ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ВРАЧА ОТОЛАРИНГОЛОГА

Скачать Скачано: 417

 I.    Общие положения.

1.      На должность врача-отоларинголога назначается лицо, имеющее высшее медицинское образование, документ о присвоении звания врача- отоларинголога.

2.      Назначение на должность врача-специалиста и освобождение от нее производится приказом главного врача .

3.      Врач-отоларинголог должен знать:

3.1.  Законы Российской Федерации и иные нормативные правовые акты по вопросам здравоохранения.

3.2.  Методы оказания лекарственной и неотложной медицинской помощи населению.

3.3.  Теоретические знания по отоларингологии, по организационной, диагностической, консультативной, лечебной, профилактической работе.

3.4.  Современные методы лечения, диагностики и лекарственного обеспечения больных.

3.5.  Основы врачебно-трудовой экспертизы.

3.6.  Способы взаимодействия с другими врачами-специалистами, особенно  с участковыми врачами терапевтами,  различными службами, учреждениями, в том числе страховыми компаниями и т.п.

3.7.  Основы функционирования бюджетно-страховой медицины и обеспечения первичной медико-санитарной  и лекарственной помощи населению.

3.8.  Стандарты оказания первичной медико-санитарной помощи  больным с заболеваниями уха,горла,носа.

3.9.  Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.

3.10.        Правила внутреннего трудового распорядка.

3.11.        Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

3.12.        Нормативные документы по организации работы, учету, использованию, хранению  наркотических лекарственных средств и психотропных веществ.

4.      Врач-отоларинголог непосредственно подчиняется заместителю главного врача по медицинской  части.

5.      На время отсутствия врача-отоларинголога (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом главного врача.

6.      В своей деятельности врач-отоларинголог руководствуется «Положением о кабинете врача-отоларинголога городской поликлиники», настоящей должностной инструкцией и другими официальными документами.

II.     Должностные обязанности врача-отоларинголога

Врач-отоларинголог:

1.      Оказывает населению плановую, экстренную и неотложную медицинскую помощь по своей специальности, используя современные методы профилактики, диагностики, лечения и реабилитации в соответствии с действующими стандартами  по оказанию первичной медико-санитарной помощи.

2.      Проводит амбулаторный прием по графику, утвержденному администрацией поликлиники.

3.      Обеспечивает своевременное выявление  больных с заболеваниями  уха,горла,носа.

4.      Планирует и анализирует свою работу.

5.      Организует и самостоятельно проводит специальные диагностические исследования и интерпретирует их результаты.

6.      Оформляет медицинскую документацию установленного образца в соответствии с требованиями Министерства здравоохранения Российской Федерации.

7.      Проводит экспертизу  временной нетрудоспособности больных в соответствии с функциональными обязанностями лечащего врача по производству экспертизы.

8.      Своевременно направляет больных на врачебную комиссию и медико-социальную экспертизу.

9.      В установленном порядке осуществляет экстренную и плановую госпитализацию.

10.  Осуществляет диспансерное динамическое наблюдение больных.

11.   В установленном порядке выдает заключение  о необходимости санаторно-курортного лечения.

12.  В порядке самоконтроля осуществляет экспертизу качества медицинской помощи.

13.  Оказывает консультативную помощь в подразделениях лечебного учреждения.

14.  Соблюдает принципы врачебной этики и деонтологии.

15.  Повышает свою квалификацию.

16.  Руководит работой среднего медицинского персонала.

17.  Проводит диспансерное наблюдение .

18.  Консультирует больных по направлению других специалистов поликлиники, в том числе на дому.

19.  Выполняет утвержденные производственные объемы.

20.  Своевременно исполняет приказы, распоряжения и поручения заместителя главного врача, главного врача.

III. Права.

Врач-отоларинголог имеет право:

1.      Контролировать работу подчиненного ему среднего и младшего медицинского персонала.

2.      Вносить предложения по вопросам улучшения медико-социальной помощи.

3.      Принимать участие в совещаниях, научно-практических конференциях по вопросам лечебно-профилактической помощи.

4.      Повышать свою квалификацию.

5.      Получать информацию, необходимую для выполнения должностных обязанностей.

IV.   Должностная ответственность врача-отоларинголога

Врач-отоларинголог несет ответственность:

1.За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах действующего трудового законодательства Российской Федерации.

2. За противоправные действия или бездействие, повлекшие за собой ущерб здоровью или смерть пациента, иные правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах действующего административного, уголовного и гражданского законодательства Российской Федерации.

3. За выполнение производственных объемов.

Разработал руководитель структурного подразделения.

Согласовано:

С инструкцией ознакомлен:

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5