ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПРОЦЕССАМ

Скачать Скачано: 179

Должностная  инструкция

Позиция Менеджер по процессамНачальник ПТО Дата
Функция Дивизион
Подразделение Оптимизация/качество/экология Бизнес-Единица
Центр затрат Грейд
Цели и задачи
I – Подготовка завода к функционированию (Operation preparation)Обеспечить, чтобы все производственное оборудование было подготовлено к запуску и функционированию, также как все операционные процедуры — в соответствии с правилами безопасностиПодготовить персонал подразделения к  выполнению своих функций и управлению заводомУчаствовать во внедрении системы безопасности в период строительства завода и тестирования оборудования

 

II –  Начиная с первого года работы завода

Обеспечить выполнение плана и оптимизации процесса

Обеспечивать хорошую рабочую атмосферу в коллективе

Гарантировать безопасность деятельности   в рамках своей ответственности

Эффективно управлять бюджетом

Организационное подчинение
Прямое подчинение Директор по оптимизации
Функциональное подчинение
Подчиненные позиции Сотрудники ПТО, начальник лаборатории, эколог
Ключевая ответственность и задачи
IПодготовка завода к функционированию (Operation preparation)ü  Участвовать в разработке должностных инструкций, выделении ключевых для работы навыков, подборе персонала, обучении для всех позиций подразделения. Обеспечить обучение сотрудников необходимым навыкамü  Согласно политике Ко участвовать  во внедрении системы безопасности в период строительства завода и тестирования оборудования (разрабатывать правила, добиваться их соблюдения)ü  Взаимодействовать с проектной командой, подрядчиками, проверять достоверность документации, имеющую отношение к процессу, соответствие оборудования техническим требованиям Ко, проверять работоспособность и готовность оборудования к запуску

ü  Совместно с  CTI подготовить операционные/рабочие процедуры

ü  Участвовать  в запуске оборудования в соответствии с планами по продукции и качеству;

 

II –  Начиная с первого года работы завода

ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ, БЕЗОПАСНОСТЬ и ЭКОЛОГИЯ

ü  Самому следовать правилам местного законодательства и правилам Ко. Участвовать в аудитах безопасности,  открыто сообщать об опасных ситуациях, принимать меры для предотвращения

 

ü  Обеспечивать безопасные условия труда работников в соответствии со стандартами Компании, нормами и правилами ОТ и ПБ, производственной санитарии и пожарной безопасности

 

ü  Обеспечивать применение безопасных приемов работы  в процессе выполнения работ, обеспечивать выполнение стандартов и норм подрядными организациями

 

ü  Не допускать загромождённости и захламленности рабочих мест, проходов, подъездных путей и территории

 

ü  Разрабатывать и внедрять мероприятия по улучшению условий труда и санитарно-бытового обслуживания работающих, предупреждению причин производственного травматизма и заболеваемости

 

ü  Отслеживать соответствие и принимать участие в разработке стратегии поведения в чрезвычайных ситуациях

 

ü  Отслеживать соответствие и принимать участие в разработке стратегии поведения в чрезвычайных ситуациях

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ

ü  Совместно с производственниками обеспечивать минимальные выбросы при существующем технологическом процессе;

 

ü  Разрабатывать ежегодные и ежемесячные производственные бюджеты и, если необходимо, корректировать их;

ü  Обеспечивать  качество продукции в соответствии со стандартами Ко, российскими стандартами, планами и другими показателями эффективности (количество, стоимость, сроки);

ü  Постоянно стремиться к повышению производительности оборудования и снижению стоимости производства;

ü  Организовывать ежедневные осмотры совместно с технологами, анализировать эффективность;

 

ü  Определять, проводить проектные работы, тесты и замеры с помощью отдела технологов, чтобы улучшить эффективность;

 

ü  Ежедневно определять контрольные точки; проверять правильность работы датчиков; Гарантировать качество отчетных данных;

 

ü  Гарантировать наличие и достоверность технологических регламентов; обеспечивать соблюдение схем качества;

 

ü  Разрабатывать план аудитов и руководить аудитами, чтобы выявить сбои в работе и найти узлы, которые можно усовершенствовать; обеспечивать фиксирование и обсуждение  результаты аудитов;

 

ü  Вносить свой вклад в оптимизацию расхода топлива, обеспечивать возможность максимального использования альтернативного топлива и альтернативного сырья;

 

ü  Оптимизировать процесс контроля и автоматизации на высоком уровне (LUCIE);

 

ü  Обеспечивать обмен информацией (знаниями) своего отдела и других отделов завода;

 

ü  Использовать информацию и программы Ко по обмену опытом (product platform, Best Practices, Vade-Mecum, Les Cas, Easi, Team workspace, Sametime, etc..);

 

ü  Докладывать сотрудникам разных отделов о ситуации с состоянием …;

 

