Утверждена решением Правления от « » 2013 г. № _____________ Должностная инструкция начальника лаборатории отдела обеспечения качества 1. Структура Структура подразделения с выделением единицы данной должности 2. Требования к квалификации: — опыт работы в цементной промышленности не менее 3 лет; — уровень английского языка не ниже intermediate; — начальник лаборатории должен знать ü технологию производства цемента и технические требования, предъявляемые к нему; ü передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства цемента; ü технические характеристики, конструктивные особенности, эксплуатационные данные оборудования цехов и правила их технической эксплуатации; ü законодательство о труде и охране труда РФ; — начальник лаборатории должен обладать ü управленческими компетенциями (умение организовывать работу подчиненных, мотивируя их на четкое и бесперебойное выполнение поставленных задач, создавать системы эффективного контроля работы подчиненных); ü навыками межличностного общения (общительность, умение разрешать конфликтные ситуации, вежливость, коммуникабельность); ü навыками пользования ПК: MS Office, Internet, e-mail. 3. Должностные обязанности — участие в составлении рабочих инструкций, должностных инструкций, в обучении персонала лаборатории и завода; — участие во внедрении Политики и правил по здоровью и безопасности. Начиная с первого года работы завода — обеспечение соблюдения сотрудниками лаборатории Правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда и техники безопасности, трудовой и исполнительской дисциплины; — обеспечение выполнения подчиненными должностных обязанностей, правил отбора проб и проведения всех видов испытаний сырьевых материалов, минеральных добавок, топлива, полупродуктов, продуктов в соответствии с внутренними процедурами и инструкциями, Российскими государственными и Европейскими стандартами; — обеспечение полного и своевременного взаимодействия отдела обеспечения качества с другими отделами завода с целью достижения требуемого качества продукции; — оценка работы сотрудников лаборатории, постановка целей, мотивация персонала на эффективную работу, обеспечение развития перспективных сотрудников, формирование обучающих программ; — обеспечение освоения новых прогрессивных методов анализа и современного лабораторного оборудования; — исследование новых методов измерения и оценки качества производимой продукции; — обеспечение корректной работы лабораторного оборудования в соответствии с требованиями Российских, Европейских и внутренних стандартов Ко — контроль состояния электроприборов и силоизмерительной аппаратуры; — обеспечение своевременной калибровки и поверки лабораторного оборудования и средств измерения; — обеспечение своевременной подачи заявок на необходимые реактивы и материалы; — участие в сертификации производства и продукции предприятия; — участие в исследовательских работах, способствующих реализации производственной программы; — участие в разработке и внедрении новых видов продукции, альтернативных сырьевых материалов и видов топлива в соответствии с планом развития предприятия и политикой Ко — обеспечение проведения сравнительного анализа технических характеристик цементов конкурентов с цементом нашего производства; — взаимодействие с Техническим центром по вопросам обеспечения точности и воспроизводимости результатов анализа; — Своевременное предоставление достоверной отчетности по кодам Ко — обеспечение поддержания чистоты и порядка в рабочей зоне, не допущение загромождённости и захламленности рабочих мест, проходов, подъездных путей и территории; — изучение безопасных методов и приемов работы, ежегодное прохождение проверки знаний по охране труда и безопасным методам работы, оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве; — готовность в аварийной ситуации выполнить необходимые действия по обеспечению безопасности и оказать первую доврачебную помощь пострадавшим; — обеспечение доведения до сведения и применения правил и методов безопасной работы сотрудниками лаборатории; — участие в разработке и внедрении программ по Здоровью и Безопасности. 4. Полномочия — принимать решения и давать указания сотрудникам лаборатории в рамках функций отдела обеспечения качества; — требовать от подчиненных соблюдения Правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда и техники безопасности, трудовой и исполнительской дисциплины, знания и применения правил и методов безопасной работы, поддержания чистоты и порядка в рабочей зоне, не допущение загромождённости и захламленности рабочих мест, проходов, подъездных путей и территории; — требовать от подчиненных корректного, полного и своевременного выполнения возложенных на них обязанностей, предоставления ими всей необходимой информации в виде отчетов по результатам испытаний, по статусу выполнения поставленных задач; — взаимодействовать с другими отделами завода с целью обеспечения требуемого качества продукции, а также назначать уполномоченных на это лиц из состава сотрудников лаборатории; — обращаться к вышестоящему руководству с конструктивными предложениями по вопросам качества продукции; — взаимодействовать с департаментами Ко и Техническим центром по вопросам качества продукции. 5. Ответственность Начальник лаборатории несет ответственность за — сохранность и рабочее состояние вверенного оборудования и материалов; — обеспечение поддержания чистоты и порядка в рабочей зоне, не допущение загромождённости и захламленности рабочих мест, проходов, подъездных путей и территории; — обеспечение выполнения требований пожарной безопасности на территории отдела; — обеспечение выполнения правил устройства и безопасной эксплуатации сосудов, работающих под давлением, на территории отдела; — обеспечение выполнения требований радиационной безопасности при эксплуатации источников ионизирующего излучения (рентгеновских спектрометров) на территории отдела. Согласовано Начальник отдела персонала Лист ознакомления с должностной инструкцией № п/п Лист регистрации изменений должностной инструкции Ф.И.О. ного
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ЛАБОРАТОРИИ КАЧЕСТВА
— высшее техническое образование;
В ходе подготовки завода к функционированию
— участие во внедрении лабораторного оборудования и процедур;
Начальник лаборатории имеет право
Дата согласования
Подпись согласующего лица
Ф.И.О. согласующего лица
Начальник отдела обеспечения качества
С ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИЕЙ ОЗНАКОМЛЕН:
Фамилия, Имя, Отчество работника
Дата ознакомления с должностной инструкцией
Личная подпись работника
№ изменения
Номер листа
Дата внесения изменения
Дата введения изменения
Всего листов в документе
Изменение внес:
изменен-
нового
изъятого
![Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/05/D7D75ElFFk-1080x675.jpg)
Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика
Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...![Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/05/c60a5f795e8ce3-1080x675.jpg)
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook
Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...![Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/05/oboi-na-stol.com-83338-stil-svet-prizma-raduga-cveta.jpg)
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов
Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...![Подбор персонала. Зачем платить хедхантерам?](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/05/Corporate-headhunter-interview-CareerPro-1024x640.jpg)
Подбор персонала. Зачем платить хедхантерам?
![За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/04/2-rtswfum.jpg)
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?
Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...![HR-технологии в России: ожидание и реальность](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/04/hr-tech-trends.jpg)
HR-технологии в России: ожидание и реальность
Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...![Коротко: что такое ценностное предложение работодателя](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/04/10074974.png)
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя
Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...![Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/04/37262a936cade35ea9393e5fb30e0518_fitted_824x494.jpg)
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества
Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...![СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/04/maxresdefault.jpg)
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR
Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...![Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/04/7b05da58c3ebe180faff046b77364236.jpg)