ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА УПРАВЛЕНИЯ БАНКА

Скачать Скачано: 176

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА УПРАВЛЕНИЯ БАНКА

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

I. Общие положения

1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности директора управления банка _____________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения

1.2.Директор управления банка относится к категории руководителей.

1.3. Лицо, назначаемое на должность директора управления банка должно иметьвысшее профессиональное образование по профилю работы со специализацией по конкретному направлению деятельности структурного подразделения, стаж финансово-банковской или аналогичной работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

1.4. Подчиняется директор управления банка непостредственно

(председателю банка; президенту банка; правлению банка)

1.5. Если директор управления банка отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

1.6. Директор управления банка должен знать:

— основы экономики;

— законы, иные нормативные акты РФ, относящиеся к деятельности финансово — банковских учреждений;

— основы научной организации труда, правила и нормы охраны труда, техники безопасности ипротивопожарной защиты;

— приказы, ведомственные инструкции и нормативные документы,касающиеся работы банка и управления (отдела);

— перспективы развития финансово-банковской системы и стратегическиенаправления деятельности банка.

II. Должностные обязанности

Директор управления банка исполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Разрешает оперативные вопросы, рассматривает входящую иисходящую корреспонденцию, относящуюся к деятельности управления (отдела) (это могут быть так же письма, заявления и жалобы граждан ).

2.2. Организует разработку перспективных и текущих планов работуправления (отдела).

2.3. Изучает рынок банковских услуг и возможностирасширения круга потенциальных потребителей (пользователей) банковских продуктов по вопросам, входящим в компетенцию управления (отдела).

2.4. Руководит деятельностью управления (отдела).

2.5.Несет персональную ответственность за выполнение возложенных на него задач и функций, а также за результаты работы.

2.6. Обращается к руководству с предложениями поизменению структуры, штатного расписания управления (отдела), а также с вопросами о приеме, перемещении, увольнении работников, их поощрении и наложении дисциплинарных взысканий.

2.7. Систематически анализирует состояния дел по вопросам, входящим в компетенцию управления (отдела), и на его основе готовит предложения Совету директоров банка (правления банка) для принятия решений, направленных на совершенствование банковской деятельности.

2.8. Осуществляет обеспечение правильного применения действующего законодательства и ведения делопроизводства в установленном порядке.

2.9. Осуществляет координацию работы в рамках деятельности управления (отдела) и оказывает методическую помощь соответствующим структурным подразделениям банка, контролирует их деятельность, при необходимости даже с выездом на место.

2.10. Выполняет представительские функции.

2.11. Обеспечиваетвзаимодействие с различными структурными подразделениями банка.

2.12. Обеспечивает, чтобы работники управления (отдела) соблюдали трудовую дисциплину.

2.13. Обеспечивает сохранение коммерческой тайны о деятельностибанка и его клиентах.

2.14. Вносит предложения по совершенствованию имеющихся и введениюновых форм и методов работы.

2.15. Подготавливает проект положения об управлении (отделе),рассматривает и утверждает положения об отделах (секторах), входящих в состав управления (отдела), а также должностные инструкции согласно штатному расписанию.

2.16. Возглавляет разработку сложных программ, методик, инструктивныхматериалов, касающихся непосредственной деятельности управления (отдела), и принимает меры к внедрению их в практическую работу.

2.17. Всячески способствует созданию необходимых условий для осуществления работы иблагоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе.

III. Права

Директор управления банка имеет право:

3.1. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.2. Знакомиться с проектами решений Совета директоров банка (правления банка), председателя банка, касающимися деятельности управления (отдела).

3.3. Принимать участие в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых имдолжностных обязанностей.

3.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных)структурных подразделений банка.

IV. Ответственность

Директор управления банка несет ответственность:

4.1. В случае причинения материального ущерба в пределах, которые определены гражданским и трудовым законодательством РФ.

4.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушений в пределах, которые определены уголовным, административным и гражданским законодательством РФ.