ü  Проводить информационные совещания, информировать свой коллектив о ТБ, проверять, что правила ТБ соблюдаются;

 

 

ü  Вносить свой вклад в поддержание технического оборудования в хорошем состоянии, обеспечивая следование рабочим инструкциям/ регулярные осмотры оборудования и предупреждая ремонтную службу, при неполадках;

 

ü  Определять цели и задачи своих сотрудников и проводить оценку их работы, мотивировать свой персонал на качественную работу, развивать их навыки, держать в курсе инноваций и нововведений; обеспечивать обучение и развитие персонала;

 

ü  Отслеживать рост перспективных сотрудников, предлагать программы обучения своим подчиненным, чтобы развивать их навыки;

 

ü  Ежедневно решать возникающие проблемы своего департамента;

 

ü  Обеспечивать координацию и сотрудничество  своим и другими подразделениями;

ü  Принимать участие в тренингах для персонала завода, быть наставником и коучем;

ü  Применять лучшие практики Ко;

 

Ключевые показатели эффективности 
ü  Стабильный технологический процесс при минимальных затратахü  При запуске минимальное количество бракаü  Количество рекламаций на качество продукцииü  Качество отчетности

ü  Применение передовых приемов и использование баз данных

ü  Соблюдение регламентов

 

Взаимодействия  
Команда менеджеров завода, производственное подразделение, подразделение по продаже и технический маркетинг, покупатели, поставщики,  SSC, отдел закупок, специалисты технического центра, руководство московского офиса
Требования
Образование и опыт работы  Инженер- химик, электрик, механик по базовому образованию с 5-10 летним опытом работы  на различных позициях  по оптимизации процесса и качества. Уровень  II -технология, минимум уровень I — качество.Глубокие знания процесса производства цемента. Опыт работы инженером-технологом в цементном производстве; глубокие знания   и опыт работы в технологии  охраны окружающей среды и стандартах;
Технические знания/навыки  ü  Знания о компании, цели приоритетыü  Процесс производства цемента и технологическое оборудование. Причинно-следственные связиü  Расположение основных  производственных объектов, мест выполнения операций, организационная структура завода 

ü  Политику безопасности компании, правила ОТ и ПБ.  Требования по охране окружающей среды. Возможных загрязнения от деятельности завода (основное оборудование) и умение их предотвращать

ü  Координация действий при несчастных случаях и оказание первой помощи  (номера телефонов экстренной связи, место нахождения средств индивидуальной защиты, план эвакуации при пожаре; правила вызова пожарной команды; скорой помощи)

ü  Основные правила безопасности при ведении работ  по управлению процессами

ü  Анализ корневых причин, анализ рисков

 

ü  Основные показатели работы своего подразделения

ü  Положения и процедуры компании, касающиеся работы своего подразделения и своей работы;

ü  Правила коммуникации о статусе работы, опасных ситуациях, рисках, и т.д.

ü  Процедура приема и сдачи смены. Заполнение и использования журналов пересменки, оформления допусков, заполнения технической документации, др.

ü  Хорошие знания технологического процесса производства цемента; Уровень II по компетенциям, перечисленным в справочнике оценки профессионализма Ко;

ü

ü  Технологическая схема обслуживаемого участка, технологического процесса на участке

 

ü  Глубокие знания технологического процесса производства цемента;

ü  Общие знания физики, химии, теплообмена и компьютерные навыки;

ü  Знание химических параметров, которые влияют на качество цемента;

ü  Общие знания методов контроля качества;

ü  Знание экологических стандартов;

ü  Знание последних инноваций в цементной промышленности;

ü  Опыт оптимизации технологических процессов

ü  Навыки использования средствами и инструментами измерения качества и эффективности процесса;

ü  Навыки управления персоналом

Иностранные языки   Английский язык — intermediate
Навыки работы на компьютере  Рабочие навыки работы в  Microsoft office, включая Word, Excel, PowerPoint
Личностные навыки  ü  Приверженность ценностям компанииü  Ориентированность на результатü  Лидерские навыки Лидерство в управлении проектами (способность создавать атмосферу сотрудничества, взаимопомощи, формировать командный дух)ü  Предвидение / инициативность

ü  Внимательность, аккуратность, точность

ü  Любознательность/ поиск информации/ творческий подход, новаторство;

ü  Способность принимать решения / уверенность в себе

ü  Приспособляемость и гибкость (способность понимать организационное поведение, понимать проблемы и улучшать ситуацию)

 

ü  Способность руководить, развивать персонал

ü  Умение эффективно налаживать и поддерживать и  управлять контактами с  разными группами Способность влиять на людей и убеждать

ü  Способность анализировать

ü  Умение находить выигрышные решения для заинтересованных сторон

ü  Организованность и внутренняя дисциплина,

ü  Смелость (способность постоянно бороться, чтобы достичь качественных результатов перед лицом трудностей и неудач)

 

ü  Долговременная структурированная память

 

 

Особые требования   На первом этапе подготовить персонал  и завод к запуску означает высокий уровень стандартов по качеству рекрутмента и обучения. 90% персонала  из внешних источников,  интегрирование в Ко  в соответствии со стандартами, обучение на рабочих местах. Подготовка менеджеров к роли коучей и наставников. Использовать всевозможные ресурсы Ко  и местных консультантов для достижения целей.

