ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ЛАБОРАТОРИИ ТЕХНИКО ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

Скачать Скачано: 166

УТВЕРЖДАЮ

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, пред- ________________________
приятия и т.п., его организационно- (директор или иное долж-
правовая форма) ностное лицо, уполномо-
ченное утверждать долж-
ностную инструкцию)

» » ____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция
начальника лаборатории
технико-экономических исследований
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Начальник лаборатории технико-экономических исследований
относится к категории руководителей.
1.2. На должность начальника лаборатории технико-экономических
исследований назначается лицо, имеющее высшее профессиональное
(экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по
специальности не менее 5 лет.
1.3. Начальник лаборатории технико-экономических исследований
назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя
предприятия и подчиняется непосредственно
________________________________________________________________________.
1.4. Начальник лаборатории технико-экономических исследований должен
знать:
— нормативные и методические материалы, регламентирующие
производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность
предприятия;
— стратегию и перспективы развития предприятия;
— профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
— состояние и перспективы развития отрасли, рынков сбыта продукции,
работ (услуг);
— систему экономических стандартов и показателей предприятия;
— формы организации и методы учета анализа
производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его
подразделений;
— методы сравнительного анализа результатов работы предприятия с
показателями предприятий, выпускающих аналогичную продукцию;
— организацию экономической работы на предприятии;
— методы определения экономической эффективности внедрения новой
техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности
продукции, совершенствованию организации труда и управления;
— отечественный и зарубежный опыт рациональной организации
экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;
— экономику, организацию труда, производства и управления;
— основы технологии производства;
— организацию статистического учета в отрасли и на предприятии;
— основы трудового законодательства Российской Федерации;
— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
— правила и нормы охраны труда;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— _________________________________________________________________.
1.5. На время отсутствия начальника лаборатории
технико-экономических исследований (болезнь, отпуск, командировка и пр.)
его обязанности исполняет заместитель, а при отсутствии такового — лицо,
назначенное в установленном порядке.

2. Должностные обязанности

Начальник лаборатории технико-экономических исследований:
2.1. Осуществляет руководство проведением экономических исследований
производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях
обоснования внедрения новых технологий, смены ассортимента продукции с
учетом конъюнктуры рынка, разработки предложений по совершенствованию
управления предприятием и эффективному выявлению и использованию
имеющихся ресурсов для обеспечения конкурентоспособности производимой
продукции, работ (услуг) и получения прибыли.
2.2. Обеспечивает участие лаборатории в проведении маркетинговых
исследований, определении перспектив развития предприятия, разработке
предложений по составлению бизнес-планов.
2.3. Организует работу по сбору, систематизации и изучению
статистической информации, характеризующей показатели
производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его
подразделений, а также предприятий, выпускающих аналогичную продукцию.
2.4. Проводит анализ этих показателей с целью определения возможного
повышения конкурентоспособности продукции, работ (услуг), регулирования
объемов производства с учетом требований рынка.
2.5. Обеспечивает создание качественной нормативно-методической базы
планирования и проведения комплексного экономического анализа всей
производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его
подразделений, следит за ее своевременным обновлением.
2.6. Руководит проведением анализа выполнения производственной
программы по объемам производства и качеству продукции (в том числе по
основным ее видам), производительности труда, эффективности использования
основных и оборотных средств, ритмичности производства, изменений
себестоимости продукции (в сравнении с предшествующим периодом и с
установленными нормативами) и др.
2.7. Организует разработку на основе результатов анализа
деятельности предприятия предложений по использованию внутрихозяйственных
резервов повышения ее эффективности.
2.8. Обеспечивает методическое руководство структурными
подразделениями предприятия по проведению оперативного экономического
анализа хода выполнения плановых заданий, выявлению и определению путей
использования резервов производства.
2.9. Организует работу по проведению экономических исследований на
основе использования передовых информационных технологий и вычислительных
средств.
2.10. Руководит работниками лаборатории.
2.11. _____________________________________________________________.

3. Права

Начальник лаборатории технико-экономических исследований имеет
право:
3.1. Представлять на рассмотрение руководителя предприятия
предложения по улучшению деятельности лаборатории.
3.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
3.3. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей и прав.
3.4. ______________________________________________________________.

