ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА СТАНДАРТИЗАЦИИ

Скачать Скачано: 188

УТВЕРЖДАЮ
___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, _________________________
предприятия и т.п., его (директор или иное
организационно-правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное утверждать
должностную инструкцию)
» » ____________ 20__г.
м.п.

Должностная инструкция
начальника отдела стандартизации
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)
» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Начальник отдела стандартизации относится к категории
руководителей.
1.2. На должность начальника отдела стандартизации назначается лицо,
имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы
по стандартизации на инженерно-технических и руководящих должностях не
менее 5 лет.
1.3. Начальник отдела стандартизации назначается на должность и
освобождается от нее приказом руководителя предприятия и подчиняется
непосредственно ________________________________________________________.
1.4. Начальник отдела стандартизации должен знать:
— законодательные и нормативные правовые акты, методические
материалы по вопросам стандартизации и сертификации;
— перспективы технического развития предприятия;
— организацию конструкторской и технологической подготовки
производства;
— технические характеристики выпускаемой предприятием продукции и
технологию ее производства;
— государственную систему стандартизации и сертификации продукции и
услуг;
— организацию работы по стандартизации и подготовке к проведению
сертификации продукции;
— порядок разработки, оформления, утверждения и внедрения стандартов
и технических условий, других документов по стандартизации и
сертификации, проведения нормализационного контроля, расчета уровня
стандартизации и унификации технической документации;
— порядок составления технических заданий на разработку стандартов и
других документов по стандартизации и сертификации;
— методы расчета экономической эффективности внедрения стандартов и
технических условий, проведения мероприятий по сертификации;
— передовой отечественный и зарубежный опыт в области стандартизации
и сертификации;
— основы экономики, организации труда, производства и управления;
— основы трудового законодательства Российской Федерации;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, и
противопожарной защиты;
— _________________________________________________________________.
1.5. На время отсутствия начальника отдела стандартизации (болезнь,
отпуск, командировка и пр.) его обязанности исполняет заместитель. При
отсутствии такового — лицо, назначенное в установленном порядке.
1.6. В своей деятельности начальник отдела стандартизации
руководствуется уставом предприятия, распоряжениями руководства и
настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности

Начальник отдела стандартизации:
2.1. Осуществляет руководство разработкой новых и пересмотром
действующих стандартов, технических условий и других документов по
стандартизации и сертификации, их внедрением на предприятии, обеспечивает
проведение работ по повышению качества и конкурентоспособности продукции
и услуг методами стандартизации, а также проведение обязательного
нормализационного контроля технической документации.
2.2. Организует планирование работ по стандартизации, нормализации и
унификации, подготовку для включения в план по стандартизации,
нормализации и унификации заданий по внедрению новых прогрессивных
стандартов на выпускаемую продукцию и по уровню стандартизации и
унификации разрабатываемых на предприятии проектов.
2.3. Руководит изучением технического уровня выпускаемой
предприятием продукции и результатов эксплуатации стандартизованных и
унифицированных деталей и отдельных элементов, проведением экспертизы
проектов изделий по оценке уровня их стандартизации и унификации.
2.4. Организует систематическую проверку применяемых на предприятии
стандартов, технических условий и других документов по стандартизации и
сертификации с целью обеспечения соответствия их показателей современному
уровню развития науки и техники, требованиям внутреннего рынка,
экспортным требованиям.
2.5. Участвует в подготовке предложений о необходимости изменений
утверждаемых на предприятии стандартов и технических условий, изменений,
вносимых в техническую документацию, а также рекомендаций, направляемых в
соответствующую базовую (головную) организацию, по пересмотру или отмене
устаревших централизованно разработанных документов по стандартизации,
внедрению прогрессивных форм, методов и систем стандартизации.
2.6. Руководит составлением технических заданий на подготовку
проектов стандартов, заявок на проведение сертификации.
2.7. Организует работу по определению экономической эффективности
мероприятий по стандартизации и сертификации, по внедрению на предприятии
утвержденных стандартов, технических условий и других документов по
стандартизации и сертификации.
2.8. Обеспечивает участие отдела в разработке мероприятий по
подготовке продукции к государственной аттестации и сертификации, в
опытно-конструкторских и экспериментальных работах, необходимых для
разработки стандартов, в изучении передового отечественного и зарубежного
опыта в области стандартизации и сертификации, в реализации рекомендаций
международных организаций по стандартизации и сертификации.
2.9. Осуществляет контроль за изготовлением и испытаниями опытных
образцов стандартизованных и унифицированных изделий, деталей, за
выполнением подразделениями предприятия заданий по стандартизации и
подготовке к проведению сертификации продукции и услуг, осуществляет
оказание им необходимой методической помощи по разработке и применению
стандартов, технических условий и других документов по стандартизации и
сертификации.
2.10. Организует обмен опытом разработки и применения стандартов,
выставки, семинары, конференции по вопросам стандартизации и
сертификации, подготовку для представления в отраслевой орган
научно-технической информации информационных материалов о стандартах,
разработанных на предприятии, а также заключений на проекты
нормативно-технической документации, поступающие на отзыв от сторонних
организаций.
2.11. Руководит работой по учету стандартов, а также по анализу
применяемости стандартизованных и униицированных деталей и отдельных
элементов, обеспечению подразделений предприятия документацией по
стандартизации и сертификации, информацией о наличии стандартов, их
изменении и аннулировании.
2.12. Осуществляет контроль за правильностью ведения библиотеки
стандартов, хранения контрольных экземпляров документов по
стандартизации, своевременностью внесения изменений в стандарты и изъятия
отмененной документации.
2.13. Консультирует специалистов предприятия по вопросам
стандартизации и сертификации.
2.14. Обеспечивает своевременное ведение учета и отчетности по
стандартизации на предприятии.
2.15. Руководит работниками отдела.

3. Права

Начальник отдела стандартизации имеет право:
3.1. Представлять на рассмотрение руководства предприятия
предложения по улучшению работы отдела стандартизации.
3.2. Получать от руководителей и специалистов структурных
подразделений предприятия информацию, необходимую для осуществления своей
деятельности.
3.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
3.3. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4. Ответственность

Начальник отдела стандартизации несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
действующим законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)
» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
» » _____________ 20__г.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5