4.3. В случае ненадлежащего исполнения или неисполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, в пределах, определённых трудовым законодательством РФ.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

Бывший глава Gett в России запустил сервис для поиска работы «в течение 24 часов»

Бывший глава Gett в России запустил сервис для поиска работы «в течение 24 часов»

Проект PapaJobs привлёк 40 млн рублей от менеджмента «Альфа-банка», «Газпромбанка», Alibaba Russia и других инвесторов. Виталий Крылов, до октября 2016 года возглавлявший российский филиал Gett, запустил сервис PapaJobs, с помощью которого соискатели могут в короткие...
Центениалы: поколение, которое сотрёт нас с лица Земли

Центениалы: поколение, которое сотрёт нас с лица Земли

Появилось целое поколение детей, которые утрут нос любому родителю. Знакомьтесь — центениалы. Эти люди будут взрослыми уже завтра. Вы моргнуть не успеете, а они захватят мир. Разбираемся, кто они такие, в чём их отличие от предыдущих поколений и как научиться с ними...
10 типов профилей в LinkedIn

10 типов профилей в LinkedIn

Ольга Сильверман Написать классификацию профилей меня подтолкнули две причины: активная работа с LinkedIn и статья Карен Янкович, где она выделяет 6 типов профилей в крупнейшей в мире профессиональной сети: Управленческий (Executive) Предпринимательский...
Подбор персонала. 10 перлов из резюме кандидатов

Подбор персонала. 10 перлов из резюме кандидатов

Иногда резюме кандидатов могут быть такими, что перлам из них позавидует любой юморист. Как говорится, такое нарочно не придумаешь.  Необычные резюме — это одно дело, но смешные резюме — не самый лучший способ найти работу. Зато веселье для всего отдела по...
Эти вопросы задают на собеседованиях Илон Маск, Ричард Брэнсон и Питер Тиль

Эти вопросы задают на собеседованиях Илон Маск, Ричард Брэнсон и Питер Тиль

У успешных предпринимателей обычно есть в запасе один вопрос, который помогает определить, подходит кандидат или нет. Вот что спрашивают на собеседованиях известные бизнес-лидеры. Илон Маск, глава Tesla и SpaceX Судя по биографии, Илон Маск любит проверять смекалку...
Куда уходят из HR и рекрутинга: 10 реальных историй

Куда уходят из HR и рекрутинга: 10 реальных историй

В один прекрасный момент мне стало любопытно, а куда уходят люди, поработавшие в HR? Есть вопрос — есть ответ. Спешу поделиться десятью реальными историями бывших эйчаров и рекрутеров, которые однажды решили сменить сферу и нашли себя совершенно в другом. Ольга...
Проблема №1: как нанять идеального сотрудника и не нанять проходимца

Проблема №1: как нанять идеального сотрудника и не нанять проходимца

Джефф Смарт и Рэнди Стрит   От редакции. Как найти идеального сотрудника и как случайно не упустить его? Эксперты в области найма Джефф Смарт и Рэнди Стрит в поисках ответа на эти вопросы провели множество интервью с миллиардерами, топ-менеджерами крупных компаний,...
Звездная болезнь: как распознать руководителя-пустышку

Звездная болезнь: как распознать руководителя-пустышку

Как отличить амбициозного профессионала от человека, который умеет себя дорого продать, но при этом не принесет никакой пользы? Продавцы резюме Обычно при найме людей на ключевые позиции помимо впечатления на собеседовании есть два основных фактора, влияющих...
5 дурацких вопросов, которые задают на собеседованиях в инновационных компаниях

5 дурацких вопросов, которые задают на собеседованиях в инновационных компаниях

Желаете подготовиться к очередному собеседованию в инновационных компаниях? Тогда уже сейчас начинайте думать, как вести себя во время зомби-апокалипсиса. Иногда людям, проводящим собеседование, нужно всего лишь понять, насколько хорошо вы способны не стандартно...
Свои люди: как привлечь нужных сотрудников

Свои люди: как привлечь нужных сотрудников

Что такое HR-бренд, и зачем он нужен компании В условиях современной экономики силу бренда трудно переоценить. Достаточно взглянуть на разницу между стоимостью реальных активов крупнейших корпораций и рыночной стоимостью самих компаний, чтобы убедиться, что бренд –...
0.5