4. Ответственность

Начальник лаборатории технико-экономических исследований несет
ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
действующим законодательством Российской Федерации.
4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)

» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

Как провести эффективное online-собеседование: 10 советов от эксперта

Как провести эффективное online-собеседование: 10 советов от эксперта

Технологии приходят в нашу жизнь и меняют ее к лучшему. Мы стали тратить меньше времени на оплату коммунальных услуг, шоппинг, бронирование отелей и многое другое. Теперь мы бережнее относимся к своему времени и оптимизируем наши бизнес-процессы. Более трепетно к...
Вызовы рынка труда и профессии будущего

Вызовы рынка труда и профессии будущего

Hays как никто другой является свидетелем того, как стремительно меняется сейчас рынок труда. В каждом секторе мы видим, как теряют актуальность некогда востребованные специальности, и растет необходимость в таких профессионалах, о существовании которых работодатели и...
Набор вслепую: почему кадровики не хотят видеть соискателей

Набор вслепую: почему кадровики не хотят видеть соискателей

Убирая из резюме информацию о половой принадлежности и национальности кандидатов, специалисты по персоналу стараются обеспечить им равные шансы получить работу. Но не все согласны с тем, что такой подход действительно работает Гендерные и расовые скандалы в США и...
Почему искусственный интеллект никогда не решит основную проблему рекрутинга

Почему искусственный интеллект никогда не решит основную проблему рекрутинга

На веб-конференции, прошедшей на прошлой неделе, я задал слушателям следующий вопрос: «Кто обычно принимает решение о найме кандидата?» Ответы распределились следующим образом: менеджер, ответственный за подбор кадров — более 80%, команда,...
5 новых технологий для проведения собеседования, на которые стоит обратить внимание

5 новых технологий для проведения собеседования, на которые стоит обратить внимание

Традиционные собеседования, то есть разговоры с кандидатами об их навыках и опыте, долгое время считались отраслевым стандартом. Существует немало способов и форм проведения собеседования — например, индивидуальные и групповые, структурированные и...
15 причин, по которым не откликаются соискатели

15 причин, по которым не откликаются соискатели

Почему без откликов не подобрать персонал? Подобрать и нанять персонал нелегко. Подобрать — привлечь достаточное количество соискателей, чтобы выбрать из них тех, кто соответствует требованиям работодателя. Если компания не получает достаточное количество откликов на...
3 причины почему главный рекрутер LinkedIn никогда не проводит собеседования в комнате для переговоров

3 причины почему главный рекрутер LinkedIn никогда не проводит собеседования в комнате для переговоров

Есть ли разница между собеседованием и допросом? Если и есть, то она невелика. Оба мероприятия выматывают нервы и проходят в душных комнатах, а человек, который отвечает на вопросы, вынужден играть по чужим правилам. Так может, настало время это изменить? Конечно, эта...
Когда ваш электронный почтовый адрес — причины отказа в работе

Когда ваш электронный почтовый адрес — причины отказа в работе

Мир кадровиков наполнен множеством веселых и интересных историй, фактов и статистики: от неожиданных фактов и цифр поиска работы, веселых ошибок в резюме — до шокирующих историй собеседований — каждый менеджер по персоналу хотя бы раз сталкивался с этим....
SHL уже не тот: альтернативные способы отбора кандидатов

SHL уже не тот: альтернативные способы отбора кандидатов

6 кейсов от компаний, которые реально работают над брендом работодателя. На всех этапах отбора. Очень редка эта любовь с первого резюме. Пытаясь проверить свои чувства рекрутеры и HR’ы дают сложные задачи, присылают тестовые задания, а иногда просто долго тянут не в...
Дефицит специалистов в России достигнет 2,8 млн человек к 2030 году

Дефицит специалистов в России достигнет 2,8 млн человек к 2030 году

Кадровый кризис, который грозит мировой экономике, приведет к масштабному дефициту специалистов в России, выяснили эксперты Korn Ferry Hay Group. По их данным, из-за нехватки кадров российский бизнес недосчитается почти $300 млрд На мировом рынке труда в ближайшем...
0.5