ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ  НАЧАЛЬНИКА АВТОКОЛОННЫ

Скачать Скачано: 246

Утверждаю

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, _________________________
предприятия и т.п., его организационно- (директор или иное
правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное утверждать
должностную инструкцию)
» » ____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция
начальника автоколонны
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Начальник автоколонны относится к категории руководителей,
принимается на работу и увольняется с работы приказом директора
предприятия.
1.2. На должность начальника автоколонны назначается лицо, имеющее
высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на
автомобильном транспорте не менее _________ лет или среднее
профессиональное образование и стаж работы на автомобильном транспорте не
менее _________ лет.
1.3. Начальник автоколонны непосредственно подчиняется _____________
________________________________________________________________________.
1.4. Во время отсутствия начальника автоколонны (командировка,
отпуск, болезнь и пр.) его должностные обязанности выполняет в
установленном порядке назначаемый заместитель, который несет полную
ответственность за качественное, эффективное и своевременное их
выполнение.
1.5. В своей деятельности начальник автоколонны руководствуется:
— законодательными и нормативными актами по вопросам выполняемой
работы;
— методическими материалами по соответствующим вопросам;
— уставом предприятия;
— правилами внутреннего трудового распорядка;
— постановлениями, распоряжениями, приказами, другими руководящими и
нормативными документами, касающимися производственно-хозяйственной
деятельности автотранспортных предприятий;
— приказами и распоряжениями директора предприятия и
непосредственного руководителя;
— настоящей должностной инструкцией.
1.6. Начальник автоколонны должен знать:
— постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и
нормативные документы вышестоящих органов, касающиеся
производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных предприятий;
— Устав автомобильного транспорта;
— назначение, конструктивные особенности, технико-эксплуатационные
данные подвижного состава;
— правила перевозок грузов (пассажиров) автомобильным транспортом;
— основы организации труда;
— законодательство о труде Российской Федерации;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— правила и нормы охраны труда.

II. Функции

На начальника автоколонны возлагаются следующие функции:
2.1. Осуществление выполнения перевозок.
2.2. Обеспечение технически правильной эксплуатации автомобилей.
2.3. Изучение грузопотоков, объемы перевозок.
2.4. Организация работы бригад водителей.
2.5. Контроль за техническим состоянием автомобилей и за работой
водителей на линии.
2.6. Организация приемки поступающих в эксплуатацию подвижного
состава и оборудования.
2.7. Контроль за соблюдением водителями производственной и трудовой
дисциплины, правил и норм охраны труда.

III. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций начальник автоколонны
обязан:
3.1. Осуществлять выполнение перевозок по договорным обязательствам,
обеспечивать технически правильную эксплуатацию автомобилей, эффективное
использование подвижного состава.
3.2. Изучать грузопотоки, режим работы, объемы перевозок и с учетом
конкретных условий организовывать бригады водителей, исходя из плана
перевозок, устанавливать им задания.
3.3. Участвовать в составлении грузовых карт и маршрутных сетей.
3.4. Организовывать контроль за техническим состоянием автомобилей и
выпуск их на линию в строгом соответствии с утвержденным графиком
перевозок.
3.5. Обеспечивать контроль за работой водителей на линии, в случае
необходимости обеспечивать оказание технической помощи.
3.6. Следить за своевременностью направления автомобилей на
техническое обслуживание.
3.7. Организовывать приемку поступающих в эксплуатацию подвижного
состава и оборудования.
3.8. Проводить работу по предупреждению дорожно-транспортных
происшествий, повышению уровня технических знаний, укреплению
производственной и трудовой дисциплины работников.
3.9. Участвовать в расследовании причин аварий, поломок,
повреждений, простоев, нарушений правил технической эксплуатации
дорожного движения.
3.10. Осуществлять производственный инструктаж водителей,
контролировать соблюдение ими производственной и трудовой дисциплины,
правил и норм охраны труда.

