ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ  ОПЕРАТОРА ПОГРУЗОЧНО РАЗГРУЗОЧНЫХ РАБОТ

Скачать Скачано: 280

                 

 

I.Общие положения.

1.Оператор по производству погрузочно-разгрузочных работ относится к категории рабочих.

2.На должность оператора по производству погрузочно-разгрузочных работ назначается лицо, имеющее стаж работы по данной специальности не менее 1 го года.

3.Назначение на должность оператора погрузочно-разгрузочных работ производится приказом Директора _________________.

4.Оператор по производству погрузочно-разгрузочных работ должен знать и уметь

применять:

4.1.Безопасные и технологически правильные методы производства погрузочно-разгрузочных работ.

4.2.Иметь навыки  производства погрузочно-разгрузочных работ с применением грузоподъемных механизмов.

4.3.Правила складирования различных типов материалов, согласно нормативных документов.

4.5.Уметь обращаться с ручным инструментом.
II.Должностные обязанности.

Оператор погрузочно-разгрузочных работ:

1.Выполняет погрузочно-разгрузочные работы.

2.Производит складирование материалов и оборудования.

3.Выполняет   сортировку и укладку хранящихся на складе материалов и оборудования по указанию выше стоящего персонала.

4.Производит разборку или сборку тары для материалов и оборудования.

5.Выполняет уборку складских помещений и прилегающей территории.

6.Выполняет разовые поручения, связанные сего профессиональной деятельностью.
III.Права.

Оператор погрузочно-разгрузочных работ:

1.Требовать от заведующего складским хозяйством обеспечения необходимым для выполнения работ инструментом и приспособлениями.

2.В случае необходимости удалить из зоны проведения погрузочно-разгрузочных работ

персонал, который не имеет права там находиться.
IV.Ответственность.

Оператор погрузочно-разгрузочных работ:

1.За надлежащее исполнение или неисполнение своих  должностных обязанностей,

предусмотренных настоящей должностной инструкцией,- в пределах, определенных

действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2.За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности,-

в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским

законодательством Российской Федерации.

3.За принесение материального ущерба- в пределах, определенных действующим трудовым

и гражданским законодательством РФ.

   

   

 

Маркер и доска — ключ к успеху на интервью в LinkedIn

Маркер и доска — ключ к успеху на интервью в LinkedIn

Директор по подбору персонала LinkedIn Брендан Брaун очень необычно проводит интервью: для начала он вручает кандидату маркер, а затем подводит его к доске. В чем секрет? Когда Брендан Брaун — Директор по Подбору Персонала LinkedIn – интервьюирует кандидатов, первым...
Как цифровой след изменит работу по поиску персонала?

Как цифровой след изменит работу по поиску персонала?

Арик Ахвердян «Большие данные» о вероятных кандидатах из интернета помогут HR-отрасли серьезно увеличить точность подбора. Представьте себе, что вы получаете входящее сообщение в мессенджере с предложением о работе без предварительного телефонного звонка и приглашения...
Подбор персонала. Почему я был фиговым хедхантером

Подбор персонала. Почему я был фиговым хедхантером

Вот очень интересные размышления западного хедхантера о его опыте подбора персонала в России. записки из блога Я был, я действительно был очень хреновым хедхантером, но с чего же начать? Для начала я должен сказать, что я весьма образованный человек. Конечно не...
«Я узнаю тебя из тысячи…» или как подобрать активного продавца за пять минут

«Я узнаю тебя из тысячи…» или как подобрать активного продавца за пять минут

Светлана Самсонова «Жили-были в одной сказочной стране добрые люди. Они пахали землю, выращивали хлеб, любили и женились. Но однажды поселился неподалеку Дракон. Дракон по-хамски вытаптывал посевы, нагло чавкал садовыми яблоками и плевался застрявшими в зубах кошками....
Linkedin — ваши контакты, ваше богатство

Linkedin — ваши контакты, ваше богатство

В Linkedin существует различные способы, как можно расширить свои контакты. А в наше время связи, как в прочем и в любые времена, решают если не все, то многое. Итак, как найти нужных вам людей в Linkedin : СТРОКА «ПОИСК». Для поиска конкретных людей можно...
15 резюме, после которых понимаешь, как на самом деле надо искать работу

15 резюме, после которых понимаешь, как на самом деле надо искать работу

Вот, попалась на глаза такая интересная подборка — спешу поделиться:) Можно потратить уйму времени на то, чтобы произвести крутое впечатление на потенциального работодателя, но так и не попасть на собеседование. И дело не в отсутствии опыта или образования —...
Соцсети залог успешного найма персонала компании Zappos

Соцсети залог успешного найма персонала компании Zappos

“Подбор персонала — залог успеха твоего бизнеса”- верит Тони Хсье, основатель компании Zappos. Когда Тони приступил к работе в компании Zappos в 1999 он быстро сообразил, что нужно сделать что-то, что выделит его компанию из числа остальных. Что необычного в...
Необычные методы подбора персонала

Необычные методы подбора персонала

Искусство подбора персонала – вещь не такая уж и простая, какой может показаться на первый взгляд. Очень часто начальники крупных и не очень компаний сталкиваются с ситуацией, когда требуется подобрать компетентного работника на ту или иную вакансию. Только вот есть...
HeadHunter отправил в общий доступ систему мониторинга рынка труда

HeadHunter отправил в общий доступ систему мониторинга рынка труда

HeadHunter запустил общедоступную систему мониторинга рынка труда – «Индекс HeadHunter». На данном этапе система позволяет отслеживать 3 ключевых параметра рынка труда России: динамику вакансий, динамику резюме и их соотношение. Последний показатель говорит о...
Организационная эффективность. Повышение градуса креатива

Организационная эффективность. Повышение градуса креатива

Мы начинаем серию постов в формате “коротко и по существу” под названием  “Задачник для HR”, в которых наши консультанты поделятся практическим опытом решения некоторых HR задача, с которыми им пришлось столкнуться в их обширной профессиональной деятельности. Как...
0.5