ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАМ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ

Скачать Скачано: 368

    УТВЕРЖДАЮ

(наименование организации,

предприятия и т.п., его

организационно-правовая форма)                  _________________________

                                                       (директор или иное

                                                        должностное лицо,

                                                уполномоченное утверждать

                                                  должностную инструкцию)

                                                      (инициалы, фамилия)

                                                _________________________

                                                        (подпись)

                                                »  » _____________ 20__г.

                                                м.п.

                         Должностная инструкция

            заместителя директора (руководителя) предприятия

                        по управлению персоналом

             ______________________________________________

             (наименование организации, предприятия и т.п.)

                 »  » ______________ 20__г.  N_________

     Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   на

основании трудового договора с __________________________________________

                               (наименование должности лица, на которого

______________________________________________________ и в соответствии с

    составлена настоящая должностная инструкция)

положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных

актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

                           1. Общие положения

     1.1. Заместитель  директора  по  управлению  персоналом  относится к

категории руководителей.

     1.2. На должность заместителя  директора  по  управлению  персоналом

назначается  лицо,  имеющее  высшее  профессиональное  образование и стаж

работы по специальности на руководящих и других должностях по  управлению

персоналом не менее 5 лет.

     1.3.# Заместитель  директора  по управлению персоналом назначается на

должность и освобождается от нее Директором компании.

     — законодательные   и   нормативные   правовые   акты,  методические

материалы, касающиеся вопросов труда и социального развития;

     — цели, стратегию развития и бизнес-план предприятия;

основные направления совершенствования кадровой политикии организации;

     — профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

     — методику планирования и прогнозирования потребности в персонале;

     — методы анализа количественного и качественного состава работающих;

     — систему стандартов по труду, трудовых и социальных нормативов;

     — порядок  заключения  трудовых  договоров,  тарифных  соглашений  и

регулирования трудовых споров;

     — трудовое законодательство Российской Федерации;

     — экономику, социологию и психологию труда;

     — современные теории управления персоналом и его мотивации;

     — формы и системы  и методы материально мотивации и оплаты труда, его стимулирования;

     — методы оценки работников и результатов их труда;

     — передовые технологии кадровой работы;

     — стандарты и унифицированные формы кадровой документации;

     — основы технологии производства;

     — экономику и организации производства;

     — средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

     — правила и нормы охраны труда;

     — _________________________________________________________________.

     1.5. На  время  отсутствия  заместителя   директора   (руководителя)

предприятия по управлению персоналом (командировка, отпуск, болезнь, пр.)

его обязанности исполняет  менеджер по персоналу.

     1.6. ______________________________________________________________.

                      2. Должностные обязанности

     Заместитель директора (руководителя) по управлению персоналом:

     2.1. Организует управление формированием, использованием и развитием

персонала предприятия  на  основе   максимальной   реализации   трудового

потенциала каждого работника.

     2.2. Возглавляет   работу   по   формированию   кадровой   политики,

определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития

предприятия и мер по ее реализации.

     2.3. Принимает  участие  в  разработке  бизнес-планов  предприятия в

части обеспечения его трудовыми ресурсами.

     2.4. Организует  проведение  исследований,  разработку  и реализацию

комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения  и

закрепления на   предприятии   работников   требуемых   специальностей  и

квалификации на  основе  применения  научных  методов  прогнозирования  и

планирования потребности     в     кадрах,     с    учетом    обеспечения

сбалансированности развития   производственной   и   социальной    сферы,

рационального использования  кадрового потенциала с учетом перспектив его

развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях.

     2.5. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для

выдвижения на  руководящие  должности  на  основе  политики  планирования

карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала.

     2.6. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению

трудовой мотивации  работников всех категорий на основе реализации гибкой

политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения

его содержательности  и  престижности,  рационализации структур и штатов,

укрепления дисциплины труда.

     2.7. Определяет   направления   работы   по  управлению  социальными

процессами на        предприятии,         созданию         благоприятного

социально-психологического климата   в   коллективе,   стимулированию   и

развитию форм участия работников  в  управлении  производством,  созданию

социальных гарантий,  условий  для  утверждения  здорового  образа жизни,

повышения содержательности использования свободного времени трудящихся  в

целях повышения их трудовой отдачи.

     2.8. Обеспечивает организацию и координацию проведения  исследований

по созданию нормативно-методической базы управления персоналом,  изучению

и обобщению передового опыта в области нормирования и организации  труда,

оценки персонала,  профотбора и профориентации,  внедрение методических и

нормативных разработок в практику.

     2.9. Контролирует   соблюдение  норм  трудового  законодательства  в

работе с  персоналом.  Консультирует  руководство  предприятия,  а  также

руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.

     2.10. Обеспечивает    периодическую   подготовку   и   своевременное

предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам

на предприятии,   составление  прогнозов  развития  персонала,  выявление

возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения.

     2.11. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления

персоналом предприятия  на  основе  внедрения  социально-экономических  и

социально-психологических методов    управления,   передовых   технологий

кадровой работы,   создания   и   ведения   банка    данных    персонала,

стандартизации и  унификации  кадровой  документации,  применения средств

вычислительной техники, коммуникаций и связи.

     2.12. Осуществляет    методическое    руководство    и   координацию

деятельности структурных   подразделений   предприятия,    обеспечивающих

управление персоналом.