IV. Права

Начальник автоколонны имеет право:
4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия
по вопросам деятельности автоколонны.
4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по
совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными
настоящей инструкцией.
4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
4.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех служб,
получать необходимую (для производственных целей) информацию и документы.
4.5. Привлекать специалистов всех структурных подразделений
предприятия для решения возложенных на него обязанностей (если это
предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — с
разрешения руководителя предприятия).
4.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей и прав.

V. Ответственность

Начальник автоколонны несет ответственность:
5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности
правонарушения — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
5.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)

» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

Тренды в оценке настроений сотрудников и исследовании вовлеченности

Тренды в оценке настроений сотрудников и исследовании вовлеченности

Перевод статьи Employee mood measurement trends Тренды в оценке настроений сотрудников График: Обзор провайдеров оценки настроений персонала. Сверху вниз: пассивные –> активные. Слева направо: медленные –> в режиме реального времени. Традиционный процесс...
Как получить должность, которую вы заслужили

Как получить должность, которую вы заслужили

Ребекка Найт Название вашей должности – это еще не все, но и преуменьшать ее важность тоже не стоит.  Насколько важно думать о названии должности, которую вы заслуживаете, когда вам предлагают новую работу или в случае, если вы уже проработали какое-то время на одном...
Лидеры пятого уровня: триумф скромности и жесткой решительности

Лидеры пятого уровня: триумф скромности и жесткой решительности

Джим Коллинз (Jim Collins)  руководит Лабораторией по исследованию менеджмента в Боулдере (штат Колорадо). В 1971 году ничем не примечательного человека, Дарвина Смита, назначили гендиректором бумажной компании Kimberly-Clark. Дела у компании шли неважно: совокупная...
Тёмная сторона Agile

Тёмная сторона Agile

Основатель компании-разработчика Hello World Technologies Евгений Тюменцев о том, почему ценности гибкой методологии не подходят для крупных проектов. В январе 2016 года на Гайдаровском форуме Герман Греф произнес знаменитую фразу: «Кто не освоит Agile сегодня, тем...
Цена ошибки: четыре признака мнимого лидера

Цена ошибки: четыре признака мнимого лидера

Мнимый лидер может быть харизматичнее и обаятельнее истинного, но он дорого обойдется вашей компании Однажды я взял на работу яркого, харизматичного лидера на позицию тoп–менеджера. Я был уверен, что сделал отличный выбор, но, к сожалению, я принял мнимого лидера за...
Лидерство и Сострадание

Лидерство и Сострадание

Сострадание является фундаментальной составляющей лидерства, тем не менее не всегда можно получить то, чего заслуживаешь. Давайте рассмотрим некоторые основы и их последствия… Что такое сострадание с практической точки зрения? Объяснение данного термина в на одном из...
Ситуационное лидерство

Ситуационное лидерство

Теория, рассматривающая ситуационное лидерство, не конкретизирует методику управления коллективом. Лидер выбирает стратегию руководства согласно сложности задачи и способов ее реализации. Ситуационная модель определяет эффективного руководителя как человека, быстро...
Виды и стили лидерства

Виды и стили лидерства

Теория лидерства появилась одновременно с началом развития менеджмента как отдельной науки. В 1920-х исследователи положили начало созданию целого ряда теорий, объясняющих возникновение лидерства в различных социальных группах: ситуациональная теория, поведенческая,...
Функции лидерства

Функции лидерства

Многие исследовательские работы на тему функций лидерства содержат обширные перечни конкретных обязанностей, выполняемых лидерами. Наиболее объективной моделью считается вариант, когда функции лидера рассматриваются с различных точек зрения: психологической, активной,...
Три правила жизни с талантливыми людьми

Три правила жизни с талантливыми людьми

Роджер Мартин В деловом мире принято считать, что высококлассных специалистов очень заботит и мотивирует высокая оплата труда, а главный ключ к управлению такими специалистами – большое вознаграждение. В этом утверждении есть зерно истины, но не более того. За свою...
0.5