ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА МЕХАНИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
| Позиция |
Супервизор механической службы |
Дата |
|
| Функция |
Ремонты |
|
|
| Подразделение |
|
Бизнес-Единица |
|
| Центр затрат |
|
Hay Grade |
|
| Цели и задачи |
| I – Подготовка завода к функционированию (Operation preparation)ü Участвовать в подготовке оборудования к запуску и функционированию, принимать участие в составлении/адаптации операционных процедур — в соответствии с правилами безопасности. Участвовать в подготовке ремонтного персонала к выполнению своих функций
II – Начиная с первого года работы завода
ü Координировать механические работы, обеспечивать их выполнение на высоком качественном уровне, безопасно и эффективно с минимальными затратами в максимально сжатые сроки |
| Организационное подчинение |
| Прямое подчинение |
Начальник механической службы |
| Функциональное подчинение |
Начальник механической службы |
| Подчиненные позиции |
Ремонтная бригада |
| Ключевая ответственность и задачи |
| Подготовка завода к функционированию (Operation preparation)ü Освоить все необходимые операции и методы работы в соответствии с процедурами и политиками. Участвовать в разработке должностных инструкций, обучении для ремонтных позицийü Участвовать во внедрении системы безопасности в период строительства завода и тестирования оборудования. Участвовать в запуске оборудования в соответствии с планами
II – Начиная с первого года работы завода
ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ, БЕЗОПАСНОСТЬ и ЭКОЛОГИЯ
ü Самому следовать правилам местного законодательства и правилам Компании, выполнять правила безопасного выполнения работ.
ü Открыто сообщать об опасных ситуациях, принимать меры для предотвращения, высказывать идеи улучшений. Способствовать/требовать от коллег соблюдения правил безопасности
ü Поддерживать опрятный внешний вид, чистоту и порядок в рабочей зоне. Не допускать загромождённости и захламленности рабочих мест, проходов, подъездных путей и территории
ü Изучать безопасные методы и приемы работы, ежегодно проходить проверку знаний по охране труда и безопасным методам работы, оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве.
ü Проходить периодические медицинские осмотры
ü Быть готовым в аварийной ситуации выполнить необходимые действия по обеспечению безопасности и оказать первую доврачебную помощь пострадавшим
ü Обеспечивать применение безопасных приемов работы в процессе выполнения работ, обеспечивать выполнение стандартов и норм подрядными организациями
ü Участвовать во внедрении программ по Здоровью и Безопасности. Проводить инструктажи по ОТ и ПБ перед выполнением работ, контролировать безопасное выполнение работ
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ
ü В соответствии с планами и поставленными задачами распределять ремонтные работы, инструктировать персонал по исполнению, проводить оценку работы, предлагать начальнику поощрение качественно выполненных работ
ü По окончании ремонтов проверять, тестировать оборудование, его соответствие рабочим характеристикам, чистоту и безопасность
ü Предоставлять отчеты по ремонтным работам в соответствии с процедурами
ü Определять потребности персонала, оговаривать их со своим руководителем
ü Обеспечивать четкое соблюдение производственной и трудовой дисциплины среди персонала. Быть наставником для членов своего коллектива
ü Взаимодействовать с коллегами по смене/цеху и с другими подразделениями компании в духе взаимопомощи и сотрудничества
ü Контролировать качество ремонтных работ, проводимых подрядчиками |
| Ключевые показатели эффективности |
| ü Финансовые показатели: фактические и бюджетные затраты.ü Технические показатели:- Коэффициент надежности, особенно сырьевые мельницы, печи и цементные мельницы, а также коэффициент частоты аварий оборудования
— Время работы между остановками (MTBF)
ü Практики ведения ремонтных работ
— Соответствие практикам Lafarge проведения ремонтов (анкета MPS)
— Процент применяемых передовых приемов
— Коэффициент частоты и серьезности несчастных случаев, произошедших с ремонтным персоналом или с подрядчиками
— Быстрое реагирование в случае аварии оборудования |
| Взаимодействия |
| Подразделения ремонтной службы, производство, логистика, закупки |
| Утверждено |
Подпись |
ФИО |
Дата |
| Руководитель подразделения |
|
|
|
| Директор по персоналу |
|
|
|
| С инструкцией ознакомлен:_______________________/______________________ «____»___________ ________ г. (подпись сотрудника) (ФИО) |
|
|
|
|
|
|
Я подтверждаю, что, занимая данную позицию, я отвечаю за несоблюдение или некачественное выполнение обязанностей, за неиспользование предоставленных мне прав в соответствии с существующим законодательством, трудовым договором, правилами внутреннего трудового распорядка и данной должностной инструкцией.
