ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ЗАВОДСКОЙ ЛАБОРАТОРИИ

Скачать Скачано: 158

                 

 

Примерная форма
УТВЕРЖДАЮ
___________________________________                   (Фамилия, инициалы)

(наименование организации,                  ________________________

предприятия и т.п., его                          (директор или иное

организационно-правовая форма)                      должностное  лицо,

уполномоченное

утверждать должностную

инструкцию)

»  » ____________ 20__г.

м.п.
Должностная инструкция

начальника центральной заводской лаборатории

______________________________________________

(наименование организации, предприятия и т.п.)
»  » ______________ 20__г.  N_________
Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   на

основании трудового договора с __________________________________________

(наименование должности лица, на которого

______________________________________________________ и в соответствии с

составлена настоящая должностная инструкция)

положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных

актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.
1. Общие положения
1.1. Начальник   центральной   заводской   лаборатории  относится  к

категории руководителей.

1.2. На   должность  начальника  центральной  заводской  лаборатории

назначается лицо,   имеющее   высшее    профессиональное    (техническое)

образование  и  стаж работы по технологической подготовке производства на

инженерно-технических должностях не менее 5 лет.

1.3. Назначение  на  должность  и  освобождение  от нее производится

приказом руководителя предприятия.

1.4. Начальник центральной заводской лаборатории должен знать:

— законодательные  и   нормативные   правовые   акты,   методические

материалы, относящиеся к научно-технической деятельности;

— перспективы технического развития отрасли и предприятия;

— технологию производства продукции предприятия;

— оборудование лаборатории и правила его эксплуатации;

— методы контроля качества продукции, сырья, материалов, современные

средства и методы измерений;

— стандарты,  технические  условия и другие руководящие материалы по

разработке и оформлению технической документации;

— технические   требования,  предъявляемые  к  сырью,  материалам  и

готовой продукции;

— экологические стандарты и нормативы;

— действующую  систему  государственной  аттестации  и  сертификации

продукции, организацию   проведения   научно-исследовательных   работ   и

лабораторного контроля производства;

— передовой отечественный и зарубежный  опыт  в  области  технологии

и лабораторного контроля производства;

— основы экономики, организации труда, производства и управления;

— основы трудового законодательства Российской Федерации;

— правила    и    нормы    охраны    труда,  техники   безопасности,

производственной санитарии и противопожарной защиты;

— _________________________________________________________________.

1.5. Начальник   центральной   заводской   лаборатории   подчиняется

непосредственно ________________________________________________________.

1.6. На   время   отсутствия   начальника   центральной    заводской

лаборатории   (болезнь,  отпуск,  командировка  и  пр.)  его  обязанности

исполняет заместитель (при отсутствии  такового  —  лицо,  назначенное  в

установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет

ответственность   за   надлежащее   исполнение   возложенных   на    него

обязанностей.

1.7. ______________________________________________________________.

2. Должностные обязанности
Начальник центральной заводской лаборатории:

2.1. Организует      проведение      научно-исследовательских      и

экспериментальных работ, осуществляемых силами лаборатории в соответствии

с  перспективами  развития  и  научно-технической политикой предприятия с

целью  внедрения  в   производство   прогрессивной   технологии,   нового

технологического оборудования,  обеспечивающих выпуск конкурентоспособной

продукции.

2.2. Обеспечивает проведение исследований по разработке  и  освоению

новых видов  изделий,  применению  новых материалов в проектируемых видах

продукции, улучшению качества и увеличению выпуска продукции,  экономному

расходованию материально-сырьевых ресурсов.

2.3. Способствует    внедрению    на     предприятии     результатов

научно-исследовательских и экспериментальных работ.

2.4. На основании проведенных исследований разрабатывает предложения

по изменению   технологических   инструкций,   технических   условий    и

стандартов.

2.5. Возглавляет работу по  разработке  и  внедрению  новых  методов

измерения и  оценки  качества материалов и производимой продукции,  новых

методов контроля в области промышленной санитарии, техники безопасности и

охраны окружающей среды.

2.6. Обеспечивает контроль за соблюдением технологической дисциплины

в цехах.

2.7. Организует   проведение   лабораторного    контроля    качества

поступающих в  производство сырья и материалов,  полуфабрикатов,  а также

готовой продукции  с  целью  определения  соответствия   их   действующим

производственным стандартам   и   техническим   условиям,   экологическим

стандартам и нормативам.

2.8. Обеспечивает оформление документации по результатам испытаний.

2.9. Принимает участие в государственной аттестации  и  сертификации

продукции предприятия.

2.10. Организует проведение исследований причин возникновения  брака

продукции и разработку рекомендаций по его предупреждению и устранению.

2.11. Разрабатывает  тематические   планы   научно-исследовательских

работ, осуществляемых  силами  лаборатории,  а  также совместно с другими

структурными подразделениями  предприятия,  организует   работу   по   их

выполнению в установленные сроки.

2.12. Заключает договоры с  научно-исследовательскими  организациями

на проведение совместных работ.

2.13. Принимает  участие  в  разработке  стратегических   планов   и

бизнес-планов предприятия.

2.14. Осуществляет   методическое   руководство   работой    цеховых

лабораторий, организует   работу   по  обобщению  и  анализу  результатов

проводимых ими исследований и испытаний.

2.15. Подготавливает    предложения    по    улучшению   организации

научно-исследовательских и экспериментальных  работ  с  целью  сокращения

затрат труда на их проведение.

2.16. Организует изучение передового  отечественного  и  зарубежного

опыта в  области  проектирования  новых  технологий,  средств  и  методов

измерений, лабораторного контроля качества производимой продукции,  сырья

и материалов.

2.17. Руководит работниками центральной заводской лаборатории.

2.18. _____________________________________________________________.
3. Права
Начальник центральной заводской лаборатории имеет право:

3.1. Запрашивать   и   получать   от    руководителей    структурных

подразделений предприятия и  специалистов необходимую информацию.

3.2. Проверять деятельность цеховых  лабораторий  и  по  результатам

проверки вносить на рассмотрение руководства соответствующие предложения.

3.3. Взаимодействовать    с    руководителями    всех    структурных

подразделений предприятия    по   вопросам   организации   и   проведения

научно-исследовательских и экспериментальных работ.

3.4. Самостоятельно вести переписку со структурными  подразделениями

предприятия, а  также  иными  организациями  по вопросам,  входящим в его

компетенцию.

3.5. Вносить  на рассмотрение руководства предприятия предложения по

улучшению деятельности   центральной   заводской   лаборатории  и  других

структурных подразделений.

3.6. Требовать от  руководства  предприятия  оказания  содействия  в

исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.7. ______________________________________________________________.
4. Ответственность
Начальник центральной заводской лаборатории несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее  исполнение или неисполнение  своих должностных

обязанностей, предусмотренных  настоящей   должностной   инструкцией,   в

пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За  правонарушения,  совершенные в процессе осуществления своей

деятельности, — в пределах,  определенных  административным,  уголовным и

гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба — в  пределах,  определенных

трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________

(наименование,

_____________________________.

номер и дата документа)
Руководитель структурного подразделения               (инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)
»  » _____________ 20__г.
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
(инициалы, фамилия)

_____________________________

(подпись)
»  » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен:                             (инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)
»  » _____________ 20__г.

  

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5