ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и 1.2. Начальник цеха назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора 1.4. На должность начальника цеха назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 1 года. 1.5. Начальник цеха должен знать: 1.6. В период временного отсутствия начальника цеха, его обязанности возлагаются на заместителя генерального директора по производству. Начальник цеха: 2.1. Осуществляет в соответствии с действующими законодательными и нормативными 2.2. Организует выполнение цехом в установленные сроки производственных заданий 2.4. Организует разработку новых и совершенствование действующих технологических 2.5. Организует контроль качества выпускаемой продукции или выполняемых работ, организует мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции. 2.6. Организует приемку законченных работ по реконструкции участка, ремонту 2.7. Осуществляет контроль над проведением инструктажей рабочих, мероприятий по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента. 2.8. Содействует внедрению прогрессивных форм организации труда, 2.9. Содействует распространению передового опыта, развитию инициативы, внедрению 2.10. Обеспечивает своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых 2.11. Содействует в осуществлении работ по выявлению резервов производства по 2.13. Принимает решения о поощрении рабочих или применении мер материального 2.14. Участвует в проведении мероприятий по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям, проводит воспитательную работу в коллективе. Начальник цеха имеет право: 3.1. Давать подчиненным ему работникам цеха поручения, задания по кругу вопросов, 3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение 3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности начальника цеха. Начальник цеха несет ответственность за: 4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности цеха. 4.2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а так же работу 5.1. Режим работы начальника цеха определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии. 5.2. В связи с производственной необходимостью, начальник цеха может выезжать в
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ЦЕХА
ответственность начальника цеха предприятия.
предприятия.
1.3. Начальник цеха подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производству.
материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха;
актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство цехом.
по объему производства продукции, качеству, заданной номенклатуре
(ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек.
2.3. Организует подготовку производства, контроль соблюдения технологических процессов, выявление и устранение причин их нарушения.
процессов и режимов производства, а также производственных графиков.
технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ.
принимает участие в тарификации работ и присвоении квалификационных разрядов рабочим
цеха.
рационализаторских предложений и изобретений.
затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, правильное и
эффективное применение систем заработной платы и премирования.
количеству, качеству и ассортименту выпускаемой продукции, в разработке мероприятий по
созданию благоприятных условий труда, повышению организационно-технической культуры
производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного
оборудования.
2.12. Контролирует соблюдение рабочими правил охраны труда и техники безопасности,
производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка,
способствует созданию в коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитию у рабочих чувства ответственности и заинтересованности в своевременном и качественном выполнении производственных заданий.
воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и
трудовой дисциплины.
входящих в его функциональные обязанности.
отдельных поручений подчиненными ему работниками цеха.
подчиненных ему работников цеха по вопросам производственной деятельности, состояние трудовой дисциплины, соблюдение правил техники безопасности и пожарной безопасности.
4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ цеха.
4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.
4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений Правил внутреннего
распорядка, техники безопасности и противопожарной безопасности со стороны подчиненных ему работников цеха.
служебные командировки (в т.ч. местного значения).

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества
Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR
Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников
Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
Маркер и доска — ключ к успеху на интервью в LinkedIn
Директор по подбору персонала LinkedIn Брендан Брaун очень необычно проводит интервью: для начала он вручает кандидату маркер, а затем подводит его к доске. В чем секрет? Когда Брендан Брaун — Директор по Подбору Персонала LinkedIn – интервьюирует кандидатов, первым...
Как цифровой след изменит работу по поиску персонала?
Арик Ахвердян «Большие данные» о вероятных кандидатах из интернета помогут HR-отрасли серьезно увеличить точность подбора. Представьте себе, что вы получаете входящее сообщение в мессенджере с предложением о работе без предварительного телефонного звонка и приглашения...
Как создать изящно замаскированную систему демотивации персонала
Натолкнулась на очень интересное рассуждение в блоге о том как инструменты мотивации на самом деле демотивируют персонал. Система работает медлено, но верно. В пример взята система Сбербанка. Вопрос: где грань? А что вы думаете по этому поводу, коллеги? В системе...
Подбор персонала. Почему я был фиговым хедхантером
Вот очень интересные размышления западного хедхантера о его опыте подбора персонала в России. записки из блога Я был, я действительно был очень хреновым хедхантером, но с чего же начать? Для начала я должен сказать, что я весьма образованный человек. Конечно не...
«Я узнаю тебя из тысячи…» или как подобрать активного продавца за пять минут
Светлана Самсонова «Жили-были в одной сказочной стране добрые люди. Они пахали землю, выращивали хлеб, любили и женились. Но однажды поселился неподалеку Дракон. Дракон по-хамски вытаптывал посевы, нагло чавкал садовыми яблоками и плевался застрявшими в зубах кошками....
Linkedin — ваши контакты, ваше богатство
В Linkedin существует различные способы, как можно расширить свои контакты. А в наше время связи, как в прочем и в любые времена, решают если не все, то многое. Итак, как найти нужных вам людей в Linkedin : СТРОКА «ПОИСК». Для поиска конкретных людей можно...