ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА КОНСТРУКТОРСКОГО БЮРО

Скачать Скачано: 864
  1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и
ответственность начальника конструкторского бюро предприятия.

1.2. Начальник конструкторского бюро назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом генерального директора предприятия.

1.3. Начальник конструкторского бюро подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производству.

1.4. На должность начальника конструкторского бюро назначается лицо, имеющее высшее
профессиональное (техническое) образование и стаж конструкторской работы на инженерно-
технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

1.5. Начальник конструкторского бюро должен знать:

  • законодательные и иные нормативные правовые акты, методические материалы по
    конструкторской подготовке производства;
  • профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия;
  • перспективы технического развития отрасли и предприятия;
  • технологию производства продукции предприятия; системы и методы
    проектирования;
  • организацию конструкторской подготовки производства в отрасли и на
    предприятии;
  • производственные мощности, технические характеристики, конструктивные
    особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации;
  • порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства;
  • технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию;
  • методы проведения технических расчетов;
  • основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики;
  • стандарты, технические условия и другие руководящие материалы
    по разработке и оформлению конструкторской документации;
  • основы патентоведения, стандартизации и сертификации;
  • системы автоматизированного проектирования;
  • современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размножения конструкторской документации;
  • требования рациональной организации труда к проектно-конструкторским разработкам;
  • отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства;
  • передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции;
  • основы экономики, организации производства, труда и управления;
  • основы экологического законодательства; основы трудового законодательства;
  • правила и нормы охраны труда.

1.6. В период временного отсутствия начальника конструкторского бюро, его обязанности возлагаются на ведущего инженера-конструктора.

 

  1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.

Начальник конструкторского бюро:

2.1. Руководит созданием новых и модернизацией конструкций изделий (комплексов, машин,
аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий
технический уровень, конкуренто- и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.

2.2. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений.

2.3. Организует разработку проектов новых опытных изделий и промышленных установок,
нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов,
автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.

2.4. Проводит работу по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации
разрабатываемых конструкций изделий.

2.5. Обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим
заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.

2.6. Руководит подготовкой технико-экономических обоснований эффективности новых
конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.
2.7. Организует разработку перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой
техники, конструкторской подготовки производства, исследовательских и опытно-конструкторских работ, контролирует их выполнение.

2.8. Обеспечивает внедрение систем автоматизированного проектирования, своевременное
составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации,
разрабатываемой конструкторским бюро.

2.9. Совместно с заказчиками осуществляет разработку технических заданий на
проектирование, обеспечивает защиту и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов, представляет проектные решения на утверждение.

2.10. Организует хранение в соответствии с действующими правилами, размножение и
своевременное обеспечение производства чертежами и другой конструкторской документацией.
2.11. Принимает меры по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла
конструкторской подготовки производства за счет внедрения прогрессивных методов
проектирования,  передовых способов размножения технической документации, широкого использования в проектах стандартизованных и унифицированных деталей и сборочных единиц.
2.12. Организует экспериментальную проверку и выпуск первых промышленных серий, добиваясь постоянного повышения качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.
2.13. Участвует в испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий.
2.14. Осуществляет авторский надзор за изготовлением изделий и их эксплуатацией.
2.15. Представляет на утверждение изменения, вносимые в техническую документацию по
конструкторской подготовке производства.

2.16. Принимает участие в работе по аттестации изделий по категориям качества,
разработке предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства, повышению его эффективности, обеспечивает конструкторскую разработку принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений.
2.17. Рассматривает и дает отзывы и заключения на наиболее сложные рационализаторские
предложения, а также на проекты стандартов и другую конструкторскую документацию,
поступающую на предприятие от сторонних организаций.

2.18. Организует работу по повышению квалификации работников, осуществляющих
конструкторскую подготовку производства. Руководит работниками бюро, направляет и
координирует их деятельность.

 

  1. ПРАВА.

Начальник конструкторского бюро имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение
отдельных поручений и заданий подчиненному ему персоналу.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам
деятельности начальника конструкторского бюро.

3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по
производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции начальника конструкторского бюро.

 

  1. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Начальник конструкторского бюро несет ответственность за:

4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности конструкторского бюро.
4.2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а так же за работу
подчиненного ему персонала.

4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ подчиненного персонала.

4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений генерального директора.

4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности,
противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.
4.6. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками
конструкторского бюро.

 

  1. УСЛОВИЯ РАБОТЫ.

