ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ АППАРАТЧИКА БЕЛЬЕВЫХ СУШИЛЬНЫХ УСТАНОВОК

 

Скачать Скачано: 153

1. Общие положения

1.1 Аппаратчик бельевых сушильных машин является рабочим ___________________________________________ и подчиняется непосредственно _____________________________________________.

1.2. Аппаратчик бельевых сушильных машин должен знать:

технологию сушки белья, изделий и одежды в сушильных барабанах и сушильных шкафах;
типы сушильных барабанов и шкафов;
нормы загрузки белья и одежды в сушильные барабаны и кулисы;
устройство и принцип действия сушильных барабанов и кулис;
правила проверки и эксплуатации сушильного оборудования;
тепловой режим сушки и правила техники безопасности;
свойства материалов;
характеристики опасных и вредных производственных факторов;
указания по безопасному содержанию рабочего места;
основные виды отклонений от нормального технологического режима и методы их устранения;
действия, направленные на предотвращение аварийных ситуаций;
требования к использованию средств защиты;
способы и приемы безопасного выполнения работ;
порядок извещения руководителя о всех недостатках, обнаруженных во время работы;
порядок действий и оповещения своего непосредственного руководителя при возникновении аварий и ситуаций, которые могут привести к нежелательным последствиям;
правила оказания первой (доврачебной) помощи пострадавшим при травмирова­нии, отравлении и внезапном заболевании;
санитарные правила содержания прачечных;
правила внутреннего трудового распорядка;
правила охраны труда, производственной санитарии и личной гигиены, пожарной безопасности.
2. Обязанности

2.1. Аппаратчик бельевых сушильных машин перед началом рабочего дня:

проходит в установленном порядке периодические медицинские осмотры;
проходит в установленном порядке инструктаж по охране труда;
принимает рабочее место;
подготавливает рабочее место и средства индивидуальной зашиты;
проверяет исправность оборудования, приспособлений и инструмента, ограждений, сигнализации, блокировочных и других устройств, защитного заземления, вентиля­ции, местного освещения и т.п.
2.2. В процессе работы аппаратчик бельевых сушильных машин:

соблюдает требования личной гигиены и производственной санитарии;
соблюдает правила использования технологическою оборудования, приспособлений и инструментов, способы и приемы безопасного выполнения работ;
немедленно ставит в известность непосредственного руководителя о всех недостат­ках, обнаруженных во время работы;
оказывает первую (доврачебную) помощь пострадавшим при травмировании, отравлении, в аварийных ситуациях и внезапном заболевании.
2.3. В течение рабочего дня аппаратчик бельевых сушильных машин:

осуществляет сушку белья и одежды в сушильных машинах (барабанах) и в кулисных сушильных шкафах;
подготавливает сушильные барабаны и кулисы к работе;
производит загрузку белья и одежды в барабаны;
осуществляет развешивание белья и одежды в сушильных кулисах в установленном порядке;
определяет продолжительность сушки различного вида белья и одежды;
проверяет процесс сушки;
осуществляет контроль за температурным режимом в сушильных барабанах и су­шильных шкафах;
производит выгрузку белья и одежды из сушильных барабанов и съем белья из су­шильных кулис;
определяет влажность белья после сушки.
2.4. Аппаратчик бельевых сушильных машин в конце рабочего дня:

осуществляет уборку рабочего места;
сдает рабочее место.
3. Ответственность

3.1. Аппаратчик бельевых сушильных машин привлекается к дисциплинарной ответственности в соответствии со статьей 192 Трудового кодекса РФ за:

некачественное и несвоевременное исполнение работ и обязанностей, перечислен­ных в настоящей инструкции;
незнание документов и материалов, перечисленных в настоящей инструкции;
правонарушения, ставшие основанием для наложения на ________________________________________________ штрафов и иных административных взысканий.
3.2. Аппаратчик бельевых сушильных машин несет материальную ответственность за обеспечение сохранности вверенных ему товарно-материальных ценностей.

3.3. Аппаратчик бельевых сушильных машин за совершение правонарушений в процессе своей деятельности в зависимости от их характера и последствий несет гражданско-правовую, административную и уголовную ответственность в порядке, установленном законодательством.

Руководитель структурного 
подразделения:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

Начальник отдела кадров:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

С инструкцией ознакомлен:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5