАДНИКОМ/ ПИТОМНИКОМ/САДОВЫМ ЦЕНТРОМ

Управляющего рассадником/питомником/садовым центром

[download]

Предисловие

0.1. Документ вступает в силу с момента утверждения.

0.2. Разработчик документа: менеджер по персоналу.

0.3. Документ согласован: начальник отдела  по охране труда.

0.4. Периодическая проверка данного документа производится с интервалом, не превышающим 3 года.

1. Общие положения должностной инструкции Управляющего рассадником/питомником/садовым центром

1.1. Должность «Управляющий рассадника/питомника/садового центра» относится к категории «Руководители».

1.2. Квалификационные требования — полное или базовое высшее образование соответствующего направления подготовки (специалист, бакалавр). После дипломное образование в области управления. Стаж работы по профессии : для специалиста — не менее 2 лет, бакалавра — не менее 3 лет.

1.3. Знает и применяет в деятельности:

      — законы, постановления, приказы, распоряжения, решения и другие нормативно-правовые акты органов государственной власти и местного самоуправления по вопросам агропромышленного комплекса, производственно-хозяйственной деятельности питомника (питомника);

      — технологию выращивания (разводка) различных видов саженцев (животных);

      — действующие стандарты на продукцию и требования потребителей к качеству;

      — отечественный и зарубежный опыт организации работ в питомниках (питомниках);

      — экономику, организацию производства, труда и управления;

      — действующие положения об оплате труда, формы материального и морального поощрения работников ;

      — основы трудового законодательства;

      — правила и нормы охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты.

1.4. Управляющий рассадника/питомника/садового центра назначается на должность и освобождается от должности приказом по организации (предприятию/учреждению).

1.5. Управляющий рассадника/питомника/садового центра подчиняется непосредственно _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.6. Управляющий рассадника/питомника/садового центра руководит работой _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. Управляющий рассадника/питомника/садового центра во время отсутствия, замещается лицом, назначенным в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей.

2. Характеристика работ, задачи и должностные обязанности Управляющего рассадником/питомником/садовым центром

2.1. Руководит производственно-хозяйственной деятельностью питомника (питомника).

2.2. Разрабатывает перспективные и текущие бизнес-планы производственной деятельности питомника (питомника).

2.3. Обеспечивает выполнение работ по уходу (содержание) за саженцами (маточное поголовья и молодняка).

2.4. Организует выращивания саженцев.

2.5. Обеспечивает соответствие продукции питомника (питомника) требованиям действующих стандартов на эту продукцию.

2.6. Организует учет и отчетность о производственную деятельность питомника (питомника).

2.7. Обеспечивает внедрение передовой техники и технологии, эффективное использование материальных и трудовых ресурсов.

2.8. Организует обеспечение оборудованием, инвентарем, материалами и др.

2.9. Изучает и внедряет передовой отечественный и зарубежный опыт организации работ в питомниках (питомниках).

2.10. Обеспечивает эффективное использование механизмов и оборудования.

2.11. Организует работу по развитию рационализации и изобретательства.

2.12. Контролирует соблюдение работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты.

2.13. Руководит работниками питомника (питомника).

2.14. Знает, понимает и применяет действующие нормативные документы, касающиеся его деятельности.

2.15. Знает и выполняет требования нормативных актов об охране труда и окружающей среды, соблюдает нормы, методы и приемы безопасного выполнения работ.

3. Права Управляющего рассадником/питомником/садовым центром

3.1. Управляющий рассадника/питомника/садового центра имеет право предпринимать действия для предотвращения и устранения случаев любых нарушений или несоответствий.

3.2. Управляющий рассадника/питомника/садового центра имеет право получать все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.3. Управляющий рассадника/питомника/садового центра имеет право требовать оказание содействия в исполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.

3.4. Управляющий рассадника/питомника/садового центра имеет право требовать создание организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей и предоставление необходимого оборудования и инвентаря.

3.5. Управляющий рассадника/питомника/садового центра имеет право знакомиться с проектами документов, касающимися его деятельности.

3.6. Управляющий рассадника/питомника/садового центра имеет право запрашивать и получать документы, материалы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей и распоряжений руководства.

3.7. Управляющий рассадника/питомника/садового центра имеет право повышать свою профессиональную квалификацию.

3.8. Управляющий рассадника/питомника/садового центра имеет право сообщать обо всех выявленных в процессе своей деятельности нарушениях и несоответствиях и вносить предложения по их устранению.

3.9. Управляющий рассадника/питомника/садового центра имеет право ознакамливаться с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность Управляющего рассадником/питомником/садовым центром

4.1. Управляющий рассадника/питомника/садового центра несет ответственность за невыполнение или несвоевременное выполнение возложенных настоящей должностной инструкцией обязанностей и (или) неиспользование предоставленных прав.

4.2. Управляющий рассадника/питомника/садового центра несет ответственность за несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

4.3. Управляющий рассадника/питомника/садового центра несет ответственность за разглашение информации об организации (предприятии/учреждении), относящейся к коммерческой тайне.

4.4. Управляющий рассадника/питомника/садового центра несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение требований внутренних нормативных документов организации (предприятия/учреждения) и законных распоряжений руководства.

4.5. Управляющий рассадника/питомника/садового центра несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.6. Управляющий рассадника/питомника/садового центра несет ответственность за причинение материального ущерба организации (предприятию/учреждению) в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.7. Управляющий рассадника/питомника/садового центра несет ответственность за неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5