30 игр для создания команды:  Спасательная шлюпка

30 игр для создания команды: Спасательная шлюпка

Спасательная шлюпка Время: Час Цель: Обнаружить, что эмоции влияют на успех переговоров Участники: Одна или несколько небольших команд Необходимые материалы: Список из 15 человек, плывущих на яхте Инструкции: Дать группе или группам список 15 человек, плывущих на...
30 игр для создания команды: Десять способов убить новую идею

30 игр для создания команды: Десять способов убить новую идею

Десять способов убить новую идею Время: 2-3 минуты Цель: Сохранить позитивный настрой встреч Участники: Все Необходимые материалы: Плакатная бумага, маркеры Инструкции: Список слов и фраз, имеющих негативное значение, размещается в комнате для деловых встреч. Во время...
Четыре простых шага к пониманию или искусство обратной связи

Четыре простых шага к пониманию или искусство обратной связи

Четыре простых шага к пониманию — искусство обратной связи. Это простая техника может Вам помочь настроить процесс двустороннего диалога, в ходе которого вам будет проще открыто и конструктивно обсуждать особенности межличностного взаимодействия: Шаг 1 —...
Групповые упражнения — тимбилдинг

Групповые упражнения — тимбилдинг

Групповое упражнение -Выигрыш, проигрыш или ничья Время: (от 15 до 30 минут) – Это еще одно классическое групповое упражнение, организация которого не представляет особых трудностей. Все что потребуется, это бумага, ручка и флипчарт или планшет. Составьте перечень...
Формирование команды -групповые упражнения

Формирование команды -групповые упражнения

Групповое упражнение — Правда или ложь Время: (30 мин -1 часа) Предложите каждому участнику представиться, назвав свое имя и добавив о себе одно правдивое и одно ложное утверждение. После того как представление участников завершится, предоставьте им некоторое...
Упражнение для руквоводителя: Мой стиль управления

Упражнение для руквоводителя: Мой стиль управления

Цель: Этот упражнение может  помочь Руководителю  понять свои сильные и  слабые стороны в выстраивани отношений со своими сотрудниками, стиль работы Руководителя и ожидания от совместной работы подчиненных Время: 30 мин Самооценка и работа с командой Инструкция:...
Типология психотипа на основе MBTI: Почему курица перебежала дорогу?

Типология психотипа на основе MBTI: Почему курица перебежала дорогу?

Как бы каждый из 16 MBTI психотипов ответили на  этот вопрос: ENTJ: Потому что я приказал ей перейти дорогу. ENTP: Только представьте если курицы будут безостановочно переходить дорогу! Это можно было бы использовать как возобновляемый источник энергии! INTJ: Курицы...
Обучение персонала упражнение — самоанализ: Три позитивных события

Обучение персонала упражнение — самоанализ: Три позитивных события

Данное упражнение может быть использовано при разработке программ по обучению и развитию персонала, в рамках тренингов по формированию команды или программ по развитию кадрового потенциала.  автор: Мартин Селигман Время: 15 мин Целевая аудитория:  индивидуальное...
Обучение персонала. Груповая игра-тренинг самоанализа: Животные

Обучение персонала. Груповая игра-тренинг самоанализа: Животные

Данное упражнение может быть использовано при разработке программ по обучению и развитию персонала, в рамках тренингов по формированию команды или программ по развитию кадрового потенциала. Психологический тренинг-практика самоанализа (вопросы самопознания, групповая...
30 игр для создания команды: Две стороны медали

30 игр для создания команды: Две стороны медали

Данное упражнение может быть использовано при разработке программ по обучению и развитию персонала, в рамках тренингов по формированию команды или программ по развитию кадрового потенциала. Время: 5–6 минут Цель: Увидеть отрицательную и позитивную перспективу...
0.5