ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНЖЕНЕРА — МЕХАНИКА

Скачать Скачано: 318

______________________________ Утверждаю

(наименование организации, (инициалы, фамилия)
предприятия и т.п., его _________________________________
организационно-правовая форма (директор или иное должностное
лицо, уполномоченное
утверждать должностную инструкцию)

«____» _____________200_ г.
М.П.

Должностная инструкция инженера-механика
___________________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с
_______________________________________________________________________________________________
(наименование должности лица, на которого составлена настоящая должностная инструкция)
и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов,
регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Инженер-механик относится к категории специалистов.
1.2. На должность инженера-механика назначается лицо, имеющее _________________________________
образование и стаж работы ____________________________________________________________________.
1.3. Назначение на должность инженера-механика и освобождение от нее производится приказом
руководителя по представлению главного механика ________________________________________________________________.
1.4. В своей работе инженер-механик руководствуется:
— законодательными и нормативными документами по вопросам выполняемой работы;
— методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
— уставом предприятия;
— правилами трудового распорядка;
— приказами и распоряжениями директора предприятия (непосредственного руководителя);
— настоящей должностной инструкцией.
1.5. Инженер-механик должен знать:
— нормативные, методические и другие материалы по организации ремонта оборудования;
— профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия,
перспективы его развития;
— основы технологии производства продукции предприятия;
— организацию ремонтной службы на предприятии;
— порядок и методы планирования работы оборудования и производства ремонтных работ;
— систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического
оборудования;
— производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности, назначение
и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации;
— методы монтажа и ремонта оборудования, организацию и технологию ремонтных работ;
— порядок составления ведомостей дефектов, паспортов, альбомов чертежей запасных частей,
инструкций по эксплуатации оборудования и другой технической документации;
— правила приемки и сдачи оборудования после ремонта;
— требования рациональной организации труда при эксплуатации, ремонте и модернизации
оборудования и ремонтной оснастки;
— передовой отечественный и зарубежный опыт ремонтного обслуживания предприятия;
— основы экономики, организации производства, труда и управления;
— основы экологического законодательства;
— основные вопросы трудового законодательства;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной
безопасности.
1.6. В период временного отсутствия инженера-механика его обязанности возлагаются на
_______________________________________________________________________________________________

II. Должностные обязанности

2.1. Инженер-механик выполняет следующие функции:
2.1.1. обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу
оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом
уровне точности;
2.1.2. организует разработку планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов
оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта,
утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку
производства;
2.1.3. участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт оборудования;
2.1.4. принимает участие в работе по учету наличия и движения оборудования, составлению и
оформлению технической и отчетной документации.
2.1.5. оформляет заявки на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при
эксплуатации приборов и оборудования;
2.1.6. обеспечивает своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по
повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием,
ремонтом зданий и сооружений, рациональное использование материалов на выполнение ремонтных
работ.
2.1.7. принимает участие в подготовке предложений по модернизации оборудования, реконструкции,
техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и
автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды, в разработке планов повышения
эффективности производства;
2.1.8. участвует в проведении инвентаризации производственных основных фондов, определяет
устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта;
2.1.9. принимает участие в подготовке предложений по учету и планированию рабочих мест, по
реконструкции оборудования, техническому перевооружению ремонтной базы предприятия, внедрению
средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов;
2.1.10. участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой
техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования,
реконструируемых зданий и сооружений;
2.1.11. изучает условия работы оборудования, отдельных узлов и деталей;
2.1.12. разрабатывает и осуществляет мероприятия по предупреждению внеплановых остановок
оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению
сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации;
2.1.13. принимает участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, в
расследовании аварий, разработке и внедрении мероприятий по их ликвидации и предупреждению;
2.1.14. разрабатывает и внедряет мероприятия по замене малоэффективного оборудования
высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремонтов и простоев оборудования, снижению
затрат на ремонт и его содержание на основе применения новых прогрессивных методов ремонта и
восстановления деталей, узлов и механизмов;
2.1.15. контролирует качество работ по монтажу оборудования, рациональное расходование средств
на капитальный ремонт, правильность хранения оборудования на складах;
2.1.16. принимает меры по выявлению неиспользуемого оборудования и его реализации, улучшению
эксплуатации действующего оборудования, организации ремонтных работ на основе механизации труда
и внедрения прогрессивной технологии, совершенствованию организации труда работников ремонтной
службы;
2.1.17. обеспечивает соблюдение правил охраны труда и техники безопасности при проведении
ремонтных работ;
2.1.18. ______________________________________________________________________________________.

III. Права

Инженер-механик имеет право:
3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия и отдела, касающимися его
деятельности.
3.2. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов,
входящих в его функциональные обязанности.
3.3. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных
поручений подчиненными ему сотрудниками, службами и подразделениями.
3.4. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам
деятельности инженера-механика, подчиненных ему служб и подразделений.
3.5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с
обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.
3.6. Требовать от руководства предприятия (отдела) оказания содействия в исполнении своих
должностных обязанностей и прав.
3.7. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по
производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции инженера-механика.

IV. Ответственность

Инженер-механик несет ответственность:
4.1. в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации, за:
4.1.1. неудовлетворительные результаты деятельности, отнесенной к его функциональным
обязанностям, указанным в разделе 2 настоящей Инструкции;
4.1.2. предоставление недостоверной информации о состоянии выполнения планов работ подчиненных
служб и подразделений;
4.1.3. невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия;
4.1.4. непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности,
противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам;
4.1.5. необеспечение соблюдения трудовой дисциплины работниками подчиненных служб и работниками,
находящимися в подчинении инженера-механика.
4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах,
определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных трудовым, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ______________________________________
(наименование, номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
«___»_____________ 20__ г.

Согласовано:

Начальник юридического отдела (инициалы, фамилия)
__________________________
(подпись)
«___»________________ 20__ г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
«___»________________ 20__ г.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5