 

Утверждено Подпись ФИО Дата
Руководитель подразделения  
Директор по персоналу  
С инструкцией ознакомлен:________________________/______________________   «____»___________ ________ г.   (подпись сотрудника)                                       (ФИО)

 

Я подтверждаю, что, занимая данную позицию, я   отвечаю за несоблюдение или некачественное выполнение обязанностей, за неиспользование предоставленных мне прав в соответствии с существующим законодательством, трудовым договором, правилами внутреннего трудового распорядка и данной должностной инструкцией.

Как провести эффективное online-собеседование: 10 советов от эксперта

Как провести эффективное online-собеседование: 10 советов от эксперта

Технологии приходят в нашу жизнь и меняют ее к лучшему. Мы стали тратить меньше времени на оплату коммунальных услуг, шоппинг, бронирование отелей и многое другое. Теперь мы бережнее относимся к своему времени и оптимизируем наши бизнес-процессы. Более трепетно к...
Вызовы рынка труда и профессии будущего

Вызовы рынка труда и профессии будущего

Hays как никто другой является свидетелем того, как стремительно меняется сейчас рынок труда. В каждом секторе мы видим, как теряют актуальность некогда востребованные специальности, и растет необходимость в таких профессионалах, о существовании которых работодатели и...
Набор вслепую: почему кадровики не хотят видеть соискателей

Набор вслепую: почему кадровики не хотят видеть соискателей

Убирая из резюме информацию о половой принадлежности и национальности кандидатов, специалисты по персоналу стараются обеспечить им равные шансы получить работу. Но не все согласны с тем, что такой подход действительно работает Гендерные и расовые скандалы в США и...
Почему искусственный интеллект никогда не решит основную проблему рекрутинга

Почему искусственный интеллект никогда не решит основную проблему рекрутинга

На веб-конференции, прошедшей на прошлой неделе, я задал слушателям следующий вопрос: «Кто обычно принимает решение о найме кандидата?» Ответы распределились следующим образом: менеджер, ответственный за подбор кадров — более 80%, команда,...
5 новых технологий для проведения собеседования, на которые стоит обратить внимание

5 новых технологий для проведения собеседования, на которые стоит обратить внимание

Традиционные собеседования, то есть разговоры с кандидатами об их навыках и опыте, долгое время считались отраслевым стандартом. Существует немало способов и форм проведения собеседования — например, индивидуальные и групповые, структурированные и...
15 причин, по которым не откликаются соискатели

15 причин, по которым не откликаются соискатели

Почему без откликов не подобрать персонал? Подобрать и нанять персонал нелегко. Подобрать — привлечь достаточное количество соискателей, чтобы выбрать из них тех, кто соответствует требованиям работодателя. Если компания не получает достаточное количество откликов на...
3 причины почему главный рекрутер LinkedIn никогда не проводит собеседования в комнате для переговоров

3 причины почему главный рекрутер LinkedIn никогда не проводит собеседования в комнате для переговоров

Есть ли разница между собеседованием и допросом? Если и есть, то она невелика. Оба мероприятия выматывают нервы и проходят в душных комнатах, а человек, который отвечает на вопросы, вынужден играть по чужим правилам. Так может, настало время это изменить? Конечно, эта...
Когда ваш электронный почтовый адрес — причины отказа в работе

Когда ваш электронный почтовый адрес — причины отказа в работе

Мир кадровиков наполнен множеством веселых и интересных историй, фактов и статистики: от неожиданных фактов и цифр поиска работы, веселых ошибок в резюме — до шокирующих историй собеседований — каждый менеджер по персоналу хотя бы раз сталкивался с этим....
SHL уже не тот: альтернативные способы отбора кандидатов

SHL уже не тот: альтернативные способы отбора кандидатов

6 кейсов от компаний, которые реально работают над брендом работодателя. На всех этапах отбора. Очень редка эта любовь с первого резюме. Пытаясь проверить свои чувства рекрутеры и HR’ы дают сложные задачи, присылают тестовые задания, а иногда просто долго тянут не в...
Дефицит специалистов в России достигнет 2,8 млн человек к 2030 году

Дефицит специалистов в России достигнет 2,8 млн человек к 2030 году

Кадровый кризис, который грозит мировой экономике, приведет к масштабному дефициту специалистов в России, выяснили эксперты Korn Ferry Hay Group. По их данным, из-за нехватки кадров российский бизнес недосчитается почти $300 млрд На мировом рынке труда в ближайшем...
0.5