Начальник жилищно-коммунального отдела УТВЕРЖДАЮ (наименование организации, пред- ________________________ приятия и т.п., его организационно- (директор или иное долж- правовая форма) ностное лицо, уполномо- ченное утверждать долж- ностную инструкцию) Должностная инструкция начальника жилищно-коммунального отдела (наименование организации, предприятия и т.п.) Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с __________________________________________ (наименование должности лица, на которого ______________________________________________________ и в соответствии с составлена настоящая должностная инструкция) положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. Общие положения 1.1. Начальник жилищно-коммунального отдела относится к категории руководителей. 1.2. На должность начальника жилищно-коммунального отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности в жилищно-коммунальном хозяйстве не менее _______ лет. 1.3. Назначение на должность начальника жилищно-коммунального отдела и освобождение от нее производится приказом руководителя предприятия по представлению __________________________________________________________. 1.4. Начальник жилищно-коммунального отдела должен знать: — постановления, распоряжения, приказы, нормативные документы и руководящие материалы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности жилищного фонда предприятий; — порядок заключения договоров найма жилых и нежилых помещений, а также паспортизацию жилищного фонда; — правила и нормы технической эксплуатации жилищного фонда; — основы экономики, организации труда и управления; — основы трудового законодательства Российской Федерации; — правила и нормы охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты; — _________________________________________________________________. 1.5. Начальник жилищно-коммунального отдела подчиняется непосредственно ________________________________________________________. (руководителю предприятия; заместителю руководителя по коммерческим вопросам) 1.6. На время отсутствия начальника жилищно-коммунального отдела (болезнь, отпуск, командировка и пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового — лицо, назначенное в установленном порядке), который несет ответственность за надлежащее их исполнение. 1.7. ______________________________________________________________. 2. Должностные обязанности Начальник жилищно-коммунального отдела: 2.1. Организует работу по сохранности и содержанию жилищного фонда предприятия в соответствии с правилами и нормами технической эксплуатации, обеспечивает бесперебойную работу оборудования и устройств в жилых домах, надлежащее содержание элементов внешнего благоустройства, соблюдение санитарно-технических и противопожарных правил. 2.2. Организует работу по профилактическому осмотру жилищного фонда и его плановому и внеочередному текущему ремонту. 2.3. Осуществляет контроль за своевременной подготовкой жилых домов к зиме. 2.4. Обеспечивает выполнение установленных планов и рентабельное ведение жилищного хозяйства, своевременное поступление квартирной и арендной платы. 2.5. Организует разработку мероприятий по снижению эксплуатационных расходов и сокращению трудовых затрат на содержание жилищного фонда. 2.6. Принимает меры к укреплению материально-технической базы, сохранности и правильному использованию оборудования и материалов. 2.7. Обеспечивает своевременное представление в вышестоящие органы хозяйственно-финансовых планов, смет, бухгалтерских отчетов и балансов. 2.8. Контролирует соблюдение сроков заключения найма жилых помещений, а также паспортизацию жилищного фонда. 2.9. Осуществляет контроль за правильным использованием, учетом и распределением жилой площади, а также соблюдением паспортного режима. 2.10. Организует разработку мероприятий по контролю за порядком использования и содержания нежилых и подвальных помещений. 2.11. Ведет прием жильцов. 2.12. Принимает меры по обеспечению жилищно-коммунального отдела квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию здоровых и безопасных условий труда, улучшению их жилищных и культурно-бытовых условий. 3. Права Начальник жилищно-коммунального отдела вправе: 3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися жилищного фонда предприятия. 3.2. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей. 3.3. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению обслуживания жилищного фонда. 3.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений предприятия. 3.5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. 3.6. Вносить предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. 3.7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. 3.8. ______________________________________________________________. 4. Ответственность Начальник жилищно-коммунального отдела несет ответственность: 4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации. 4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. 4.4. ______________________________________________________________. Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________ (наименование, _____________________________. номер и дата документа) _________________________ (подпись) _____________________________ (подпись) С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия) _________________________ (подпись)ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ЖИЛИЩНО КОММУНАЛЬНОГО ОТДЕЛА
Типовой образец
___________________________________ (инициалы, фамилия)
» » ____________ 20__г.
м.п.
______________________________________________
» » ______________ 20__г. N_________
Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
» » _____________ 20__г.
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
(инициалы, фамилия)
» » ________________ 20__г.
» » _____________ 20__г.

Оценка персонала по методу 360 градусов
Метод оценки 360 градусов – это сбор и комплексный анализ информации о сотруднике (его действиях и поведении в различных рабочих обстоятельствах, личностных и деловых качествах, компетентности) с учетом мнения всех сторон: непосредственного руководителя, коллег,...
Коучинг: как заглянуть внутрь себя
Джилл Коркиндейл В процессе консультирования часто возникают неожиданные повороты. Для многих руководителей встреча с коучем может оказаться первой за всю карьеру возможностью сесть и задуматься: кто я есть и чем я стал. Это момент, когда вдруг индивидуум заглядывает...
Методика оценки персонала «360 градусов». Почему не работает?
За свою 20-летную карьеру в области управления персоналом я успела поработать в ряде крупных западных компаний с “крутыми”и “передовыми” департаментами управления персоналом. И в каждой из них я столкнулась с примерами использования методики оценки по принципу “360...
Правила нетворкинга
Идея нетворкинга или активного создания сети социальных связей у многих вызывает чувство неловкости, стыда … или отторжения. Легко понять почему. Рассуждая о социальной коммуникации, большинство людей руководствуются, в лучшем случае, неискренними, а в худшем случае,...
Оценка персонала — возможные виды и методы аттестации персонала
Многообразие методов аттестации ставит компанию перед нелегким выбором. Способов оценить сотрудников много, но ни один их них не совмещает в себе одновременно точность, объективность и простоту. Каждый из методов имеет свои достоинства и недостатки… В одном из...
Если только вас не тошнит от вашей работы, не стоит резко ее бросать
Как заново начать мечтать по-крупному, не оглядываться на привычные жизненные сценарии, предрассудки и гендерные стереотипы — в интервью Forbes Woman рассказала автор бестселлеров «Мечтать не вредно», «Лучше поздно, чем никогда» американка Барбара Шер 81-летнюю...
7 книг, которые стоит почитать HRам
«Человек, не читающий книг, удивительно скучен» Екатерина Вильмонт Подборка лучших книг по управлению персоналом Вот и лето пришло! Пора дач и отпусков. Хочется почитать что-то интересное и одновременно полезное:) Как говорится в известной поговорке:...
Что такое наставничество?
Наставничество — это партнерство между двумя людьми, основанное на доверии. Основные столпы наставнических отношений между сотрудниками: Конфиденциальность — Наставник создает своему подопечному (наставляемому) безопасную обстановку для обсуждения...
Методы оценки персонала
Методы оценки персонала — это эффективные инструменты менеджмента, позволяющие объективно оценить вклад сотрудников в достижение общих целей, определить перспективных работников, их личностные и деловые качества. Самый простой пример — отбор сотрудников при приеме на...