ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ  МОНТАЖНИКА ОБОРУДОВАНИЯ АТОМНОЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ СТАНЦИИ

Скачать Скачано: 158

                                                                  УТВЕРЖДАЮ

                                            Руководитель «________________»

                                            _______________ (_____________)

                                               (подпись)        (Ф.И.О.)

                                                        М.П.

«__»________ ___ г. N ____

___________________________ (наименование организации)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ монтажника оборудования атомных электрических станций 3-го разряда

  1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность монтажника оборудования атомных электрических станций 3-го разряда «_______________» (далее — «Организация»).

1.2. Монтажник оборудования атомных электрических станций 3-го разряда назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Руководителя Организации.

1.3. Монтажник оборудования атомных электрических станций 3-го разряда подчиняется непосредственно (главному энергетику)_________________ Организации.

1.4. Монтажник оборудования атомных электрических станций 3-го разряда должен знать:

— сортаменты применяемых материалов;

— способы выполнения сборочных работ;

— устройство простых такелажных средств и правила пользования ими;

— способы распаковки, расконсервации деталей и узлов обслуживаемого оборудования.

1.5. В период временного отсутствия монтажника оборудования атомных электрических станций 3-го разряда его обязанности возлагаются на _____________.

  1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Монтажник оборудования атомных электрических станций 3-го разряда осуществляет:

— распаковку и расконсервацию деталей и узлов оборудования атомных электрических станций (АЭС);

— перемещение оборудования при помощи простых такелажных средств (домкраты, ручные лебедки);

— разметку деталей по шаблону;

— сверление отверстий трещоткой и дрелью;

— сборку резьбовых и фланцевых соединений;

— нарезку резьбы вручную;

— изготовление подкладок и прокладок;

— правку металлоконструкций;

— крепление стыков монтажными болтами;

— обработку концов труб.

  1. ПРАВА

Монтажник оборудования атомных электрических станций 3-го разряда имеет право:

3.1. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности монтажника оборудования атомных электрических станций 3-го разряда.

3.2. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию монтажника оборудования атомных электрических станций 3-го разряда.

  1. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Монтажник оборудования атомных электрических станций 3-го разряда несет ответственность за:

4.1. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей.

4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения работы.

4.3. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений Руководителя Организации.

4.4. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.5. Необеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

  1. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы монтажника оборудования атомных электрических станций 3-го разряда определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Организации.

5.2. В связи с производственной необходимостью монтажник оборудования атомных электрических станций 3-го разряда обязан выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. Оценка работы:

— регулярная — осуществляется непосредственным руководителем в процессе исполнения монтажником оборудования атомных электрических станций 3-го разряда трудовых функций;

    — ____________________________________________________________________.

           (указать порядок и основания для иных видов оценки работы)

    __________________________ _____________ _______________________

         (должность лица,        (подпись)           (Ф.И.О.)

     составившего инструкцию)

    «__»________ ___ г.

    __________________________ ____________ _______________________

            (должность           (подпись)          (Ф.И.О.)

         непосредственного

           руководителя)

    «__»________ ___ г.

    СОГЛАСОВАНО:

    Юрисконсульт _________________ _______________________

                     (подпись)             (Ф.И.О.)

    «__»________ ___ г.

    С инструкцией ознакомлен ___________________ _____________________

                             (подпись работника)        (Ф.И.О.)

    «__»________ ___ г.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5