Начальник смены Типовой образец УТВЕРЖДАЮ ___________________________________ (инициалы, фамилия) » » ____________ 20__г. м.п. Должностная инструкция начальника смены Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на 1. Общие положения 1.1. Начальник смены относится к категории руководителей. 2. Должностные обязанности Начальник смены: 3. Права Начальник смены имеет право: 4. Ответственность Начальник смены несет ответственность: Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________ Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия) » » _____________ 20__г. СОГЛАСОВАНО: (инициалы, фамилия) » » ________________ 20__г. С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия) » » _____________20__ г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА СМЕНЫ
(наименование организации, пред- ________________________
приятия и т.п., его организационно- (директор или иное долж-
правовая форма) ностное лицо, уполномо-
ченное утверждать долж-
ностную инструкцию)
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)
» » ______________ 20__г. N_________
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.
1.2. На должность начальника смены назначается лицо, имеющее высшее
профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности
не менее 2 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и
стаж работы по оперативному управлению производством не менее 3 лет.
1.3. Начальник смены назначается на должность и освобождается от нее
директором предприятия и подчиняется непосредственно начальнику производства
________________________________________________________________________.
1.4. Начальник смены должен знать:
— нормативные и методические материалы по оперативному управлению
производством;
— технические требования, предъявляемые к выпускаемой продукции,
технологию ее производства;
— производственное оборудование цеха и правила его технической
эксплуатации;
— системы и методы учета хода производства;
— основы экономики, организации производства, труда и управления;
— технико-экономическое и оперативно-производственное планирование;
— формы и методы производственно-хозяйственной деятельности;
— действующие положения об оплате труда и формах материального
стимулирования;
— основы трудового законодательства Российской Федерации;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности,
производственной санитарии и противопожарной защиты;
— _________________________________________________________________.
1.5. На время отсутствия начальника смены (болезнь, отпуск,
командировка и пр.) его обязанности исполняет заместитель, а при
отсутствии такового — лицо, назначенное в установленном порядке.
1.6. В своей деятельности начальник смены руководствуется уставом
предприятия, распоряжениями его руководства и настоящей должностной
инструкцией.
1.7. ______________________________________________________________.
2.1. Обеспечивает выполнение сменных производственных заданий
подразделениями предприятия (участниками и бригадами), соблюдение
установленной технологии производства изделий, выполнения работ (услуг),
ритмичный выпуск продукции высокого качества.
2.2. Организует своевременную подготовку производства, рациональную
загрузку и работу оборудования.
2.3. Осуществляет оперативный контроль за обеспечением материальными
и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией
оборудования и других основных средств, экономным расходованием сырья,
топлива, материалов, выявляет, предотвращает и устраняет причины
нарушений хода производства.
2.4. Проводит работу по изысканию и организации использования
дополнительных производственных резервов повышения производительности
труда и качества продукции, снижению издержек производства (трудовых,
материальных).
2.5. Принимает участие в работе по оперативному планированию
производства, улучшению нормирования, аттестации и рационализации рабочих
мест, распространению передовых приемов и методов, снижению затрат труда.
2.6. Анализирует результаты производственной деятельности
подразделениями предприятия за смену, причины, вызывающие простои
оборудования и снижение качества изделий (работ, услуг), участвует в
разработке и внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков.
2.7. Организует оперативный учет движения продукции по рабочим
местам, выполнения производственных заданий.
2.8. Контролирует соблюдение работниками технологической,
производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда,
представляет предложения о наложении дисциплинарных взысканий на
нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
2.9. Координирует работу мастеров.
2.10. _____________________________________________________________.
3.1. Представлять на рассмотрение руководства предприятия
предложения по улучшению работы подразделений предприятия по оперативному
управлению производством.
3.2. Получать от руководителей и специалистов структурных
подразделений предприятия информацию, необходимую для осуществления своей
деятельности.
3.3. Вести переписку, подписывать и визировать документы в пределах
своей компетенции.
3.4. ______________________________________________________________.
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
действующим законодательством Российской Федерации.
4.4. ______________________________________________________________.
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)
_________________________
(подпись)
_____________________________
(подпись)
_________________________
(подпись)

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика
Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook
Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов
Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
Подбор персонала. Зачем платить хедхантерам?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?
Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность
Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя
Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества
Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR
Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...