1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и 1.2. Начальник участка назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия. 1.4. На должность начальника участка назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 1 года. 1.5. Начальник участка должен знать: 1.6. В период временного отсутствия начальника участка, его обязанности возлагаются на Начальник участка: 2.1. Осуществляет в соответствии с действующими законодательными и нормативными 2.2. Обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий 2.4. Участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических 2.5. Проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ, осуществляет 2.6. Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту 2.7. Организует внедрение передовых методов и приемов труда, а также форм его 2.8. Обеспечивает выполнение рабочими норм выработки, правильное использование 2.9. Осуществляет формирование бригад (их количественного, профессионального и 2.10. Устанавливает и своевременно доводит производственные задания бригадам и 2.11. Осуществляет инструктажи рабочих, проводит мероприятия по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента, а также контроль за их соблюдением. 2.12. Содействует внедрению прогрессивных форм организации труда, вносит предложения 2.14. Содействует распространению передового опыта, развитию инициативы, внедрению 2.15. Обеспечивает своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых 2.16. Принимает участие в осуществлении работ по выявлению резервов производства по 2.18. Готовит предложения о поощрении рабочих или применении мер материального 2.19. Организует работу по повышению квалификации и профессионального мастерства Начальник участка имеет право: 3.1. Давать подчиненным ему работникам участка поручения, задания по кругу вопросов, 3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение 3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам Начальник участка несет ответственность за: 4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности участка. 4.2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а так же работу 5.1. Режим работы начальника участка определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии. 5.2. В связи с производственной необходимостью, мастер участка может выезжать в
Руководитель структурного _______________ ________________________00.00.00г. СОГЛАСОВАНО: Начальник юридического отдела: _______________ ________________________00.00.00г. _______________ ________________________00.00.00г. С инструкцией ознакомлен: _______________ ________________________00.00.00г.ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА УЧАСТКА
ответственность начальника участка предприятия.
1.3. Начальник участка подчиняется непосредственно начальнику цеха.
материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности участка;
бригадира.
актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство производственным участком.
по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре
(ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек.
2.3. Своевременно подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих и
бригад, контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения.
процессов и режимов производства, а также производственных графиков.
мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг).
технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ.
организации, аттестации и рационализации рабочих мест.
производственных площадей, оборудования, оргтехоснастки (оснастки и инструмента), равномерную (ритмичную) работу участка.
квалификационного состава), разрабатывает и внедряет мероприятия по рациональному
обслуживанию бригад, координирует их деятельность.
отдельным рабочим (не входящим в состав бригад) в соответствии с утвержденными
производственными планами и графиками, нормативные показатели по использованию
оборудования, сырья, материалов, инструмента, топлива, энергии.
о пересмотре норм выработки и расценок, а также о присвоении в соответствии с Единым
тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих разрядов рабочим,
принимает участие в тарификации работ и присвоении квалификационных разрядов рабочим
участка.
2.13. Анализирует результаты производственной деятельности, контролирует расходование
фонда оплаты труда, установленного участку, обеспечивает правильность и своевременность
оформления первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев.
рационализаторских предложений и изобретений.
затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, правильное и
эффективное применение систем заработной платы и премирования.
количеству, качеству и ассортименту выпускаемой продукции, в разработке мероприятий по
созданию благоприятных условий труда, повышению организационно-технической культуры
производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного
оборудования.
2.17. Контролирует соблюдение рабочими правил охраны труда и техники безопасности,
производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка,
способствует созданию в коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитию у рабочих чувства ответственности и заинтересованности в своевременном и качественном выполнении производственных заданий.
воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и
трудовой дисциплины.
рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям, проводит воспитательную работу в коллективе.
входящих в его функциональные обязанности.
отдельных поручений подчиненными ему работниками участка.
деятельности мастера участка.
подчиненных ему работников участка по вопросам производственной деятельности, состояние трудовой дисциплины, соблюдение правил техники безопасности и пожарной безопасности.
4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ возглавляемого
участка.
4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.
4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений Правил внутреннего
распорядка, техники безопасности и противопожарной безопасности со стороны подчиненных ему работников участка.
служебные командировки (в т.ч. местного значения).
подразделения:
(подпись) фамилия, инициалы
(подпись) фамилия, инициалы
(подпись) фамилия, инициалы
(подпись) фамилия, инициалы

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика
Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook
Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов
Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
Подбор персонала. Зачем платить хедхантерам?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?
Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность
Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя
Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества
Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR
Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...