ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ БРИГАДИРА НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ УЧАСТКЕ

Скачать Скачано: 279

Типовой образец

УТВЕРЖДАЮ

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, _________________________
предприятия и т.п., его (директор или иное
организационно-правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное утверждать
должностную инструкцию)
» » ____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция
бригадира на участках
основного производства
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Бригадир на участках основного производства относится к
категории рабочих.
1.2. Бригадир на участках основного производства назначается на
должность и освобождается от нее директором предприятия по представлению
_________________________________________________________________________
и подчиняется непосредственно __________________________________________.
1.3. Бригадир на участках основного производства должен знать:
— технологический процесс производства и изготовления изделий;
— заправочные карты и технологические инструкции;
— устройство, типы технологического оборудования и его назначение;
— технологическую, организационную оснастку и приспособления, их
назначение и порядок применения;
— требования, предъявляемые к сырью, полуфабрикатам, материалам;
— виды, свойства и назначение перерабатываемого сырья,
полуфабрикатов и материалов;
— дефекты и пороки в изделиях, причины их возникновения и меры
предупреждения и устранения их;
— нормы расхода основных и вспомогательных материалов;
— операции, выполняемые рабочими;
— нормативы времени, применяемые при расчете технически обоснованных
норм выработки;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности и
производственной санитарии;
— правила и методы оказания доврачебной медицинской помощи;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— _________________________________________________________________.
1.4. На время отсутствия бригадира на участках основного
производства (болезнь, отпуск, командировка и пр.) его обязанности
исполняет лицо, назначенное в установленном порядке.
1.5. ______________________________________________________________.

2. Должностные обязанности

Бригадир на участках основного производства:
2.1. Организует работы по своевременному обеспечению рабочих
необходимыми полуфабрикатами, материалами.
2.2. Расставляет рабочих по местам.
2.3. Контролирует качество выпускаемой продукции, соблюдение
технологического процесса, сопряженность операций, правильность ведения
учета выработки рабочих.
2.4. Принимает меры к устранению простоев оборудования и рабочих.
2.5. В случае необходимости — подменяет рабочих.
2.6. Устраняет причины, вызывающие снижение качества продукции.
2.7. Обеспечивает выполнение основных плановых заданий бригады,
конвейера, потока (участка).
2.8. Наблюдает за своевременным и качественным исправлением дефектов
изделий.
2.9. Проводит инструктаж рабочих по технике безопасности и правилам
технической эксплуатации оборудования.
2.10. Проводит инвентаризацию незавершенного производства в начале и
конце работы смены.
2.11. _____________________________________________________________.

3. Права

Бригадир на участках основного производства имеет право:
3.1. Получать от работников предприятия информацию, необходимую для
осуществления своей деятельности.
3.2. Представлять на рассмотрение своего непосредственного
руководства предложения по вопросам своей деятельности.
3.3. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей.
3.4. ______________________________________________________________.

4. Ответственность

Бригадир на участках основного производства несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в
соответствии с действующим трудовым законодательством Российской
Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, — в соответствии с действующим административным, уголовным
и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба, — в соответствии с
действующим законодательством Российской Федерации.
4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

Начальник отдела кадров:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

С инструкцией ознакомлен:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5