Утверждаю ___________________________________ (инициалы, фамилия) » » ____________ 20__г. м.п. Должностная инструкция начальника (заведующего) транспортной мастерской » » ______________ 20__г. N_________ Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на I. Общие положения 1.1. Начальник мастерской относится к категории руководителей. II. Должностные обязанности Начальник мастерской: III. Права Начальник мастерской вправе: IV. Ответственность Начальник мастерской несет ответственность: Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________ Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия) » » _____________ 20__г. Согласовано: Начальник юридического отдела (инициалы, фамилия) » » ________________ 20__г. С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия) » » _____________ 20__г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ТРАНСПОРТНОЙ МАСТЕРСКОЙ
(наименование организации, ________________________
предприятия и т.п., его (директор или иное
организационно-правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное
утверждать должностную
инструкцию)
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.
1.2. На должность начальника мастерской назначается лицо, имеющее
высшее профессиональное образование и стаж работы по профилю не менее
_______ лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по
профилю не менее _________ лет.
1.3. Назначение на должность начальника мастерской и освобождение от
нее производится приказом руководителя предприятия по представлению
________________________________________________________________________.
1.4. Начальник мастерской должен знать:
— постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и
нормативные документы вышестоящих органов, касающиеся вопросов
организации, технического обслуживания и ремонта подвижного состава и
оборудования;
— производственные мощности мастерской, перспективы ее развития,
технологию ремонтных работ;
— специализацию участков и производственные связи между ними;
— перечень и технические характеристики оборудования
производственных участков;
— конструктивные особенности ремонтируемого оборудования и
подвижного состава;
— требования, предъявляемые к исправному подвижному составу;
— положения об оплате труда и формы материального стимулирования
труда;
— основы экономики, организации труда, производства и управления;
— передовой отечественный и зарубежный опыт в области технического
обслуживания и ремонта оборудования и подвижного состава;
— организацию оперативного контроля производства ремонтных работ;
— основы организации труда;
— законодательство о труде Российской Федерации;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности,
производственной санитарии и противопожарной защиты;
— _________________________________________________________________.
1.5. Начальник мастерской подчиняется непосредственно ______________
(руководителю
________________________________________________________________________.
автотранспортного предприятия (соответствующего структурного
подразделения, иному должностному лицу)
1.6. На время отсутствия начальника мастерской (болезнь, отпуск,
командировка и пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии
такового — лицо, назначенное в установленном порядке), который
приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее
исполнение возложенных на него обязанностей.
1.7. ______________________________________________________________.
2.1. Руководит производством работ по техническому обслуживанию и
ремонту подвижного состава, агрегатов и машин, изготовлению и
восстановлению запасных частей и деталей.
2.2. Обеспечивает своевременное выполнение установленных заданий и
договоров.
2.3. Содействует организации эффективного труда ремонтных рабочих,
снижению стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ.
3.4. Организует учет, составление и своевременное представление
отчетности о производственной деятельности ремонтной мастерской.
3.3. Анализирует результаты работы мастерской.
3.6. Проводит работу по совершенствованию организации производства,
технологии, механизации и автоматизации производственных процессов,
предупреждению брака и повышению качества ремонта.
3.7. Обеспечивает внедрение мероприятий по организации труда,
использованию передового отечественного и зарубежного опыта организации
производства, развитию рационализации и изобретательства, оптимальной
организации эксплуатации оборудования.
3.8. Координирует работу мастеров участков.
3.9. Осуществляет подбор кадров, их расстановку и целесообразное
использование.
3.10. Участвует в тарификации работ и рабочих.
3.11. Обеспечивает контроль за ходом производственного процесса,
рациональным использованием оборудования, энергетических и материальных
ресурсов, запасных частей, агрегатов и деталей.
3.12. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда
и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины.
3.13. Обеспечивает проведение производственных инструктажей.
3.14. Вносит предложения о поощрении отличившихся работников,
наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и
трудовой дисциплины.
3.15. _____________________________________________________________.
3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,
касающимися деятельности гаража.
3.2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по
улучшению деятельности мастерской.
3.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
3.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурных
подразделений предприятия.
3.5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей и прав.
3.6. ______________________________________________________________.
