ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ТЕХНИКА ПО ПЛАНИРОВАНИЮ

Скачать Скачано: 176

УТВЕРЖДАЮ

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, —————————
предприятия и т.п., его (директор или иное
организационно-правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное утверждать
должностную инструкцию)

» » ____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция
техника по планированию
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)
» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Техник по планированию относится к категории специалистов.
1.2. На должность техника по планированию I категории назначается
лицо, имеющее среднее профессиональное (экономическое) образование и стаж
работы в должности техника II категории не менее 2 лет; на должность
техника по планированию II категории — лицо, имеющее среднее
профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности
техника или других должностях, замещаемых специалистами со средним
профессиональным образованием, не менее 2 лет; на должность техника по
планированию — лицо, имеющее среднее профессиональное (экономическое)
образование, без предъявления требований к стажу работы.
1.3. Техник по планированию назначается на должность и освобождается
от нее руководителем предприятия по представлению _______________________
и подчиняется непосредственно __________________________________________.
1.4. Техник по планированию должен знать:
— экономику, организацию производства и труда;
— порядок разработки перспективных и годовых планов
производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия;
— организацию плановой работы на предприятии;
— применяемые формы учета и отчетности;
— методы технико-экономического анализа показателей работы
предприятия и его подразделений;
— порядок определения экономической эффективности внедрения новой
техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений;
— порядок учета выполнения плановых заданий;
— основы технологии производства, номенклатуру выпускаемой
предприятием продукции;
— правила эксплуатации вычислительной техники;
— основы законодательства о труде;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности и правила
противопожарной защиты;
— _________________________________________________________________.
1.5. Во время отсутствия техника по планированию (отпуск, болезнь и
пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке.
1.6. ______________________________________________________________.

2. Должностные обязанности

Техник по планированию:
2.1. Выполняет под руководством более квалифицированного специалиста
расчеты, необходимые для составления проектов перспективных и годовых
планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности
предприятия, разработки технико-экономических нормативов материальных и
трудовых затрат для определения себестоимости продукции,
планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, топлива,
энергии, потребляемых в производстве.
2.2. Принимает участие в работе по определению плановых показателей
и заданий, сроков их выполнения и доведению их до подразделений.
2.3. Осуществляет сбор и систематизацию предложений работников
предприятия по улучшению качества продукции и всей работы коллектива,
организации труда, повышению его эффективности в целях выявления резервов
производства.
2.4. Участвует в проверке правильности расчетов экономической
эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда,
рационализаторских предложений и изобретений, проведении
технико-экономического анализа деятельности предприятия и отдельных
подразделений.
2.5. Принимает поступающую документацию, проверяет правильность
заполнения и наличие всех необходимых данных в представляемых
подразделениями предприятия учетных и отчетных документах.
2.6. Ведет учет выполнения плановых заданий, подбирает материал для
подготовки различных справок и производственно-хозяйственной деятельности
предприятия, его подразделений, накапливает и обрабатывает показатели
выполнения плановых заданий для составления установленной отчетности.
2.7. Принимает необходимые меры по использованию в работе
современных технических средств.
2.8. ______________________________________________________________.

3. Права

Техник по планированию имеет право:
3.1. Получать от специалистов структурных подразделений предприятия
информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.
3.2. Представлять на рассмотрение своего непосредственного
руководителя предложения по вопросам планирования на предприятии.
3.3. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей.
3.4. ______________________________________________________________.

