ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНЖЕНЕРА ПО ОХРАНЕ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Позиция |
Инженер по охране труда и промышленной безопасности |
Дата |
|
Функция |
безопасность |
Дивизион |
|
Подразделение |
Отдел по охране труда и промышленной безопасности |
Бизнес-Единица |
|
Центр затрат |
|
Грейд |
|
Цели и задачи |
I – Подготовка завода к функционированию (Operation preparation)Участвовать во внедрении системы безопасности в период строительства завода и тестирования оборудования; освоить все необходимые процедуры и метода для успешной реализации поставленных задачII – Начиная с первого года работы заводаВнедрять и развивать культуру здоровья и безопасности с помощью рекламирования, управления поддержания корпоративной и региональной политики ОТ и ТБ, систем рекомендаций БЕ;
Обеспечить соблюдение и приверженность всех применимых местных стандартов; помогать достигать цели, поставленные перед заводом.
Принимать меры по созданию безопасных и здоровых условий труда на предприятии, соблюдению инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной защите и охране окружающей среды, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда
|
Организационное подчинение |
Прямое подчинение |
Директор по охране труда и промышленной безопасности |
Функциональное подчинение |
Директор по охране труда и промышленной безопасности |
Подчиненные позиции |
Техник по охране труда и промышленной безопасности |
Ключевая ответственность и задачи |
I – Подготовка завода к функционированию (Operation preparation)ü Выполнять задания руководства по обеспечению безопасности при проведении работ на своем участке ответственностиü проверять достоверность документации, имеющую отношение к процессу, соответствие оборудования техническим требованиям Компании, проверять работоспособность и готовность оборудования к запуску;ü готовить операционные/рабочие процедуры;ü участвовать в запуске оборудования в соответствии с планами по продукции и качеству;
II – Начиная с первого года работы завода
На своем участке ответственности
ü Четко и понятно транслировать информацию о потенциально опасных ситуациях, добиваться корректировки таких ситуаций
ü Систематически инспектировать, проводить аудиты по безопасности, контролировать проведение работ, совместно с руководством проверяемых подразделений разрабатывать мероприятия по улучшению, контролировать исполнение.
ü Обеспечивать наличие и актуальность необходимой информации по безопасности (знаки, стенды, журналы, плакаты, и т.д., документы, инструкции, информативные сообщения о НС, лучших практиках и т.д. ) на всех участках работы
ü Обеспечивать наличие необходимых СИЗ, приспособлений для безопасного ведения работ
ü Проводить вводные инструктажи по охране труда со всеми вновь принимаемыми на работу, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику. Обеспечивать проведение повторных/внеочередных инструктажей работников предприятия по ТБ
ü Систематически контролировать знания сотрудников на своем участке работы
ü Участвовать в расследовании несчастных случаев, гарантировать, что все LTA и серьезные нарушения полностью расследованы, закрыты и информация передано правильно.
ü Совместно с другими подразделениями проводить работу по аттестации и сертификации рабочих мест и производственного оборудования на соответствие требованиям охраны труда
ü Составлять отчетность по охране труда по установленным формам, отслеживать и анализировать статистические данные и тенденции
ü применять лучшие практики Компании; использовать методы и программы, руководствоваться:
ü PIP
ü Бюджет
ü RPs
ü Ежемесячное совещание отдела по ОТ и ТБ
ü База данных CKHC Les Cas
ü База данных BPKS
ü Справочная система /словарь цементных показателей
ü База данных несчастных случаев
ü Политика и рекомендации по ОТ и ТБ / Передовой опыт
ü Портал по ТБ
ü законодательными и нормативными документами, рассматривающими вопросы охраны труда
ü методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов
ü нормативными и распорядительными документами завода |
Ключевые показатели эффективности |
ü количественные показатели- 0 смертельных несчастных случаев- 0 несчастных случаев с потерей рабочего времени- 0 регулярных нарушений ОТ и ТБü качественные показатели:
— Эффективная система управления ОТ и ТБ (по требованиям Компании и по местным требованиям), применяемая на рабочем месте
— Положительное развитие культуры по безопасной работе на местах
— Расширение знаний сотрудников, подрядчиков и других людей по вопросам ОТ и ТБ
ü показатели оценки эффективности работников:
— постоянное улучшение ежегодных показателей по ОТ и ТБ
— большее вовлечение сотрудников, подрядчиков и других заинтересованных лиц по собственному желанию в программы и мероприятия по ОТ и ТБ
