Статьи на тему управления персоналом и лидерства

10 качеств кандидата, которого не стоит нанимать

10 качеств кандидата, которого не стоит нанимать

Забудьте о том, что вы прочли в резюме. Если кандидат обладает этими качествами, не тратьте на него свое время. Джесика Сильман Иногда с первых слов кандидата становится ясно: он не подходит для должности, на которую претендует. Может, у него нет нужных навыков, а...
Студентка Гарварда, которую приглашали в Google, Apple и Facebook, учит проходить собеседования

Студентка Гарварда, которую приглашали в Google, Apple и Facebook, учит проходить собеседования

Алексей Зеньков Студентка Гарварда Джессика Пойнтинг получала приглашения на стажировку в таких компаниях, как Google, Apple, Facebook, Microsoft, McKinsey, Bain, Goldman Sachs и Morgan Stanley. Издание Business Insider узнало у Джессики, как она справлялась с самыми...
5 вещей, которые мотивируют сотрудников лучше всего

5 вещей, которые мотивируют сотрудников лучше всего

Мы провели интернет-опрос более 1100 респондентов российских и международных компаний. Изучали влияние на эффективность сотрудников материальных, нематериальных и социальных факторов. Выяснили, что две трети опрошенных боятся потерять работу. Чтобы сохранить место,...
Не дайте ему уйти. Что делать с заявлениями «по собственному» лучших сотрудников

Не дайте ему уйти. Что делать с заявлениями «по собственному» лучших сотрудников

«Нам надо поговорить», — именно такой фразой начинают сложный разговор с директором ключевые сотрудники компании. Как правило, этот разговор касается перехода в другую фирму. Наибольшее количество заявлений по собственному желанию руководители компаний получают...
Что делать, если вы умнее своего начальника

Что делать, если вы умнее своего начальника

Эми Галло Хорошо, когда вы работаете под началом прекрасного руководителя — человека, который вызывает у вас уважение и может многому вас научить. Но что если ваш начальник не так уж эффективен на своем посту? Как быть, если вы обладаете более высокой квалификацией и...
0.5