ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА 

Скачать Скачано: 1855

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Главного инженера по строительству.
1.2. Главный инженер по строительству назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.
1.3. Главный инженер по строительству подчиняется непосредственно директору предприятия.
1.4. На должность Главного инженера по строительству назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях в области строительства не менее _______ лет.
1.5. Главный инженер по строительству должен знать:
законодательство и иные нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность строительных организаций; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; перспективы технического и экономического развития предприятия; производственные мощности предприятия; основы технологии проведения работ; порядок разработки и утверждения планов строительства; технологию и способы ведения строительных работ; строительные нормы и правила; требования организации труда при произведении строительных объектов; порядок финансирования капитальных вложений и привлечения инвесторов; порядок разработки и оформления проектно-сметной и другой технической документации, ведения учета и составления отчетов о деятельности предприятия в области строительства; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; научно-технические достижения и опыт передовых предприятий в области строительства; экономику, организацию производства, труда и управления; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
1.6. В период временного отсутствия Главного инженера по строительству его обязанности возлагаются на ________________________.
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Главный инженер по строительству:
2.1. Обеспечивает выполнение работ по строительству, целевое и рациональное использование ресурсов.
2.2. Возглавляет работу по улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ, совершенствованию организации производства и внедрению прогрессивных методов строительства, сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращению сроков их проведения.
2.3. Руководит разработкой перспективных и текущих планов строительства, реконструкции, а также планов ввода в эксплуатацию объектов строительства.
2.4. Участвует в составлении бизнес-планов в части технического перевооружения и повышения эффективности производства, в определении необходимых финансовых средств, в том числе средств инвесторов, для строительства, проектирования и приобретения оборудования, а также источников финансирования капитальных вложений, подрядных организаций для выполнения работ по капитальному строительству в условиях рыночных методов хозяйствования.
2.5. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями — на приобретение материалов и оборудования.
2.6. Следит за исполнением контрагентами обязательств по договорам, участвует в составлении претензий при ненадлежащем исполнении обязательств.
2.7. Обеспечивает наличие всей необходимой информации для разработки проектно-сметной документации и материалов по объектам строительства.
2.8. Обеспечивает контроль за соблюдением требований законодательства об охране окружающей среды, а также технический надзор и контроль за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных и других строительных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам, правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, требованиям организации труда.
2.9. Согласовывает с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках.
2.10. Контролирует расходование средств, выделенных на приобретение оборудования и строительных материалов, соблюдение правил хранения и качество консервации оборудования и строительных материалов.
2.11. Проводит работу по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов строительства.
2.12. Содействует внедрению рационализаторских предложений и усовершенствований, удешевляющих стоимость и сокращающих сроки строительства, сокращению сроков окупаемости капитальных вложений (без снижения прочности конструкций и ухудшения качества строительных работ).
2.13. Обеспечивает внедрение прогрессивных форм организации труда, целесообразное использование профессионально-квалификационного потенциала работников, занятых в подчиненных ему подразделениях.
2.14. Организует работу по ведению учета и составлению отчетности по строительству.
3. ПРАВА
Главный инженер по строительству имеет право:
3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
3.2. Контролировать выполнение плановых заданий и работ, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему подразделениями.
3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности Главного инженера по строительству, подчиненных ему подразделений.
3.4. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящих в компетенцию Главного инженера по строительству.
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Главный инженер по строительству несет ответственность за:
4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия в пределах своей компетенции.
4.2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а также работу подчиненных ему подразделений предприятия по вопросам их производственной деятельности.
4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ по вопросам, входящим в его компетенцию.
4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений администрации предприятия.
4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.
5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ
5.1. Режим работы Главного инженера по строительству определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
5.2. В связи с производственной необходимостью Главный инженер по строительству может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности Главному инженеру по строительству может выделяться служебный автотранспорт.
6. МАСШТАБ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ВЛИЯНИЕ РЕШЕНИЙ
6.1. Главному инженеру по строительству для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА 

[download]

