ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНЖЕНЕРА ПО ПОДГОТОВКЕ ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА

Скачать Скачано: 154

УТВЕРЖДАЮ

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, пред- ________________________
приятия и т.п., его организационно- (директор или иное долж-
правовая форма) ностное лицо, уполномо-
ченное утверждать долж-
ностную инструкцию)

» » ____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция
инженера по подготовке производства

______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Инженер по подготовке производства относится к категории
специалистов.
1.2. На должность инженера по подготовке производства I категории
назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или
инженерно-экономическое) образование и стаж работы в должности инженера
по подготовке производства II категории не менее 3 лет; на должность
инженера по подготовке производства II категории — лицо, имеющее высшее
профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и
стаж работы в должности инженера по подготовке производства или других
инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим
профессиональным образованием, не менее 3 лет; на должность инженера по
подготовке производства — лицо, имеющее высшее профессиональное
(техническое или инженерно-экономическое) образование, без предъявления
требований к стажу работы, либо среднее профессиональное (техническое или
инженерно-экономическое) образование и стаж работы в должности техника I
категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами
со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет.
1.3. Инженер по подготовке производства назначается на должность и
освобождается от нее руководителем предприятия по представлению заместителя директора производства 
__________________________________________ и подчиняется непосредственно
заместителю директора производства _______________________________________________________________________.
1.4. Инженер по подготовке производства должен знать:
— постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные
материалы по вопросам производственного планирования на предприятии;
— порядок разработки производственных программ и сменно-суточных
заданий;
— производственные мощности предприятия, номенклатуру выпускаемой
продукции, виды выполняемых работ (услуг);
— организацию производства;
— основы технологии производства продукции предприятия;
— организацию учета хода производства;
— специализацию цехов, участков, производственные связи между ними;
— средства организации и механизации диспетчерской службы;
— основы экономики, организации труда и управления;
— основы трудового законодательства Российской Федерации;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности,
производственной санитарии и противопожарной защиты;
— _________________________________________________________________.
1.5. На время отсутствия инженера по подготовке производства
(отпуск, болезнь и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в
установленном порядке.
1.6. ______________________________________________________________.

2. Должностные обязанности

Инженер по подготовке производства:
2.1. Осуществляет с использованием средств вычислительной техники,
коммуникаций и связи подготовку производства, контроль за обеспечением
производства комплектующими изделиями, материалами, инструментом, за
своевременностью оформления всей необходимой технической документации,
разрабатывает месячные производственные программы и сменно-суточные
задания по закрепленному участку работы.
2.2. Участвует в разработке и внедрении нормативов для оперативного
планирования производства.
2.3. Контролирует комплектность незавершенного производства,
соблюдение установленных норм заделов и календарных опережений в работе
производственных подразделений.
2.4. Расчитывает календарные графики загрузки оборудования с учетом
более эффективного использования производственных мощностей, следит за их
выполнением.
2.5. Анализирует работу цехов и участков, изыскивает возможности
сокращения цикла изготовления продукции, выполнения работ (услуг),
выявляет производственные резервы, разрабатывает предложения по их
использованию.
2.6. Контролирует выполнение плана производства и принимает меры по
обеспечению ритмичной работы, предупреждению и устранению нарушений хода
производственного процесса, эффективному использованию оборудования,
созданию благоприятных условий трудовым коллективам для выполнения
производственной программы.
2.7. Ведет установленную отчетность.
2.8. ______________________________________________________________.

3. Права

Инженер по подготовке производства имеет право:
3.1. Получать от руководителей и специалистов структурных
подразделений предприятия информацию, необходимую для осуществления своей
деятельности.
3.2. Представлять на рассмотрение руководства предприятия
предложения по вопросам подготовки производства.
3.3. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей.
3.4. ______________________________________________________________.

4. Ответственность

Инженер по подготовке производства несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
действующим трудовым и гражданским законодательством Российской
Федерации.
4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела
(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)

» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________20__ г.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5