ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА ЛИНЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Скачать Скачано: 162

Типовой образец

______________________________ УТВЕРЖДАЮ
(наименование организации,
предприятия и т.п., его
организационно-правовая форма) _________________________
(директор или иное долж-
ностное лицо, уполномо-
ченное утверждать должностную инструкцию)

(инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
» » _____________ 20__г.
м.п.

Должностная инструкция
главного инженера линейного предприятия
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения
1.1. Главный инженер линейного предприятия относится к категории
руководителей.
1.2. На должность главного инженера линейного предприятия
назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое)
образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях,
соответствующих профилю предприятия не менее 3 лет.
1.3. Главный инженер линейного предприятия железнодорожного
транспорта назначается на должность и освобождается от нее
руководителем предприятия.
1.4. Главный инженер линейного предприятия должен знать:
— законодательство Российской Федерации о железнодорожном
транспорте;
— Положение о дисциплине работников железнодорожного транспорта;
— Устав железных дорог;
— Устав (положение) линейного предприятия;
— Правила технической эксплуатации железных дорог; Инструкцию по
движению поездов и маневровой работе на железных дорогах, Инструкцию по
сигнализации на железных дорогах по кругу обязанностей;
— законодательные и нормативные правовые акты, определяющие основные
направления экономического и социального развития в области
железнодорожного транспорта;
— правила технологии и организации перевозочного процесса, техники
безопасности, охраны труда и производственной санитарии, противопожарной
защиты, гражданской обороны и режимных мер на железнодорожном транспорте;
— основы организации капитального строительства;
— порядок разработки и утверждения планов
производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
— порядок заключения и исполнения хозяйственных договоров;
— достижения науки и техники в области совершенствования организации
работ;
— основы экономики, организации производства, труда и управления;
— основы трудового и гражданского законодательства;
— положение о рабочем времени и времени отдыха работников
железнодорожного транспорта;
— правила пожарной безопасности на железнодорожном транспорте;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности,
производственной санитарии, гражданской обороны и режимных мер на
железнодорожном транспорте;
— законодательство по охране окружающей среды;
— _________________________________________________________________.
1.5. На время отсутствия главного инженера линейного предприятия
(командировка, отпуск, болезнь, пр.) его должностные обязанности
исполняет лицо, назначенное в установленном порядке.
1.6. ______________________________________________________________.

2. Должностные обязанности
Главный инженер линейного предприятия:
2.1. Определяет перспективы развития предприятия и пути реализации
комплексных программ по всем направлениям совершенствования,
реконструкции и технического перевооружения действующего производства.
2.2. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки
производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и
трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их
качество, надежность и долговечность в соответствии с государственными
стандартами, техническими условиями и требованиями технической эстетики,
рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов.
2.3. Руководит разработкой перспективных планов развития
предприятия, реконструкции и модернизации, мероприятий по предотвращению
вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному
использованию природных ресурсов, созданию наиболее благоприятных и
безопасных условий труда и повышению культуры производства.
2.4. Организует разработку и выполнение планов внедрения новой
техники и технологии, планов организационно-технических мероприятий,
планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
2.6. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и
качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и
модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции
в процессе ее разработки и производства.
2.6. На основе современных достижений науки и техники, а также
передового опыта организует работу по проектированию и внедрению в
производство средств комплексной механизации и автоматизации
технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного
специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости
изделий и норм расхода материалов на их изготовление.
2.7. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской
и технологической дисциплины, правил и нормы по охране труда, технике
безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности,
требований Госгортехнадзора, природоохранных, санитарных и других
органов.
2.8. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации
(чертежей, технологических карт, технических условий и др.).
2.9. Заключает с научно-исследовательскими, проектными организациями
договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов
реконструкции предприятия, его подразделений, обновления и модернизации
оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных
процессов, автоматизированных систем управления производством,
осуществляет контроль за их разработкой.
2.10. Организует проведение научных исследований и экспериментов,
испытаний новой техники и технологии, а также работу в области
рационализации и изобретательства, распространения передового
производственного опыта и направляет творческую инициативу работников на
решение перспективных задач производства, повышение его
технико-экономического уровня.
2.11. Обеспечивает постоянное совершенствование подготовки и
повышение квалификации кадров в соответствии с требованиями
научно-технического прогресса. Является первым заместителем руководителя
предприятия.
2.12. _____________________________________________________________.

3. Права
Главный инженер линейного предприятия имеет право:
3.1. Представлять интересы линейного предприятия во взаимоотношениях
с организациями, органами государственной власти, другими предприятиями
железнодорожного транспорта.
3.2. Представлять на рассмотрение руководства предложения по
улучшению деятельности предприятия.
3.3. Получать от руководителей структурных подразделений предприятия
информацию, необходимую для осуществления своих должностных обязанностей.
3.4. Издавать распоряжения, подписывать и визировать документы и
вести переписку с организациями и структурными подразделениями
предприятиями.
3.5. ______________________________________________________________.

4. Ответственность
Главный инженер линейного предприятия несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
действующим законодательством Российской Федерации.
4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного 
подразделения:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

Начальник отдела кадров:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

С инструкцией ознакомлен:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5