ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ЖИЛИЩНО КОММУНАЛЬНОГО ОТДЕЛА 

Скачать Скачано: 211

 

Начальник жилищно-коммунального отдела
Типовой образец

УТВЕРЖДАЮ
___________________________________                   (инициалы, фамилия)

(наименование организации, пред-                 ________________________

приятия и т.п., его организационно-              (директор или иное долж-

правовая форма)                                   ностное лицо, уполномо-

ченное утверждать долж-

ностную инструкцию)
»  » ____________ 20__г.
м.п.

Должностная инструкция

начальника жилищно-коммунального

отдела
______________________________________________

(наименование организации, предприятия и т.п.)
»  » ______________ 20__г.  N_________

Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   на

основании трудового договора с __________________________________________

(наименование должности лица, на которого

______________________________________________________ и в соответствии с

составлена настоящая должностная инструкция)

положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных

актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Начальник  жилищно-коммунального  отдела  относится к категории

руководителей.

1.2. На    должность    начальника    жилищно-коммунального   отдела

назначается лицо,  имеющее высшее  профессиональное  образование  и  стаж

работы по специальности в жилищно-коммунальном хозяйстве не менее _______

лет.

1.3. Назначение на должность начальника жилищно-коммунального отдела

и освобождение от нее производится приказом руководителя  предприятия  по

представлению __________________________________________________________.

1.4. Начальник жилищно-коммунального отдела должен знать:

— постановления,  распоряжения,  приказы,  нормативные  документы  и

руководящие материалы   вышестоящих   и   других   органов,    касающиеся

деятельности жилищного фонда предприятий;

— порядок заключения договоров найма жилых и  нежилых  помещений,  а

также паспортизацию жилищного фонда;

— правила и нормы технической эксплуатации жилищного фонда;

— основы экономики, организации труда и управления;

— основы трудового законодательства Российской Федерации;

— правила   и  нормы  охраны  труда,  производственной  санитарии  и

противопожарной защиты;

— _________________________________________________________________.

1.5. Начальник     жилищно-коммунального     отдела      подчиняется

непосредственно ________________________________________________________.

(руководителю предприятия; заместителю руководителя по

коммерческим вопросам)

1.6. На время  отсутствия  начальника  жилищно-коммунального  отдела

(болезнь,   отпуск,   командировка   и  пр.)  его  обязанности  исполняет

заместитель (при отсутствии такового — лицо,  назначенное в установленном

порядке), который несет ответственность за надлежащее их исполнение.

1.7. ______________________________________________________________.

2. Должностные обязанности

Начальник жилищно-коммунального отдела:

2.1. Организует  работу  по сохранности и содержанию жилищного фонда

предприятия в   соответствии   с   правилами   и   нормами    технической

эксплуатации, обеспечивает  бесперебойную работу оборудования и устройств

в жилых домах,  надлежащее содержание элементов внешнего благоустройства,

соблюдение санитарно-технических и противопожарных правил.

2.2. Организует работу по профилактическому осмотру жилищного  фонда

и его плановому и внеочередному текущему ремонту.

2.3. Осуществляет контроль за своевременной подготовкой жилых  домов

к зиме.

2.4. Обеспечивает выполнение  установленных  планов  и  рентабельное

ведение жилищного   хозяйства,  своевременное  поступление  квартирной  и

арендной платы.

2.5. Организует  разработку мероприятий по снижению эксплуатационных

расходов и сокращению трудовых затрат на содержание жилищного фонда.

2.6. Принимает   меры  к  укреплению  материально-технической  базы,

сохранности и правильному использованию оборудования и материалов.

2.7. Обеспечивает  своевременное  представление в вышестоящие органы

хозяйственно-финансовых планов, смет, бухгалтерских отчетов и балансов.

2.8. Контролирует   соблюдение   сроков   заключения   найма   жилых

помещений, а также паспортизацию жилищного фонда.

2.9. Осуществляет  контроль  за правильным использованием,  учетом и

распределением жилой площади, а также соблюдением паспортного режима.

2.10. Организует  разработку  мероприятий  по  контролю  за порядком

использования и содержания нежилых и подвальных помещений.

2.11. Ведет прием жильцов.

2.12. Принимает меры  по  обеспечению  жилищно-коммунального  отдела

квалифицированными кадрами,  по  наилучшему  использованию знаний и опыта

работников, созданию здоровых и безопасных условий  труда,  улучшению  их

жилищных и культурно-бытовых условий.

3. Права

Начальник жилищно-коммунального отдела вправе:

3.1. Знакомиться   с   проектами  решений  руководства  предприятия,

касающимися жилищного фонда предприятия.

3.2. Участвовать  в  обсуждении вопросов,  касающихся исполняемых им

должностных обязанностей.

3.3. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения  по

улучшению обслуживания жилищного фонда.