     2.13. Организует  проведение  необходимого   учета   и   составление

отчетности.

     2.14. _____________________________________________________________.

                                3. Права

     Заместитель директора (руководителя) по управлению персоналом  имеет

право:

     3.1. Представлять  интересы  предприятия   во   взаимоотношениях   с

организациями, органами   государственной  власти,  другими  структурными

подразделениями предприятия по вопросам управления персоналом.

     3.2. Представлять на рассмотрение директора предложения по улучшению

деятельности предприятия в вопросах управления персоналом.

     3.3. Получать от руководителей структурных подразделений предприятия

информацию, связанную с управлением персоналом.

     3.4. Проверять  деятельность  структурных  подразделений по вопросам

управления персоналом.

     3.5. Издавать  распоряжения,  подписывать  и  визировать  документы,

вести переписку   с   организациями   и   структурными    подразделениями

предприятия по вопросам управления персоналом.

     3.6. ______________________________________________________________.

                           4. Ответственность

     Заместитель директора (руководителя) по управлению персоналом  несет

ответственность:

     4.1. За  неисполнение или ненадлежащее  исполнение своих должностных

обязанностей, предусмотренных  настоящей   должностной   инструкцией, — в

пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

     4.2. За совершенные  в  процессе  осуществления  своей  деятельности

правонарушения — в пределах,  определенных административным,  уголовным и

гражданским законодательством Российской Федерации.

     4.3. За причинение материального ущерба — в  пределах,  определенных

трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

     Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________

                                                          (наименование,

_____________________________.

   номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения               (инициалы, фамилия)

                                                _________________________

                                                        (подпись)

                                                »  » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

          (инициалы, фамилия)

_____________________________

       (подпись)

»  » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен:                             (инициалы, фамилия)

                                                _________________________

                                                        (подпись)

                                                »  » _____________ 20__г.

Четыре «способа» демотивировать персонал, или Как из желающих работать сотрудников сделать нежелающих?

Четыре «способа» демотивировать персонал, или Как из желающих работать сотрудников сделать нежелающих?

Большинство владельцев бизнеса озадачены тем, как повысить желание персонала действовать, производить, продавать и т. п., предпринимая определенные действия в этом направлении. Однако существует ряд скрытых способов демотивации персонала — то, что делает сам...
Тяжелые люди: как руководить самовлюбленными сотрудниками

Тяжелые люди: как руководить самовлюбленными сотрудниками

Манфред Ф. Р. Кетс де Врис Как-то Джорджу, топ-менеджеру крупной компании интернет-провайдера, довелось стать участником одной из моих программ подготовки руководителей. Он был очень талантливым, но никто в группе не хотел общаться с ним. О чем бы ни заходила речь, он...
Король говорит: какие ошибки не стоит допускать, выступая публично

Король говорит: какие ошибки не стоит допускать, выступая публично

Галина Панина Десять советов, которые помогут увлечь аудиторию и удержать внимание слушателей На одной из недавних конференций я слушала выступление директора крупного предприятия. Харизматичный мужчина, с интересными мыслями и опытом, но как же плохо он говорил и как...
Инициатива не наказуема, а хорошо оплачиваема

Инициатива не наказуема, а хорошо оплачиваема

10 правил карьеры от топ-менеджера «САН ИнБев» Не более двух коктейлей на корпоративе, сдать отчет за сутки до дедлайна, найти решение на горной вершине и другие правила карьерного роста от директора по работе с ключевыми клиентами «САН ИнБев Россия» Анны Мироновой 1....
Менеджеры выходят из моды

Менеджеры выходят из моды

Какую профессию выбрать? Кризис серьезно скорректировал приоритеты российских родителей, а главное — детям их мнение, похоже, уже не указ. За последние годы в России резко подскочила популярность профессий военнослужащего и полицейского. Профессии юриста и экономиста...
Как ужиться с «плохим» шефом

Как ужиться с «плохим» шефом

Манфред Кетс де Врис психоаналитик, бизнес-коуч, профессор бизнес-школы INSEAD Cтейси работала в одной из ведущих технологических компаний и была очень довольна — по крайней мере, пока ее шеф не перешел в другую фирму. Питеру, новому руководителю, не нравился,...
Запрещенный прием: что делать, если подчиненный обращается к вашему начальнику, а не к вам

Запрещенный прием: что делать, если подчиненный обращается к вашему начальнику, а не к вам

Эми Галло Согласитесь, бывает очень обидно, когда сотрудник, минуя вас, направляется прямиком к вашему начальнику. Получается, что он не просто исключает вас из разговора, но и потенциально может выставить вас в дурном свете. В самом деле, как быть, когда кто-то...
Как оставаться лидером-стратегом в VUCA мире

Как оставаться лидером-стратегом в VUCA мире

по результатам опроса руководителей проектно-строительных компаний, проведеного компанией FMI в 2016г. (FMI — международная консалтинговая компания) Консалтинговая компания FMI опросила более десятка топ-менеджеров проектно-строительных компаний с целью...
Настоящее лидерство — это Армия сынок!

Настоящее лидерство — это Армия сынок!

Масса литературы написана на тему типология лидерства. Книжные полки изобилуют опусами на тему секретов настоящего лидерства. В интернете миллионы сайтов дают советы, как стать сильным и аутентичным лидером. Однажды, изучая типологию лидеров, у меня в голове возник...
0.5