| СУПЕРВАЙЗЕР/МАСТЕР МЕХАНИЧЕСКОЙ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ — ПРОФИЛЬ КАНДИДАТА |
| УРОВЕНЬ: |
0- не требуется; 1 – базовый; 2- средний; 3- целевой; 4 – продвинутый |
Подбор |
После обучения |
|
|
| Образование и опыт работы |
Профессиональное обучение + 5 лет опыт работы механиком на промышленном предприятии |
|
|
|
|
| Профессиональные знания, умения и навыки |
Личная убежденность – соответствие политике безопасности компании, требованиям по охране окружающей среды. Знание правил. |
|
|
|
|
| Знания о компании, цели приоритеты компании и сферы ее деятельности |
|
|
|
|
| Знания технологического процесса производства цемента, технологическое оборудование. Причинно-следственные связи |
|
|
|
|
| Расположение основных производственных объектов, мест выполнения операций, организационная структура завода |
|
|
|
|
| Координация действий при несчастных случаях и оказание первой помощи |
|
|
|
|
| Основные правила безопасности при проведении технического обслуживания и ремонтных работ |
|
|
|
|
| Методы и программы решения проблем (анализ причин аварийной остановки, анализ рисков) |
|
|
|
|
| Положения и процедуры компании, положения и показатели работы, касающиеся работы своего подразделения и своей работы |
|
|
|
|
| Знание общих технических наук (энергетика и механика) и промышленной автоматизации. Хорошие технические знания ремонтных механических и электрических работ |
|
|
|
|
| Особенности обслуживаемого оборудования, правила и способы технического обслуживания, наладки и ремонта. Причины возникновения неисправностей и способы их устранения |
|
|
|
|
| Знание механического оборудования |
|
|
|
|
| Ориентированность на качественный результат: ответственность, целеустремленность. Организованность и внутренняя дисциплина Смелость (способность постоянно бороться, чтобы достичь качественных результатов перед лицом трудностей и неудач). Принципиальность. Настойчивость |
|
|
|
|
| Управление персоналом и развитие :хорошее знание человеческой натуры. Умение слушать, избегать конфликтов, умение адаптироваться и улучшать ситуацию. Навыки распределять задания и контролировать исполнение. Навыки обучения ( показ способа деятельности, анализа результатов, инструктирование, коучинг) |
|
|
|
|
| Способность анализировать, делать логические выводы и принимать решения, планировать деятельность Внимательность к деталям; наблюдательность, предусмотрительность аккуратность и точность. |
|
|
|
|
| Честность |
|
|
|
|
| Эмоциональная устойчивость, умение работать в напряженном /многозадачном режиме; переключаемость |
|
|
|
|
| Готовность выполнять некоторые работы самому. Хорошо развитые сенсорные навыки (на ощупь, на запах, на слух, ощущения) |
|
|
|
|
| Язык |
Английский язык — intermediate |
|
|
|
|
| Компьютер |
Рабочие навыки работы в Microsoft office, включая Word, Excel, PowerPoint |
|
|
|
|
| |
Отсутствие аллергических реакций на смазочные материалы |
|
|
|
|
Елена | Июн 8, 2016 | Алена Дайер, Блог, Блог Recommended, Подбор персонала | 0 Comments
На волне «сумасшествия» очередного единого гос. экзамена, жалоб работодателей на низкий уровень образованности нынешних выпускников вузов, нехватки квалифицированных по профилю специалистов, на низкую производительность труда, текучку кадров и необоснованно...
Елена | Апр 19, 2016 | Алена Дайер, Блог, Подбор персонала | 0 Comments
Каждый рекрутер в своей профессиональной карьере «имеет удовольствие» читать и слышать эти слова тысячи раз на дню. Ниболее заезженные словечки являются индикатором для рекрутеров, что кандидат такой же как и все остальные, и ничем особо не отличается. Рекрутеры в...
HR практик | Янв 18, 2016 | Подбор персонала, Полезные материалы | 0 Comments
Практические кейсы для подбора персонала Содержание статьи: Подбор персонала — Кейс для интервью “Тренинг” Подбор персонала — Кейс для интервью “Корпоративная система обучения” Подбор персонала — Кейс для интервью “Положение HR-менеджера в...