— постоянное сокращение небезопасных мероприятий и небезопасных условий труда (как указано в регулярных отчетах об аудитах и инспекциях)
|
Взаимодействия |
Команда менеджеров завода, производственное подразделение, подразделение по продаже и технический маркетинг, покупатели, поставщики, SSC, отдел закупок, специалисты технического центра, руководство офиса |
|
|
|
|
|
Утверждено |
Подпись |
ФИО |
Дата |
Руководитель подразделения |
|
|
|
Директор по персоналу |
|
|
|
С инструкцией ознакомлен:________________________/______________________ «____»___________ ________ г. (подпись сотрудника) (ФИО) |
Я подтверждаю, что, занимая данную позицию, я отвечаю за несоблюдение или некачественное выполнение обязанностей, за неиспользование предоставленных мне прав в соответствии с существующим законодательством, трудовым договором, правилами внутреннего трудового распорядка и данной должностной инструкцией.
ТЕХНИК ОТ и ПБ — ПРОФИЛЬ КАНДИДАТА УРОВЕНЬ : 0- не требуется; 1 – базовый; 2- средний; 3- целевой; 4 – продвинутый |
Подбор |
После обучения |
|
Образование и опыт работы |
Среднее техническое образование (или профильное образование).Профессиональная квалификация по ОТ и ТБ. Опыт работы на производстве |
|
|
|
Профессиональные знания, умения и навыки |
Личные убеждения, соответствие политике безопасности компании, знание правил ОТ и ПБ. Требования по охране окружающей среды |
|
|
|
Знания о компании, цели приоритеты компании и сферы ее деятельности |
|
|
|
Знания технологического процесса производства цемента, технологическое оборудование. Причинно-следственные связи |
|
|
|
Расположение основных производственных объектов, мест выполнения операций, организационная структура завода |
|
|
|
Координация действий при несчастных случаях и оказание первой помощи |
|
|
|
Основные правила безопасности при проведении технического обслуживания и ремонтных работ |
|
|
|
Анализ корневых причин, анализ рисков |
|
|
|
Основные показатели работы своего подразделенияПоложения и процедуры компании, касающиеся работы своего подразделения и своей работы |
|
|
|
Практические навыки и опыт в обеспечении здоровья и безопасности на производстве, опыт взаимодействия с местными административными и поднадзорными структурами и международными институтами по безопасности |
|
|
|
Профессиональные знания по развитию системы управления ОТ и ТБ в процессе разработки политики, процедуры и рекомендаций, проведения анализа рисков, аудитов, инспекций, расследования причин несчастных случаев, в процессе управления подрядчиками и помощи обучению |
|
|
|
Знание местных законодательных актов, правил, рекомендаций и кодекса по ОТ и ТБ |
|
|
|
Методы изучения условий труда на рабочих местах; психофизиологические требования к работникам |
|
|
|
Методы и формы пропаганды и информации по охране труда |
|
|
|
Методы проведения инструктажей, аудитов |
|
|
|
Порядок и сроки составления отчетности |
|
|
|
Действующие законы и особые стандарты, применяемые для работы |
|
|
|
Процедура приема и сдачи смены. Заполнение и использования журналов пересменки, оформления допусков, др. Правила коммуникации о статусе работы, опасных ситуациях, рисках, и т.д. |
|
|
|
Качественный результат: Желание качественно выполнять свою работу, ответственность. Желание работать по стандартам и правилам. Щепетильность, стремление к чистоте Организованность и внутренняя дисциплина. Внимательность к деталям; наблюдательность, аккуратность и точность аккуратность, педантичность |
|
|
|
Приспособляемость, гибкость, эмоциональная устойчивость: умение работать в напряженном режиме; спокойствие, самообладание, командность, избегать конфликтов, общаться с разными группами |
|
|
|
Коммуникация: умение четко сообщать о результатах, статусе работы устно и письменно, умение слушать |
|
|
|
Физическая сила и выносливость. Хорошо развитые сенсорные навыки (на ощупь, глазомер, на запах, на слух, ощущения). Хорошее зрение, пространственное восприятие. Тонкое цветоразличение,обонятельная и осязательная чувствительность,точная зрительно-моторная координация на уровне движений кистей рук,хорошая зрительная память. |
|
|
|
Иностранные языки |
Английский язык – уровень pre-intermediate (читать, писать и объясняться на профессиональные темы) |
|
|
|
Навыки работы на компьютере |
Рабочие навыки работы в Microsoft office, включая Word, Excel, PowerPoint |
|
|
|
Елена | Сен 28, 2017 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Проект PapaJobs привлёк 40 млн рублей от менеджмента «Альфа-банка», «Газпромбанка», Alibaba Russia и других инвесторов. Виталий Крылов, до октября 2016 года возглавлявший российский филиал Gett, запустил сервис PapaJobs, с помощью которого соискатели могут в короткие...