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)
_________________________
(подпись)
_____________________________
(подпись)
_________________________
(подпись)
![Антикризисное управление персоналом: 4 стратегические ошибки](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2022/03/GettyImages-1335872657-1080x675.jpg)
Антикризисное управление персоналом: 4 стратегические ошибки
Для большинства российских предпринимателей нынешний кризис далеко не первый и, вероятно, не последний. Проблемы бизнеса не исчерпываются падением выручки и задержками поставок: помимо прочего, каждый предприниматель отвечает за тысячи рабочих мест. Директор...![Что делать топ-менеджеру после увольнения](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2022/02/dismissed-1000x675.jpg)
Что делать топ-менеджеру после увольнения
Наталия Шкулова «Вероятно, тебе нужно сменить компанию», «У нас разные взгляды на бизнес, тебе нужно уйти» или ультимативное «Ты уволен!» — эти фразы может услышать любой управленец высшего звена. Как вести себя топ-менеджеру после такого заявления, расскажет Наталия...![Первый в России банк начал эксперимент с четырехдневной рабочей неделей](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2022/02/5f368bfbf038d-1080x675.jpg)
Первый в России банк начал эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Юлия Кошкина Совкомбанк допускает введение такого графика «для наиболее продуктивных сотрудников бэк-офиса» Совкомбанк начал эксперимент с укороченной неделей для работающих удаленно сотрудников. Он пока охватит меньше 5% персонала, но банк не исключает его...![«Тайм-менеджмент больше мне не друг»: три важных открытия об истинной продуктивности](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2021/07/time-management-1080x675.jpg)
«Тайм-менеджмент больше мне не друг»: три важных открытия об истинной продуктивности
Эбби Шипп В 2019 году я поняла, что зашла в тупик. Со стороны моя карьера казалась успешной, семья — счастливой, а я — живущей в сказке. Однако никто не знал, что я кое-как питалась и мучилась от хронической бессонницы, болей из-за защемления шейного нерва и...![Эмоциональный интеллект: учимся общаться с невыносимыми людьми](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/08/mobile_wide-1loz.jpg)
Эмоциональный интеллект: учимся общаться с невыносимыми людьми
Томас Чаморро-Премузик За 25 лет с тех пор, как впервые появился термин «эмоциональный интеллект» (EQ), тысячи независимых исследований показали, как важно управлять своими и чужими эмоциями: без этого и карьеру не сделаешь, и задание не выполнишь, а быть успешным...![Пора на работу: как должны измениться подходы к HR в 2020 году](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/07/desktop_wide-1b04.jpeg)
Пора на работу: как должны измениться подходы к HR в 2020 году
Вера Соломатина Режим самоизоляции подошел к концу. Многие российские регионы ослабляют требования по его соблюдению, о постепенном возвращении к нормальной жизни говорит и руководство страны. Пройдет не так много времени, и сотрудники множества компаний начнут...![Не надо красить тонущий корабль. 10 советов хорошему менеджеру](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/05/gettyimages-1132115637.jpg__1587740435__72149__vid702361e.jpg)
Не надо красить тонущий корабль. 10 советов хорошему менеджеру
Бизнес-консультант, коуч, работающий с такими компаниями, как «Росатом», «Газпром», «Роснефть», Airbus Татьяна Рунге составила топ правил для эффективного управления сотрудниками. Forbes Woman публикует отрывок из ее книги «В главных ролях. Найти себя, превратить...![Синдром Дарта Вейдера или почему мы не увольняем людей](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/04/mobile_wide-1nh2.jpg)
Синдром Дарта Вейдера или почему мы не увольняем людей
Рон Ашкеназ Кратчайший путь к успеху для руководителя — выстроить образцовую команду. Однако большинство управленцев не решаются, едва заступив на новую должность, уволить слабых сотрудников. Сколько-то месяцев спустя, сожалея об упущенных возможностях, они почти...![Эффективность на работе: как работать без отвлекающих факторов и уходить домой в час дня?](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/02/Screenshot-2020-02-25-at-10.45.44-1080x675.png)
Эффективность на работе: как работать без отвлекающих факторов и уходить домой в час дня?
Те же задачи, те же зарплаты, но в час дня можно идти домой. Компания работает в таком графике уже полтора года. В конце 2017 года немец Лассе Райнганс (Lasse Rheingans) приобрёл небольшую консалтинговую фирму переименовав её в Rheingans Digital Enabler. Он сразу же...![«Токсичные люди — самый большой риск для бизнеса». Карьерные советы главы «Джонсон & Джонсон»](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2019/11/9ad6252ed4ef5a2e61413252c7494d85_cropped_824x494.jpg)