4. Ответственность

Техник по планированию несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
действующим законодательством Российской Федерации.
4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного 
подразделения:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

Начальник отдела кадров:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

С инструкцией ознакомлен:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

Бывший глава Gett в России запустил сервис для поиска работы «в течение 24 часов»

Бывший глава Gett в России запустил сервис для поиска работы «в течение 24 часов»

Проект PapaJobs привлёк 40 млн рублей от менеджмента «Альфа-банка», «Газпромбанка», Alibaba Russia и других инвесторов. Виталий Крылов, до октября 2016 года возглавлявший российский филиал Gett, запустил сервис PapaJobs, с помощью которого соискатели могут в короткие...
Центениалы: поколение, которое сотрёт нас с лица Земли

Центениалы: поколение, которое сотрёт нас с лица Земли

Появилось целое поколение детей, которые утрут нос любому родителю. Знакомьтесь — центениалы. Эти люди будут взрослыми уже завтра. Вы моргнуть не успеете, а они захватят мир. Разбираемся, кто они такие, в чём их отличие от предыдущих поколений и как научиться с ними...
10 типов профилей в LinkedIn

10 типов профилей в LinkedIn

Ольга Сильверман Написать классификацию профилей меня подтолкнули две причины: активная работа с LinkedIn и статья Карен Янкович, где она выделяет 6 типов профилей в крупнейшей в мире профессиональной сети: Управленческий (Executive) Предпринимательский...
Подбор персонала. 10 перлов из резюме кандидатов

Подбор персонала. 10 перлов из резюме кандидатов

Иногда резюме кандидатов могут быть такими, что перлам из них позавидует любой юморист. Как говорится, такое нарочно не придумаешь.  Необычные резюме — это одно дело, но смешные резюме — не самый лучший способ найти работу. Зато веселье для всего отдела по...
Эти вопросы задают на собеседованиях Илон Маск, Ричард Брэнсон и Питер Тиль

Эти вопросы задают на собеседованиях Илон Маск, Ричард Брэнсон и Питер Тиль

У успешных предпринимателей обычно есть в запасе один вопрос, который помогает определить, подходит кандидат или нет. Вот что спрашивают на собеседованиях известные бизнес-лидеры. Илон Маск, глава Tesla и SpaceX Судя по биографии, Илон Маск любит проверять смекалку...
Куда уходят из HR и рекрутинга: 10 реальных историй

Куда уходят из HR и рекрутинга: 10 реальных историй

В один прекрасный момент мне стало любопытно, а куда уходят люди, поработавшие в HR? Есть вопрос — есть ответ. Спешу поделиться десятью реальными историями бывших эйчаров и рекрутеров, которые однажды решили сменить сферу и нашли себя совершенно в другом. Ольга...
Проблема №1: как нанять идеального сотрудника и не нанять проходимца

Проблема №1: как нанять идеального сотрудника и не нанять проходимца

Джефф Смарт и Рэнди Стрит   От редакции. Как найти идеального сотрудника и как случайно не упустить его? Эксперты в области найма Джефф Смарт и Рэнди Стрит в поисках ответа на эти вопросы провели множество интервью с миллиардерами, топ-менеджерами крупных компаний,...
Звездная болезнь: как распознать руководителя-пустышку

Звездная болезнь: как распознать руководителя-пустышку

Как отличить амбициозного профессионала от человека, который умеет себя дорого продать, но при этом не принесет никакой пользы? Продавцы резюме Обычно при найме людей на ключевые позиции помимо впечатления на собеседовании есть два основных фактора, влияющих...
5 дурацких вопросов, которые задают на собеседованиях в инновационных компаниях

5 дурацких вопросов, которые задают на собеседованиях в инновационных компаниях

Желаете подготовиться к очередному собеседованию в инновационных компаниях? Тогда уже сейчас начинайте думать, как вести себя во время зомби-апокалипсиса. Иногда людям, проводящим собеседование, нужно всего лишь понять, насколько хорошо вы способны не стандартно...
Свои люди: как привлечь нужных сотрудников

Свои люди: как привлечь нужных сотрудников

Что такое HR-бренд, и зачем он нужен компании В условиях современной экономики силу бренда трудно переоценить. Достаточно взглянуть на разницу между стоимостью реальных активов крупнейших корпораций и рыночной стоимостью самих компаний, чтобы убедиться, что бренд –...
0.5