3.4. Осуществлять  взаимодействие  с руководителями всех (отдельных)

структурных подразделений предприятия.

3.5. Подписывать   и   визировать   документы   в   пределах   своей

компетенции.

3.6. Вносить  предложения  о  поощрении   отличившихся   работников,

наложении   взысканий   на   нарушителей   производственной   и  трудовой

дисциплины.

3.7. Требовать от  руководства  предприятия  оказания  содействия  в

исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.8. ______________________________________________________________.

4. Ответственность

Начальник жилищно-коммунального отдела несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее  исполнение или неисполнение  своих должностных

обязанностей, предусмотренных  настоящей   должностной   инструкцией,   в

пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За  правонарушения,  совершенные в процессе осуществления своей

деятельности, — в пределах,  определенных  административным,  уголовным и

гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба — в  пределах,  определенных

трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________

(наименование,

_____________________________.

номер и дата документа)
Руководитель структурного подразделения               (инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)
»  » _____________ 20__г.
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
(инициалы, фамилия)

_____________________________

(подпись)
»  » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен:                             (инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)
»  » _____________ 20__г.

Оценка персонала по методу 360 градусов

Оценка персонала по методу 360 градусов

Метод оценки 360 градусов – это сбор и комплексный анализ информации о сотруднике (его действиях и поведении в различных рабочих обстоятельствах, личностных и деловых качествах, компетентности) с учетом мнения всех сторон: непосредственного руководителя, коллег,...
Коучинг: как заглянуть внутрь себя

Коучинг: как заглянуть внутрь себя

Джилл Коркиндейл В процессе консультирования часто возникают неожиданные повороты. Для многих руководителей встреча с коучем может оказаться первой за всю карьеру возможностью сесть и задуматься: кто я есть и чем я стал. Это момент, когда вдруг индивидуум заглядывает...
Методика оценки персонала «360 градусов». Почему не работает?

Методика оценки персонала «360 градусов». Почему не работает?

За свою 20-летную карьеру в области управления персоналом я успела поработать в ряде крупных западных компаний с “крутыми”и “передовыми” департаментами управления персоналом. И в каждой из них я столкнулась с примерами использования методики оценки по принципу “360...
Правила нетворкинга

Правила нетворкинга

Идея нетворкинга или активного создания сети социальных связей у многих вызывает чувство неловкости, стыда … или отторжения. Легко понять почему. Рассуждая о социальной коммуникации, большинство людей руководствуются, в лучшем случае, неискренними, а в худшем случае,...
Оценка персонала — возможные виды и методы аттестации персонала

Оценка персонала — возможные виды и методы аттестации персонала

Многообразие методов аттестации ставит компанию перед нелегким выбором. Способов оценить сотрудников много, но ни один их них не совмещает в себе одновременно точность, объективность и простоту. Каждый из методов имеет свои достоинства и недостатки… В одном из...
Если только вас не тошнит от вашей работы, не стоит резко ее бросать

Если только вас не тошнит от вашей работы, не стоит резко ее бросать

Как заново начать мечтать по-крупному, не оглядываться на привычные жизненные сценарии, предрассудки и гендерные стереотипы — в интервью Forbes Woman рассказала автор бестселлеров «Мечтать не вредно», «Лучше поздно, чем никогда» американка Барбара Шер 81-летнюю...
7 книг, которые стоит почитать HRам

7 книг, которые стоит почитать HRам

«Человек, не читающий книг, удивительно скучен»  Екатерина Вильмонт Подборка лучших книг по управлению персоналом Вот и лето пришло! Пора дач и отпусков. Хочется почитать что-то интересное и одновременно полезное:) Как говорится в известной поговорке:...
Что такое наставничество?

Что такое наставничество?

Наставничество — это партнерство между двумя людьми, основанное на доверии. Основные столпы  наставнических отношений между сотрудниками: Конфиденциальность  — Наставник создает своему подопечному (наставляемому) безопасную обстановку для обсуждения...
Методы оценки персонала

Методы оценки персонала

Методы оценки персонала — это эффективные инструменты менеджмента, позволяющие объективно оценить вклад сотрудников в достижение общих целей, определить перспективных работников, их личностные и деловые качества. Самый простой пример — отбор сотрудников при приеме на...
Мы ищем «дешевое» на рынке труда и пытаемся выращивать «дорогое»

Мы ищем «дешевое» на рынке труда и пытаемся выращивать «дорогое»

2 июня в Астрахани прошел бизнес-завтрак с Александром Шемякиным, помощником по наведению порядка в бизнесе «Результат». Мероприятие для HR организовала Зарплата.ру. В статье Александр рассказывает, когда надо брать «дорогое» и воспитывать за 1-2 месяца «дешевое» в...
0.5