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Главный инженер относится к категории руководителей,принимается на работу и увольняется приказом директора предприятия.
1.2. На должность главного инженера назначается лицо, имеющеевысшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы поспециальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятияотрасли хозяйства не менее 5 лет.
1.3. Главный инженер непосредственно подчиняется директорупредприятия.
1.4. В своей деятельности главный инженер руководствуется:
—      нормативно-правовымиактами, рассматривающими вопросы производственно-хозяйственной ифинансово-экономической деятельности предприятия;
—      методическими инормативными материалами, приказами (указаниями) вышестоящих органов повопросам экономики и соответствующей отрасли;
—      уставомпредприятия;
—      приказами,распоряжениями директора предприятия;
—      настоящейдолжностной инструкцией.
1.5. Главный инженер должен знать:
—      законодательные инормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную ифинансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных,региональных и местных органов государственной власти и управления,определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующейотрасли;
—      организационно-распорядительныедокументы и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельностипредприятия;
—      профиль,специализацию и особенности структуры предприятия;
—      перспективытехнического, экономического и социального развития отрасли и бизнес-планпредприятия;
—      производственныемощности предприятия;
—      технологиюпроизводства продукции предприятия;
—      порядоксоставления и согласования планов производственно-хозяйственной деятельностипредприятия;
—      рыночные методыхозяйствования и управления предприятием;
—      порядокзаключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
—      научно-техническиедостижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий;
—      экономику иорганизацию производства, труда и управления;
—      основыэкологического законодательства;
—      основы трудовогозаконодательства;
—      правила и нормыохраны труда.
1.6. Во время отсутствия главного инженера его обязанностивыполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полнуюответственность за их надлежащее исполнение.
II. ФУНКЦИИ
Наглавного инженера предприятия возлагаются следующие функции:
2.1. Обеспечение технической подготовки предприятия.
2.2. Осуществление взаимосвязи с научно-исследовательскими,проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшимиучебными заведениями.
2.3. Руководство проведением научно-исследовательской работы.
2.4. Организация обучения и повышения квалификации рабочих иинженерно-технических работников.
2.5. Контроль за соблюдением проектной, конструкторской итехнологической дисциплины, правил и норм но охране труда и техникебезопасности.
III. ДОЛЖНОСТНЫЕОБЯЗАННОСТИ
Длявыполнения возложенных на него функций главный инженер предприятия обязан:
3.1. Определять техническую политику и направления техническогоразвития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции итехнического перевооружения действующего производства, уровень специализации идиверсификации производства на перспективу.
3.2. Обеспечивать необходимый уровень технической подготовкипроизводства и его постоянный рост, повышение эффективности производства ипроизводительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых,трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокоекачество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг,соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам,техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежностьи долговечность.
3.3. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятияна среднесрочную и долгосрочную перспективу руководить разработкой мероприятийпо реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредноговоздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природныхресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культурыпроизводства.
3.4. Организовывать разработку и реализацию планов внедренияновой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий,научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
3.5. Обеспечивать эффективность проектных решений,своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию,ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции впроцессе ее разработки и производства.
3.6. На основе современных достижений науки и техники,результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетомконъюнктуры рынка организовывать работу по улучшению ассортимента и качества,совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ(услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособныхвидов продукции, по проектированию и внедрению в производство средствкомплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля ииспытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработкенормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление,последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек.
3.7. Осуществлять контроль за соблюдением проектной,конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда,технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности,требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющихтехнический надзор.
3.8. Обеспечивать своевременную подготовку техническойдокументации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологическихкарт).
3.9. Заключать с научно-исследовательскими, проектными(конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебнымизаведениями договоры на разработку новой техники и технологии производства,проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления имодернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизациипроизводственных процессов, автоматизированных систем управления производством,осуществлять контроль за их разработкой, организовывать рассмотрение ивнедрение проектов технического перевооружения, разработанных стороннимиорганизациями, составление заявок на приобретение оборудования на условияхлизинга.
3.10. Координировать работу по вопросампатентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации исертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест,метрологического обеспечения, механоэнергетического обслуживания производства.
3.11. Принимать меры по совершенствованию организациипроизводства, труда и управления на основе внедрения новейших технических ителекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ.
3.12. Организовывать проведение научных исследований иэкспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в областинаучно-технической информации, рационализации и изобретательства,распространения передового производственного опыта.
3.13. Проводить работу по защите приоритета внедренныхнаучно-технических решений, подготовке материалов на их патентование, получениелицензий и прав на интеллектуальную собственность.
3.14. Организовывать обучение и повышение квалификации рабочих иинженерно-технических работников и обеспечивать постоянное совершенствованиеподготовки персонала.
3.15. Руководить деятельностью технических служб предприятия,контролировать результаты их работы, состояние трудовой и производственнойдисциплины в подчиненных подразделениях.
3.16. Являясь первым заместителем директора предприятия, нестиответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.
IV. ПРАВА
4.1. Представлять интересы технических служб предприятия вовзаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, другимиорганизациями и органами государственной власти.
4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения поулучшению деятельности предприятия (отдела).
4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своейкомпетенции, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросампроизводственной деятельности.
4.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех(отдельных) служб по вопросам, входящим в его компетенцию.
4.5. Получать от руководителей структурных подразделенийпредприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнениясвоих должностных обязанностей.
4.6. Осуществлять проверку деятельности структурныхподразделений предприятия в сфере технической подготовки производства.
4.7. Принимать участие в подготовке приказов, инструкций,указаний, смет, договоров и иных документов, связанных с производственнойдеятельностью предприятия.
4.8. Требовать от руководства предприятия оказания содействия висполнении своих должностных обязанностей и прав.
V. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Главныйинженер несет ответственность:
5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своихдолжностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, впределах, определенных действующим трудовым законодательством РоссийскойФедерации.
5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельностиправонарушения — в пределах, определенных действующим административным,уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
5.3. За причинение материального ущерба — в пределах,определенных действующим трудовым, гражданским законодательством.
Должностная инструкция разработанав соответствии ________________________
(наименование, номер и датадокумента)
Руководитель структурного подразделения__________________________________
(подпись)                    (расшифровкаподписи)
00.00.00
СОГЛАСОВАНО:
Начальникюридического отдела
_____________________________
(подпись)           (расшифровка подписи)
00.00.00
С инструкцией ознакомлен:
_____________________________
(подпись)           (расшифровка подписи)
00.00.00

