Примерная форма Утверждаю м.п. Должностная инструкция » » ______________ 20__г. N_________ Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на I. Общие положения 1.1. Начальник отдела капитального строительства относится к II. Должностные обязанности Начальник отдела капитального строительства: III. Права Начальник отдела капитального строительства вправе: IV. Ответственность Начальник отдела капитального строительства несет ответственность: Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________ _________________________ » » _____________ 20__г. Согласовано: Начальник юридического отдела » » ________________ 20__г. _________________________ » » _____________ 20__г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
________________________
___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, пред- ________________________
приятия и т.п., его организационно- (директор или иное долж-
правовая форма) ностное лицо, уполномо-
ченное утверждать долж-
ностную инструкцию)
» » ____________ 20__г.
начальника отдела капитального
строительства
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.
категории руководителей.
1.2. На должность начальника отдела капитального строительства
назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое)
образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических
и руководящих должностях в строительстве не менее _________ лет.
1.3. Назначение на должность и освобождение от нее производится
приказом директора предприятия по представлению ________________________.
1.4. Начальник отдела капитального строительства должен знать:
— законодательные и нормативные правовые акты, постановления,
распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические материалы по
вопросам капитального строительства;
— перспективы технического и экономического развития предприятия;
— порядок разработки планов капитального строительства;
— порядок заключения договоров с подрядными организациями;
— технологию строительных работ, способы ведения капитального
строительства;
— порядок финансирования строительства и составления
проектно-сметных документов;
— строительные нормы и правила;
— требования организации труда при проектировании строительных
объектов;
— стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по
оформлению проектной документации;
— порядок ведения учетной и отчетной документации о выполнении
строительных работ;
— научно-технические достижения в соответствующей отрасли
производства и опыт передовых предприятий в области капитального
строительства;
— основы экономики и предприятия строительства, труда и управления;
— рыночные методы хозяйствования;
— основы трудового законодательства Российской Федерации;
— правила и нормы охраны труда техники безопасности,
производственной санитарии и противопожарной защиты строительных
объектов;
— _________________________________________________________________.
1.5. Начальник отдела капитального строительства подчиняется
непосредственно _________________________________________________________
(директору предприятия, заместителю директора
________________________________________________________________________.
по капитальному строительству, иному должностному лицу)
1.6. На время отсутствия начальника отдела капитального
строительства (командировка, отпуск, болезнь и пр.) его обязанности
исполняет его заместитель (при отсутствии такового — лицо, назначенное в
установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет
ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него
обязанностей.
1.7. ______________________________________________________________.
2.1. Осуществляет руководство непосредственным выполнением работ по
капитальному строительству и реконструкции производственных объектов.
2.2. Организует разработку проектов долгосрочных, среднесрочных и
текущих планов капитального строительства, составление титульных списков
на все объекты капитального строительства, заявок на строительные
материалы, оборудование.
2.3. Обеспечивает целевое и рациональное использование капитальных
вложений и повышение их эффективности, осуществляя первоочередное
направление средств на техническое перевооружение и реконструкцию
предприятия, их концентрацию на пусковых объектах, сокращение объема
незавершенного строительства.
2.4. Принимает участие в заключении договоров с проектными
организациями и с генеральными подрядчиками.
2.5. Следит за выполнением проектными и строительными организациями
договорных обязательств, в необходимых случаях предъявляет санкции,
предусмотренные договорами.
2.6. Обеспечивает оформление банковских операций по заключенным
договорам с подрядными организациями и представление в банковские
учреждения в установленные сроки документации по строительству объектов,
выполняемых подрядным или хозяйственным способом.
2.7. Организует выполнение планов капитального строительства,
своевременность выдачи проектно-сметной и технической документации для
производства строительных работ, а также осуществляет технический надзор
за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной
проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам,
стандартам норм техники безопасности, производственной санитарии,
требованиям рациональной организации труда.
2.8. Осуществляет контроль за своевременным вводом в эксплуатацию
объектов строительства.
2.9. Согласовывает с органами, осуществляющими технический надзор,
вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования
на строительных площадках.
2.10. Осуществляет контроль за расходованием средств, отпущенных на
приобретение оборудования в соответствии с титульным списком, соблюдением
правил хранения и качеством консервации неустановленного оборудования.
2.11. Руководит работой по совершенствованию организации труда в
строительстве, сокращению издержек и повышению качества строительных
работ, сокращению их сроков, улучшению и удешевлению
проектно-изыскательских работ.
2.12. Содействует внедрению рационализаторских предложений,
удешевляющих стоимость и сокращающих сроки строительства, ускоряющих
окупаемость капитальных вложений (без снижения прочности конструкций и
ухудшения качества строительных работ).
2.13. Организует работу по ведению учета и отчетности по
капитальному строительству.
2.14. Руководит работниками отдела капитального строительства.
2.15. _____________________________________________________________.
3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,
касающимися вопросов капитального строительства.
3.2. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных)
структурных подразделений предприятия.
3.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
3.4. Вносить предложения о поощрении отличившихся работников,
наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой
дисциплины.
3.5. Требовать от администрации предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей и прав.
3.6. ______________________________________________________________.
4.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности
правонарушения — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)
Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
_____________________________
(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)
С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика
Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook
Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов
Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
Подбор персонала. Зачем платить хедхантерам?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?
Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность
Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя
Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества
Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR
Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...