ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ЛАБОРАТОРИИ ТЕХНИКО ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

Скачать Скачано: 166

УТВЕРЖДАЮ

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, пред- ________________________
приятия и т.п., его организационно- (директор или иное долж-
правовая форма) ностное лицо, уполномо-
ченное утверждать долж-
ностную инструкцию)

» » ____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция
начальника лаборатории
технико-экономических исследований
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Начальник лаборатории технико-экономических исследований
относится к категории руководителей.
1.2. На должность начальника лаборатории технико-экономических
исследований назначается лицо, имеющее высшее профессиональное
(экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по
специальности не менее 5 лет.
1.3. Начальник лаборатории технико-экономических исследований
назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя
предприятия и подчиняется непосредственно
________________________________________________________________________.
1.4. Начальник лаборатории технико-экономических исследований должен
знать:
— нормативные и методические материалы, регламентирующие
производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность
предприятия;
— стратегию и перспективы развития предприятия;
— профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
— состояние и перспективы развития отрасли, рынков сбыта продукции,
работ (услуг);
— систему экономических стандартов и показателей предприятия;
— формы организации и методы учета анализа
производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его
подразделений;
— методы сравнительного анализа результатов работы предприятия с
показателями предприятий, выпускающих аналогичную продукцию;
— организацию экономической работы на предприятии;
— методы определения экономической эффективности внедрения новой
техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности
продукции, совершенствованию организации труда и управления;
— отечественный и зарубежный опыт рациональной организации
экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;
— экономику, организацию труда, производства и управления;
— основы технологии производства;
— организацию статистического учета в отрасли и на предприятии;
— основы трудового законодательства Российской Федерации;
— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
— правила и нормы охраны труда;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— _________________________________________________________________.
1.5. На время отсутствия начальника лаборатории
технико-экономических исследований (болезнь, отпуск, командировка и пр.)
его обязанности исполняет заместитель, а при отсутствии такового — лицо,
назначенное в установленном порядке.

2. Должностные обязанности

Начальник лаборатории технико-экономических исследований:
2.1. Осуществляет руководство проведением экономических исследований
производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях
обоснования внедрения новых технологий, смены ассортимента продукции с
учетом конъюнктуры рынка, разработки предложений по совершенствованию
управления предприятием и эффективному выявлению и использованию
имеющихся ресурсов для обеспечения конкурентоспособности производимой
продукции, работ (услуг) и получения прибыли.
2.2. Обеспечивает участие лаборатории в проведении маркетинговых
исследований, определении перспектив развития предприятия, разработке
предложений по составлению бизнес-планов.
2.3. Организует работу по сбору, систематизации и изучению
статистической информации, характеризующей показатели
производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его
подразделений, а также предприятий, выпускающих аналогичную продукцию.
2.4. Проводит анализ этих показателей с целью определения возможного
повышения конкурентоспособности продукции, работ (услуг), регулирования
объемов производства с учетом требований рынка.
2.5. Обеспечивает создание качественной нормативно-методической базы
планирования и проведения комплексного экономического анализа всей
производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его
подразделений, следит за ее своевременным обновлением.
2.6. Руководит проведением анализа выполнения производственной
программы по объемам производства и качеству продукции (в том числе по
основным ее видам), производительности труда, эффективности использования
основных и оборотных средств, ритмичности производства, изменений
себестоимости продукции (в сравнении с предшествующим периодом и с
установленными нормативами) и др.
2.7. Организует разработку на основе результатов анализа
деятельности предприятия предложений по использованию внутрихозяйственных
резервов повышения ее эффективности.
2.8. Обеспечивает методическое руководство структурными
подразделениями предприятия по проведению оперативного экономического
анализа хода выполнения плановых заданий, выявлению и определению путей
использования резервов производства.
2.9. Организует работу по проведению экономических исследований на
основе использования передовых информационных технологий и вычислительных
средств.
2.10. Руководит работниками лаборатории.
2.11. _____________________________________________________________.

3. Права

Начальник лаборатории технико-экономических исследований имеет
право:
3.1. Представлять на рассмотрение руководителя предприятия
предложения по улучшению деятельности лаборатории.
3.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
3.3. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей и прав.
3.4. ______________________________________________________________.

4. Ответственность

Начальник лаборатории технико-экономических исследований несет
ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
действующим законодательством Российской Федерации.
4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)

» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5