Елена | Сен 26, 2017 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Появилось целое поколение детей, которые утрут нос любому родителю. Знакомьтесь — центениалы. Эти люди будут взрослыми уже завтра. Вы моргнуть не успеете, а они захватят мир. Разбираемся, кто они такие, в чём их отличие от предыдущих поколений и как научиться с ними...
Елена | Сен 11, 2017 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Ольга Сильверман Написать классификацию профилей меня подтолкнули две причины: активная работа с LinkedIn и статья Карен Янкович, где она выделяет 6 типов профилей в крупнейшей в мире профессиональной сети: Управленческий (Executive) Предпринимательский...
HR практик | Авг 31, 2017 | HR практик, Блог, Подбор персонала | 0 Comments
Иногда резюме кандидатов могут быть такими, что перлам из них позавидует любой юморист. Как говорится, такое нарочно не придумаешь. Необычные резюме — это одно дело, но смешные резюме — не самый лучший способ найти работу. Зато веселье для всего отдела по...
Елена | Июл 31, 2017 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
У успешных предпринимателей обычно есть в запасе один вопрос, который помогает определить, подходит кандидат или нет. Вот что спрашивают на собеседованиях известные бизнес-лидеры. Илон Маск, глава Tesla и SpaceX Судя по биографии, Илон Маск любит проверять смекалку...
Елена | Июл 19, 2017 | Алена Дайер, Блог, Подбор персонала | 0 Comments
В один прекрасный момент мне стало любопытно, а куда уходят люди, поработавшие в HR? Есть вопрос — есть ответ. Спешу поделиться десятью реальными историями бывших эйчаров и рекрутеров, которые однажды решили сменить сферу и нашли себя совершенно в другом. Ольга...
Елена | Июн 27, 2017 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Джефф Смарт и Рэнди Стрит От редакции. Как найти идеального сотрудника и как случайно не упустить его? Эксперты в области найма Джефф Смарт и Рэнди Стрит в поисках ответа на эти вопросы провели множество интервью с миллиардерами, топ-менеджерами крупных компаний,...
Елена | Июн 23, 2017 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Как отличить амбициозного профессионала от человека, который умеет себя дорого продать, но при этом не принесет никакой пользы? Продавцы резюме Обычно при найме людей на ключевые позиции помимо впечатления на собеседовании есть два основных фактора, влияющих...
HR практик | Июн 16, 2017 | HR практик, Блог, Подбор персонала | 0 Comments
Желаете подготовиться к очередному собеседованию в инновационных компаниях? Тогда уже сейчас начинайте думать, как вести себя во время зомби-апокалипсиса. Иногда людям, проводящим собеседование, нужно всего лишь понять, насколько хорошо вы способны не стандартно...
Елена | Июн 1, 2017 | HR Статьи, Подбор персонала | 0 Comments
Что такое HR-бренд, и зачем он нужен компании В условиях современной экономики силу бренда трудно переоценить. Достаточно взглянуть на разницу между стоимостью реальных активов крупнейших корпораций и рыночной стоимостью самих компаний, чтобы убедиться, что бренд –...