ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ВЕДУЩЕГО РАЗРАБОТЧИКА
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.
- Ведущий разработчик принимается и увольняется с работы приказом директора по представлению директора по развитию.
- В своей деятельности ведущий разработчик руководствуется действующими законодательными и нормативными актами Российской Федерации, приказами и указаниями директора предприятия, распоряжениями директора по развитию, правилами внутреннего трудового распорядка и настоящей инструкцией.
- Ведущий разработчик подчиняется непосредственно директору по развитию.
- На должность ведущего разработчика принимается работник с высшим профессиональным образованием и стажем работы по специальности.
- Ведущий разработчик должен знать:
- руководящие материалы, определяющие направления развития соответствующей отрасли экономики, науки и техники;
- перспективы ее развития;
- отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей области знаний;
- специальную литературу в области разрабатываемых и смежных с ними проблем;
- стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации;
- основы трудового законодательства;
- правила и нормы охраны труда, пожарной безопасности и промышленной санитарии.
- ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.
В функциональные обязанности ведущего разработчика входят:
- Анализ, проектирование и разработка программного обеспечения.
- Постановка задач разработчикам и контроль их исполнения.
- Планирование работ и ведение проектной документации.
- Обеспечение высокого качества выпускаемых программных продуктов.
- Обеспечение высокого уровня технологичности разрабатываемых систем и самого процесса разработки.
- Принятие решений по большинству технических проблем, возникающих в процессе разработки.
- Обеспечение высокой производительности труда команды (в том числе за счет мотивации), согласованности действий внутри команды.
- Согласование действий с другими командами и отделами при проведении совместных разработок.
- Содействие при формировании команд разработчиков, проведение собеседований.
- ПРАВА.
Ведущий разработчик имеет право:
3.1. Запрашивать у служб предприятия и получать от них необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам его деятельности.
3.2. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по
производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции ведущего разработчика.
- ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
4.1. Ведущий разработчик несет дисциплинарную ответственность за несвоевременное и некачественное исполнение должностных обязанностей в порядке, предусмотренном действующим законодательством.
- УСЛОВИЯ РАБОТЫ.
5.1. Режим работы ведущего разработчик определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
5.2. В связи с производственной необходимостью, ведущий разработчик может быть направлен в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
Руководитель структурного
подразделения:
_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела:
_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы
Начальник отдела кадров:
_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы
С инструкцией ознакомлен:
_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы
Елена | Май 29, 2017 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Елена | Май 28, 2017 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Елена | Май 23, 2017 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
HR практик | Май 15, 2017 | Видео, Подбор персонала | 0 Comments
Елена | Апр 25, 2017 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
Елена | Апр 23, 2017 | HR Статьи, Подбор персонала, Руководство | 0 Comments
Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Елена | Апр 21, 2017 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Елена | Апр 18, 2017 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
HR практик | Апр 11, 2017 | Подбор персонала, Полезные материалы | 0 Comments
Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Елена | Апр 10, 2017 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...