ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ТЕХНИКА ПО НАЛАДКЕ И ИСПЫТАНИЯМ

Скачать Скачано: 191

УТВЕРЖДАЮ

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, пред- ________________________
приятия и т.п., его организационно- (директор или иное долж-
правовая форма) ностное лицо, уполномо-
ченное утверждать долж-
ностную инструкцию)
» » ____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция
техника по наладке и испытаниям

______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения
1.1. Техник по наладке и испытаниям относится к категории
специалистов.
1.2. На должность:
— техника по наладке и испытаниям I категории — лицо, имеющее среднее
профессиональное (техническое) образование и стаж работы в должности
техника II категории не менее 2 лет;
— техника по наладке и испытаниям II категории — лицо, имеющее
среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в
должности техника или в других должностях, замещаемых специалистами со
средним профессиональным образованием, не менее 2 лет;
— техника по наладке и испытаниям назначается лицо, имеющее среднее
профессиональное (техническое) образование, без предъявления требований к
стажу работы.
1.3. Назначение на должность техника по наладке и испытаниям и
освобождение от нее производится приказом руководителя предприятия по
представлению начальника участка__________________________________________________________.
1.4. Техник по наладке и испытаниям должен знать:
— нормативные, методические и другие руководящие материалы по
проведению монтажных и наладочных работ;
— организацию выполнения пуско-наладочных работ;
— основные технические характеристики, особенности кинематических
схем и конструкций узлов и элементов налаживаемых и испытываемых систем и
устройств;
— способы измерения параметров, характеристик и данных режимов
работы оборудования;
— правила пользования измерительными приборами и инструментами,
приспособлениями;
— порядок осмотра оборудования, методы обнаружения его дефектов;
— правила составления актов и другой технической документации;
— основы экономики, научной организации труда и организации
производства;
— основы трудового законодательства Российской Федерации;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности,
производственной санитарии и противопожарной защиты;
— правила и методы оказания доврачебной медицинской помощи.
1.5. Техник по наладке и испытаниям подчиняется непосредственно
________________________________________________________________________.
(инженеру по наладке и испытаниям, иному должностному лицу)
1.6. На время отсутствия техника по наладке и испытаниям (отпуск,
болезнь, командировка и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное
в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и
несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него
обязанностей.
1.7. ______________________________________________________________.

2. Должностные обязанности
Техник по наладке и испытаниям:
2.1. Под руководством инженера по наладке и испытаниям выполняет
пусконаладочные работы (опробование) различных видов оборудования и
систем (электрооборудование, техническое оборудование, вентиляция и
т.п.), устанавливает соответствие технических характеристик
смонтированного оборудования и монтажных работ технической и проектной
документации, выявляет дефекты работ и оборудования, обеспечивает их
устранение.
2.2. Принимает участие в составлении календарных графиков и программ
выполнения пусконаладочных работ, в разработке мероприятий по охране
труда, технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной
защите при проведении пусконаладочных работ, в приемке оборудования после
испытаний, выполненных монтажной организацией.
2.3. Подключает приборы, регистрирует необходимые характеристики и
параметры, проводит обработку полученных результатов.
2.4. Участвует в проведении необходимых расчетов, а также в
испытаниях и наладке оборудования вхолостую, под нагрузкой и при
комплексном оборудовании.
2.5. Составляет акты по формам, установленным действующими
нормативными документами, с указанием в них объемов выполненных
пусконаладочных работ.

3. Права
Техник по наладке и испытаниям имеет право:
3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,
касающимися его деятельности.
3.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по
совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными
настоящей инструкцией.
3.3. Сообщать своему непосредственному руководителю о всех
выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей
недостатках в производственной деятельности предприятия (его структурных
подразделений) и вносить предложения по их устранению.
3.4. Запрашивать лично или по поручению своего непосредственного
руководителя от руководителей подразделений предприятия и специалистов
информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных
обязанностей.
3.5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных
подразделений к решению возложенных на него задач (если это предусмотрено
положениями о структурных подразделениях, если нет — с разрешения
руководства).
3.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении им своих должностных обязанностей и прав.
3.7. ______________________________________________________________.

4. Ответственность
Техник по наладке и испытаниям несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)

» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5