ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ КОНТРОЛЬНОГО МАСТЕРА ОТДЕЛА ТЕХКОНТРОЛЯ

Скачать Скачано: 206

Старший контрольный мастер отдела (бюро) технического контроля

Типовой образец

УТВЕРЖДАЮ

___________________
___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, _________________________
предприятия и т.п., его (директор или иное
организационно-правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное утверждать
должностную инструкцию)
» » ____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция
старшего контрольного мастера
отдела (бюро) технического контроля
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Старший контрольный мастер отдела (бюро) технического контроля
непосредственно подчиняется начальнику отдела (бюро) технического
контроля цеха и относится к категории руководителей.
1.2. Старший контрольный мастер руководствуется в своей работе
положением об отделе технического контроля и настоящей должностной
инструкцией.
1.3. На должность старшего контрольного мастера назначаются лица с
высшим техническим образованием и стажем работы по специальности не менее
_________ лет или средним специальным образованием и стажем работы по
специальности не менее _________ лет.

II. Должностные обязанности

2.1. Осуществлять в соответствии с настоящей инструкцией руководство
контрольным аппаратом, находящимся в его подчинении, и обеспечивать
правильную организацию работы по контролю за качеством и комплектностью
продукции.
2.2. Обеспечивать на своем участке производства своевременный
технический контроль за качеством и приемкой продукции согласно чертежам,
техническим условиям, стандартам и утвержденному технологическому
процессу.
2.3. Осуществлять периодический контроль за соблюдением рабочими
технологических процессов.
2.4. Инструктировать контрольных мастеров и контролеров по вопросам
контроля и качественной приемки, разрешать вопросы, возникающие в
процессе контроля приемки изделий.
2.5. Совершенствовать существующие и внедрять передовые методы
работы по контролю качества продукции на вверенном ему участке.
2.6. Вести учет, систематизацию и анализ повторяющихся дефектов
продукции, выявленных при ее технической приемке, требовать от
исполнителей и производственных мастеров устранения причин возникновения
этих дефектов.
2.7. Требовать от производственных мастеров и начальника участка
своевременного выполнения мероприятий по профилактике брака.
2.8. Знать технические условия на приемку продукции и
технологический процесс изготовления изделий.
2.9. Уметь пользоваться средствами контроля и обучать пользованию
ими подчиненных контролеров.
2.10. Уметь распознать внешние дефекты в изделиях по характерным
признакам и обучать этому подчиненных контрольных мастеров и контролеров.
2.11. Ставить персональное клеймо на принятую им лично продукцию.
2.12. Обеспечивать надлежащий порядок в содержании и хранении
контрольных измерительных приборов, инструмента, оснастки и своевременную
сдачу их на проверку.
2.13. Содействовать контролерам и контрольным мастерам в повышении
их квалификации и технической грамотности.

III. Права

Старший контрольный мастер отдела (бюро) технического контроля имеет
право:
3.1. Прекращать приемку и сдачу на склад готовой продукции, если она
не соответствует чертежам, техническим условиям, стандартам, программам и
утвержденной технологии, с немедленным уведомлением об этом начальника
отдела технического контроля (ОТК) предприятия, а там, где имеются бюро
технического контроля — начальника бюро технического контроля (БТК).
3.2. Браковать на обслуживаемом участке материалы, заготовки, детали
и изделия, не соответствующие чертежам, техническим условиям, стандартам
и утвержденным технологическим процессам.
3.3. Не принимать предъявленную цехом (участком) продукцию при
отсутствии установленной документации на выполненную работу и при
некомплектной сдаче продукции.
3.4. Требовать от начальника цеха (участка) и производственного
мастера прекращения работы на отдельных станках, агрегатах или участках в
случаях, если изготовление продукции производится не в соответствии с
чертежами, техническими условиями, стандартами и утвержденным процессом,
а также, если состояние оборудования, приспособлений, инструмента или
рабочего места не гарантирует качества продукции или ведет к
возникновению брака, ставя об этом немедленно в известность начальника
ОТК, а там, где имеется бюро технического контроля, — начальника БТК.
3.5. Требовать от начальника цеха (участка) и производственного
мастера своевременного выполнения мероприятий по предупреждению брака,
улучшению качества изделий и устранению недостатков в организации
производства.
3.6. Выносить окончательное решение по определению виновников брака
из числа административного персонала цеха (участка).
3.7. Запрещать пользование неисправными или непроверенными в
установленном порядке мерами и контрольно-измерительными приборами и
изымать из употребления с немедленным сообщением об этом начальнику ОТК,
а там, где имеется бюро технического контроля, — начальнику БТК.
3.8. Требовать от начальника технологического бюро цеха включения в
технологический процесс всех операций контроля, необходимых для
обеспечения высокого качества продукции.
3.9. Согласовать оснащенность операций контроля средствами,
обеспечивающими надлежащую точность контроля и высокую производительность
труда контролеров.
3.10. Участвовать в работе оперативных совещаний по качеству у
начальника цеха (участка).
3.11. Для повышения ответственности непосредственных исполнителей за
качество изготовляемой ими продукции представлять совместно с начальником
цеха или участка передовых рабочих для перевода их на самоконтроль.
3.12. Участвовать в проверках технологического оборудования на
соответствие нормам точности оборудования.
3.13. Запрещать пользование контрольно-измерительными приборами,
дающими неправильные показания, впредь до устранения неполадок или замены
годными.
3.14. Вести переписку по вопросам приемки, качества и комплектности
продукции.

