ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА

Скачать Скачано: 2422

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Технический директор относится к категории руководителей.
1.2. Технический директор назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора.
1.3. Технический директор подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.4. На время отсутствия технического директора его права и обязанности переходят директору компании.
1.5. На должность технического директора назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее техническое образование и стаж управленческой работы в соответствующей области не менее 3 лет.
1.6. Технический директор должен знать:
— законодательство и иные нормативно-правовые акты, регулирующие работу предприятия, проведение строительно-ремонтных работ;
— профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
— перспективы технического и экономического развития предприятия;
— технологии проведения строительно-ремонтных работ;
— правила и требования составления документации на объекты недвижимости и строительства;
— правила техники безопасности при проведении ремонтно-строительных работ;
— правила техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности, гражданской обороны.
1.7. Технический директор руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности технического директора

Технический директор выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Обеспечивает техническую эксплуатацию зданий и оборудования.
2.2. Обеспечивает своевременное проведение ремонтно-строительных работ и наличие, а при необходимости, и подготовку необходимой технической документации для проведения этих работ.
2.3. Организует планирование ремонтно-строительных работ, контролирует их сроки и качество.
2.4. Осуществляет приемку новых и отремонтированных зданий и оборудования.
2.5. Обеспечивает наличие строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контролирует их рациональное использование.
2.6. Планирует, согласовывает объемы, сроки, организует и обеспечивает своевременное проведение текущего ремонта.
2.7. Обеспечивает повседневный контроль исправности электропроводки, электрооборудования, бесперебойность электроснабжения, оправданное и экономное расходование электроэнергии.
2.8. Обеспечивает бесперебойную работу систем водоснабжения, отопления, канализации и вентиляционного оборудования на предприятии. Следит за оправданным и экономным расходованием воды и теплоэнергии.
2.9. Разрабатывает и представляет на утверждение инструкции и предложения по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности.
2.10. Информирует руководство об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.

3. Права технического директора

Технический директор имеет право:
3.1. Давать распоряжения и указания по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.
3.2. Контролировать соблюдение правил техники безопасности и противопожарной безопасности работниками предприятия и принимать соответствующие меры в случае их нарушения.
3.3. Вносить предложения по применению дисциплинарных мер воздействия в отношении работников предприятия, допустивших грубые нарушения правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
3.4. Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающимися его деятельности.
3.5. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании.
3.6. Сообщать руководству предприятия о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
3.7. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность технического директора

Технический директор несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА

[download]

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
Технического директора

00.00.0000
№ 00

________________________________
должностную инструкцию)
_______ _________________
(подпись) (фамилия, инициалы)

1. Общие положения

1.1. Технический директор назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора, подчиняется непосредственно Директору компании.
1.2. Техническому директору подчинены технические службы согласно утвержденной структуре ОАО “ ХХХ”.
1.3. Технического директора замещает в его отсутствие главный энергетик – начальник энергомеханического отдела.
1.4. На должность технического директора назначаются лица, имеющие высшее инженерно-техническое образование, стаж работы в соответствующей должности от трех лет и опыт руководящей работы.
1.5. В своей деятельности технический директор руководствуется Уставом ОАО “ ХХХ”, приказами и распоряжениями генерального директора, другими нормативными документами ОАО “ ХХХ”, действующим законодательством РФ и настоящей инструкцией.

2. Цели и задачи Технического диреткора

2.1. Целью деятельности технического директора является техническое обеспечение производственного процесса, материалов, оснастки, организация рационального использования производственных фондов и всех видов ресурсов.

3. Обязанности

3.1. Руководство рациональной эксплуатацией, работами по модернизации и реконструкции зданий, сооружений, оборудования и коммуникаций, а так же по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду.
3.2. Обеспечение контроля за соблюдением производственной дисциплины, нормами расхода технических материалов, всех видов топлива, энергии и малоценного имущества предприятия.
3.3. Координация работы подчиненных служб и подрядных организаций, выполняющих работы по договорам.
3.4. Контроль за техническим обучением, соблюдением норм и правил Охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности.
3.5. Участие в работе по совершенствованию технологических процессов, культуры производства.
3.6. Организация работ по подготовке предприятия к зиме, защите акционерного имущества от вредных погодных явлений и хищений.
3.7. Организация работ по ППР оборудования, включая энергетическое, проверке приборов, проведение испытаний спасательного инвентаря по соответствующим графикам.
3.8. Организация на предприятии работ по вопросам гражданской обороны, в случае чрезвычайных ситуаций и ликвидации их последствий.
3.9. Обеспечение подготовки и совершенствования квалификационного уровня кадров технических служб.
3.10. Выполнение в заданные сроки предписаний Государственных инспекций, а так же районной и городской администрации.

4. Права Технического директора

Технический директор имеет право:
4.1. Действовать от имени ОАО “ ХХХ” и представлять его интересы в органах Госпожнадзора, Госгортехнадзора, Гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций, Инспекции по охране труда, Санэпиднадзора, Охраны окружающей среды и Рыбнадзора, в районной и городской администрации.
4.2. Запрещать выполнение всех видов работ в случае пожарной опасности, нарушения правил Охраны труда и ТБ, а также природоохранных требований. Вносить предложения об отстранении от должности подчиненных ему работников в случае невыполнения ими приказов и распоряжений, нарушений правил Трудового распорядка, дисциплины и норм противопожарной защиты.
4.3. Участвовать в составлении перспективных и текущих планов производственного развития, технического перевооружения, работы предприятия в экстремальных условиях.

5. Должностная ответственность Технического директора

5.1. Технический директор несет ответственность за состояние деятельности подчиненных ему служб предприятия в пределах представленных ему полномочий и должностных обязанностей, согласно Уставу ОАО “ ХХХ”, Положениям о подразделениях, другим нормативным актам, регламентирующим соответствующую сферу деятельности предприятия.

Должностная инструкция разработана в
соответствии с____________________________
(наименование, номер и дата документа)

Руководитель структурного
подразделения
____________ ________________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.0000.

СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
___________ _______________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.0000.

С инструкцией ознакомлен:
__________ ________________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.0000.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5