Оценка персонала по методу 360 градусов

Оценка персонала по методу 360 градусов

Метод оценки 360 градусов – это сбор и комплексный анализ информации о сотруднике (его действиях и поведении в различных рабочих обстоятельствах, личностных и деловых качествах, компетентности) с учетом мнения всех сторон: непосредственного руководителя, коллег,...
Коучинг: как заглянуть внутрь себя

Коучинг: как заглянуть внутрь себя

Джилл Коркиндейл В процессе консультирования часто возникают неожиданные повороты. Для многих руководителей встреча с коучем может оказаться первой за всю карьеру возможностью сесть и задуматься: кто я есть и чем я стал. Это момент, когда вдруг индивидуум заглядывает...
Методика оценки персонала «360 градусов». Почему не работает?

Методика оценки персонала «360 градусов». Почему не работает?

За свою 20-летную карьеру в области управления персоналом я успела поработать в ряде крупных западных компаний с “крутыми”и “передовыми” департаментами управления персоналом. И в каждой из них я столкнулась с примерами использования методики оценки по принципу “360...
Правила нетворкинга

Правила нетворкинга

Идея нетворкинга или активного создания сети социальных связей у многих вызывает чувство неловкости, стыда … или отторжения. Легко понять почему. Рассуждая о социальной коммуникации, большинство людей руководствуются, в лучшем случае, неискренними, а в худшем случае,...
Оценка персонала — возможные виды и методы аттестации персонала

Оценка персонала — возможные виды и методы аттестации персонала

Многообразие методов аттестации ставит компанию перед нелегким выбором. Способов оценить сотрудников много, но ни один их них не совмещает в себе одновременно точность, объективность и простоту. Каждый из методов имеет свои достоинства и недостатки… В одном из...
Если только вас не тошнит от вашей работы, не стоит резко ее бросать

Если только вас не тошнит от вашей работы, не стоит резко ее бросать

Как заново начать мечтать по-крупному, не оглядываться на привычные жизненные сценарии, предрассудки и гендерные стереотипы — в интервью Forbes Woman рассказала автор бестселлеров «Мечтать не вредно», «Лучше поздно, чем никогда» американка Барбара Шер 81-летнюю...
7 книг, которые стоит почитать HRам

7 книг, которые стоит почитать HRам

«Человек, не читающий книг, удивительно скучен»  Екатерина Вильмонт Подборка лучших книг по управлению персоналом Вот и лето пришло! Пора дач и отпусков. Хочется почитать что-то интересное и одновременно полезное:) Как говорится в известной поговорке:...
Что такое наставничество?

Что такое наставничество?

Наставничество — это партнерство между двумя людьми, основанное на доверии. Основные столпы  наставнических отношений между сотрудниками: Конфиденциальность  — Наставник создает своему подопечному (наставляемому) безопасную обстановку для обсуждения...
Методы оценки персонала

Методы оценки персонала

Методы оценки персонала — это эффективные инструменты менеджмента, позволяющие объективно оценить вклад сотрудников в достижение общих целей, определить перспективных работников, их личностные и деловые качества. Самый простой пример — отбор сотрудников при приеме на...
Мы ищем «дешевое» на рынке труда и пытаемся выращивать «дорогое»

Мы ищем «дешевое» на рынке труда и пытаемся выращивать «дорогое»

2 июня в Астрахани прошел бизнес-завтрак с Александром Шемякиным, помощником по наведению порядка в бизнесе «Результат». Мероприятие для HR организовала Зарплата.ру. В статье Александр рассказывает, когда надо брать «дорогое» и воспитывать за 1-2 месяца «дешевое» в...
0.5