IV. Ответственность

Старший контрольный мастер несет ответственность:
4.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности
правонарушения — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

___________________
Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

___________________
(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)

» » ________________ 20__г.

_________________________
С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

Маркер и доска — ключ к успеху на интервью в LinkedIn

Маркер и доска — ключ к успеху на интервью в LinkedIn

Директор по подбору персонала LinkedIn Брендан Брaун очень необычно проводит интервью: для начала он вручает кандидату маркер, а затем подводит его к доске. В чем секрет? Когда Брендан Брaун — Директор по Подбору Персонала LinkedIn – интервьюирует кандидатов, первым...
Как цифровой след изменит работу по поиску персонала?

Как цифровой след изменит работу по поиску персонала?

Арик Ахвердян «Большие данные» о вероятных кандидатах из интернета помогут HR-отрасли серьезно увеличить точность подбора. Представьте себе, что вы получаете входящее сообщение в мессенджере с предложением о работе без предварительного телефонного звонка и приглашения...
Подбор персонала. Почему я был фиговым хедхантером

Подбор персонала. Почему я был фиговым хедхантером

Вот очень интересные размышления западного хедхантера о его опыте подбора персонала в России. записки из блога Я был, я действительно был очень хреновым хедхантером, но с чего же начать? Для начала я должен сказать, что я весьма образованный человек. Конечно не...
«Я узнаю тебя из тысячи…» или как подобрать активного продавца за пять минут

«Я узнаю тебя из тысячи…» или как подобрать активного продавца за пять минут

Светлана Самсонова «Жили-были в одной сказочной стране добрые люди. Они пахали землю, выращивали хлеб, любили и женились. Но однажды поселился неподалеку Дракон. Дракон по-хамски вытаптывал посевы, нагло чавкал садовыми яблоками и плевался застрявшими в зубах кошками....
Linkedin — ваши контакты, ваше богатство

Linkedin — ваши контакты, ваше богатство

В Linkedin существует различные способы, как можно расширить свои контакты. А в наше время связи, как в прочем и в любые времена, решают если не все, то многое. Итак, как найти нужных вам людей в Linkedin : СТРОКА «ПОИСК». Для поиска конкретных людей можно...
15 резюме, после которых понимаешь, как на самом деле надо искать работу

15 резюме, после которых понимаешь, как на самом деле надо искать работу

Вот, попалась на глаза такая интересная подборка — спешу поделиться:) Можно потратить уйму времени на то, чтобы произвести крутое впечатление на потенциального работодателя, но так и не попасть на собеседование. И дело не в отсутствии опыта или образования —...
Соцсети залог успешного найма персонала компании Zappos

Соцсети залог успешного найма персонала компании Zappos

“Подбор персонала — залог успеха твоего бизнеса”- верит Тони Хсье, основатель компании Zappos. Когда Тони приступил к работе в компании Zappos в 1999 он быстро сообразил, что нужно сделать что-то, что выделит его компанию из числа остальных. Что необычного в...
Необычные методы подбора персонала

Необычные методы подбора персонала

Искусство подбора персонала – вещь не такая уж и простая, какой может показаться на первый взгляд. Очень часто начальники крупных и не очень компаний сталкиваются с ситуацией, когда требуется подобрать компетентного работника на ту или иную вакансию. Только вот есть...
HeadHunter отправил в общий доступ систему мониторинга рынка труда

HeadHunter отправил в общий доступ систему мониторинга рынка труда

HeadHunter запустил общедоступную систему мониторинга рынка труда – «Индекс HeadHunter». На данном этапе система позволяет отслеживать 3 ключевых параметра рынка труда России: динамику вакансий, динамику резюме и их соотношение. Последний показатель говорит о...
Организационная эффективность. Повышение градуса креатива

Организационная эффективность. Повышение градуса креатива

Мы начинаем серию постов в формате “коротко и по существу” под названием  “Задачник для HR”, в которых наши консультанты поделятся практическим опытом решения некоторых HR задача, с которыми им пришлось столкнуться в их обширной профессиональной деятельности. Как...
0.5