1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. 1.1. Ведущий инженер по контролю за стандартами качества (далее по тексту – ведущий инженер) назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия. 1.2. Ведущий инженер подчиняется непосредственно директору по развитию. 1.3. На должность ведущего инженера назначается лицо, имеющие высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на аналогичных и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли. 1.4. Ведущий инженер должен знать: — нормативные и методические материалы по подготовке выполняемых отделом работ; — технологию выполнения работ отдела; — положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации; — перспективы технического развития отрасли и предприятия; — компьютерные средства и методы выполнения работ с их использованием; — отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли; — передовой отечественный и зарубежный опыт в области выполнения аналогичных работ; — основы экономики, организации производства, труда и управления. 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ. Ведущий инженер осуществляет: 2.1. Обеспечение высокого уровня качества выпускаемых систем. 2.2. Организацию процесса тестирования и документирования программных продуктов: распределенные информационные системы, компьютерные игры. 2.3. Постановку задач тестировщикам и техническим писателям и контроль их исполнения. 2.4. Планирование работ и ведение документации. 2.5. Обеспечение высокой производительности труда отдела (в том числе за счет мотивации), согласованности действий сотрудников отдела. 2.6. Согласование действий с другими службами и отделами при проведении совместных работ. 2.7. Формирование штата тестировщиков, проведение собеседований. 3. ПРАВА. Ведущий инженер имеет право: 3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности. 3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему работниками. 3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности ведущего инженера. 3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции ведущий инженера. 4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Ведущий инженер несет ответственность за: 4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности, отнесенной к его функциональным обязанностям, указанным в разделе 2 настоящей Инструкции. 4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения работы подчиненным ему персоналом. 4.3. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора по развитию. 4.4. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины персоналом, находящимися в подчинении ведущего инженера. 5. РЕЖИМ РАБОТЫ. 5.1. Режим работы ведущий инженера определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии. 5.2. В связи с производственной необходимостью, ведущий инженер может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ВЕДУЩЕГО ИНЖЕНЕРА ПО КОНТРОЛЮ ЗА СТАНДАРТАМИ КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Как провести эффективное online-собеседование: 10 советов от эксперта
Технологии приходят в нашу жизнь и меняют ее к лучшему. Мы стали тратить меньше времени на оплату коммунальных услуг, шоппинг, бронирование отелей и многое другое. Теперь мы бережнее относимся к своему времени и оптимизируем наши бизнес-процессы. Более трепетно к...
Вызовы рынка труда и профессии будущего
Hays как никто другой является свидетелем того, как стремительно меняется сейчас рынок труда. В каждом секторе мы видим, как теряют актуальность некогда востребованные специальности, и растет необходимость в таких профессионалах, о существовании которых работодатели и...
Набор вслепую: почему кадровики не хотят видеть соискателей
Убирая из резюме информацию о половой принадлежности и национальности кандидатов, специалисты по персоналу стараются обеспечить им равные шансы получить работу. Но не все согласны с тем, что такой подход действительно работает Гендерные и расовые скандалы в США и...
Почему искусственный интеллект никогда не решит основную проблему рекрутинга
На веб-конференции, прошедшей на прошлой неделе, я задал слушателям следующий вопрос: «Кто обычно принимает решение о найме кандидата?» Ответы распределились следующим образом: менеджер, ответственный за подбор кадров — более 80%, команда,...
5 новых технологий для проведения собеседования, на которые стоит обратить внимание
Традиционные собеседования, то есть разговоры с кандидатами об их навыках и опыте, долгое время считались отраслевым стандартом. Существует немало способов и форм проведения собеседования — например, индивидуальные и групповые, структурированные и...
15 причин, по которым не откликаются соискатели
Почему без откликов не подобрать персонал? Подобрать и нанять персонал нелегко. Подобрать — привлечь достаточное количество соискателей, чтобы выбрать из них тех, кто соответствует требованиям работодателя. Если компания не получает достаточное количество откликов на...
3 причины почему главный рекрутер LinkedIn никогда не проводит собеседования в комнате для переговоров
Есть ли разница между собеседованием и допросом? Если и есть, то она невелика. Оба мероприятия выматывают нервы и проходят в душных комнатах, а человек, который отвечает на вопросы, вынужден играть по чужим правилам. Так может, настало время это изменить? Конечно, эта...
Когда ваш электронный почтовый адрес — причины отказа в работе
Мир кадровиков наполнен множеством веселых и интересных историй, фактов и статистики: от неожиданных фактов и цифр поиска работы, веселых ошибок в резюме — до шокирующих историй собеседований — каждый менеджер по персоналу хотя бы раз сталкивался с этим....
SHL уже не тот: альтернативные способы отбора кандидатов
6 кейсов от компаний, которые реально работают над брендом работодателя. На всех этапах отбора. Очень редка эта любовь с первого резюме. Пытаясь проверить свои чувства рекрутеры и HR’ы дают сложные задачи, присылают тестовые задания, а иногда просто долго тянут не в...