5.1. Режим работы начальника конструкторского бюро определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
5.2. В связи с производственной необходимостью, начальник конструкторского бюро может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности,
начальнику конструкторского бюро может выделяться служебный автотранспорт.
5.3. Начальнику конструкторского бюро для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его
функциональные обязанности.

Бывший глава Gett в России запустил сервис для поиска работы «в течение 24 часов»

Бывший глава Gett в России запустил сервис для поиска работы «в течение 24 часов»

Проект PapaJobs привлёк 40 млн рублей от менеджмента «Альфа-банка», «Газпромбанка», Alibaba Russia и других инвесторов. Виталий Крылов, до октября 2016 года возглавлявший российский филиал Gett, запустил сервис PapaJobs, с помощью которого соискатели могут в короткие...
Центениалы: поколение, которое сотрёт нас с лица Земли

Центениалы: поколение, которое сотрёт нас с лица Земли

Появилось целое поколение детей, которые утрут нос любому родителю. Знакомьтесь — центениалы. Эти люди будут взрослыми уже завтра. Вы моргнуть не успеете, а они захватят мир. Разбираемся, кто они такие, в чём их отличие от предыдущих поколений и как научиться с ними...
10 типов профилей в LinkedIn

10 типов профилей в LinkedIn

Ольга Сильверман Написать классификацию профилей меня подтолкнули две причины: активная работа с LinkedIn и статья Карен Янкович, где она выделяет 6 типов профилей в крупнейшей в мире профессиональной сети: Управленческий (Executive) Предпринимательский...
Подбор персонала. 10 перлов из резюме кандидатов

Подбор персонала. 10 перлов из резюме кандидатов

Иногда резюме кандидатов могут быть такими, что перлам из них позавидует любой юморист. Как говорится, такое нарочно не придумаешь.  Необычные резюме — это одно дело, но смешные резюме — не самый лучший способ найти работу. Зато веселье для всего отдела по...
Эти вопросы задают на собеседованиях Илон Маск, Ричард Брэнсон и Питер Тиль

Эти вопросы задают на собеседованиях Илон Маск, Ричард Брэнсон и Питер Тиль

У успешных предпринимателей обычно есть в запасе один вопрос, который помогает определить, подходит кандидат или нет. Вот что спрашивают на собеседованиях известные бизнес-лидеры. Илон Маск, глава Tesla и SpaceX Судя по биографии, Илон Маск любит проверять смекалку...
Куда уходят из HR и рекрутинга: 10 реальных историй

Куда уходят из HR и рекрутинга: 10 реальных историй

В один прекрасный момент мне стало любопытно, а куда уходят люди, поработавшие в HR? Есть вопрос — есть ответ. Спешу поделиться десятью реальными историями бывших эйчаров и рекрутеров, которые однажды решили сменить сферу и нашли себя совершенно в другом. Ольга...
Проблема №1: как нанять идеального сотрудника и не нанять проходимца

Проблема №1: как нанять идеального сотрудника и не нанять проходимца

Джефф Смарт и Рэнди Стрит   От редакции. Как найти идеального сотрудника и как случайно не упустить его? Эксперты в области найма Джефф Смарт и Рэнди Стрит в поисках ответа на эти вопросы провели множество интервью с миллиардерами, топ-менеджерами крупных компаний,...
Звездная болезнь: как распознать руководителя-пустышку

Звездная болезнь: как распознать руководителя-пустышку

Как отличить амбициозного профессионала от человека, который умеет себя дорого продать, но при этом не принесет никакой пользы? Продавцы резюме Обычно при найме людей на ключевые позиции помимо впечатления на собеседовании есть два основных фактора, влияющих...
5 дурацких вопросов, которые задают на собеседованиях в инновационных компаниях

5 дурацких вопросов, которые задают на собеседованиях в инновационных компаниях

Желаете подготовиться к очередному собеседованию в инновационных компаниях? Тогда уже сейчас начинайте думать, как вести себя во время зомби-апокалипсиса. Иногда людям, проводящим собеседование, нужно всего лишь понять, насколько хорошо вы способны не стандартно...
Свои люди: как привлечь нужных сотрудников

Свои люди: как привлечь нужных сотрудников

Что такое HR-бренд, и зачем он нужен компании В условиях современной экономики силу бренда трудно переоценить. Достаточно взглянуть на разницу между стоимостью реальных активов крупнейших корпораций и рыночной стоимостью самих компаний, чтобы убедиться, что бренд –...
0.5