ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ  СТАРШЕЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ

Скачать Скачано: 2095

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ СТАРШЕЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ СТАЦИОНАРНОГО ОТДЕЛЕНИЯ

I. Общие положения:
1.1. На должность старшей медицинской сестры стационарного отделения назначается опытная медицинская сестра, имеющая стаж работы не менее 3 лет.
1.2. Старшая медицинская сестра стационарного отделения назначается главным врачом, по согласованию с заведующим терапевтическим отделением.
1.3. Старшая медицинская сестра стационарного отделения находится в непосредственном подчинении заведующему терапевтическим отделением.
1.4. В подчинении старшей медицинской сестры находится младший и средний медицинский персонал, сестра-хозяйка отделения.
1.5. Старшая медицинская сестра стационарного отделения является главным наставником среднего и младшего медицинского персонала.
1.6. Старшая медицинская сестра стационарного отделения в своей деятельности руководствуется настоящей инструкцией, положением о кожно-венерологическом диспансере, функциональными обязанностями, уставом учреждения, правилами внутреннего трудового распорядка, договором по бригадной форме организации труда, законодательными, нормативными актами, официальными документами в области здравоохранения, приказами, указаниями и распоряжениями вышестоящих должностных лиц и другой методически-инструктивной документации относительно работы среднего и младшего медицинского персонала.
1.7. Замена старшей медицинской сестры стационарного отделения в период ее отсутствия проводится главным врачом диспансера путем перевода на эту должность одной из медсестер отделения, хорошо освоивших данную работу.

II. Обязанности СТАРШЕЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ

2.1. Составлять и вести графики и табеля на весь персонал отделения.
2.2. Своевременно замещать подчиненным ей персоналом, не вышедших на работу.
2.3. Систематически пополнять отделение медицинским инструментарием, материалами, медикаментами.
2.4. Проводить контроль за соблюдением в отделении охранительного и санитарно-эпидемического режимов в отделениях.
2.5. Строго соблюдать правила хранения медикаментов и сроки их использования.
2.6. Вести строгий учет и контроль за хранением подлежащих предметно-количественному учету медикаментов, расходных материалов, медицинского оборудования.
2.7. Вести контроль за выполнением медицинским персоналом и больными правил внутреннего распорядка.
2.8. Вести контроль за качеством и своевременностью заполнения медицинской документации средним медицинским персоналом отделения.
2.9. Своевременно представлять учетно-отчетную документацию и статистические данные.
2.10. Под руководством зав. отделением разрабатывать и контролировать выполнение планов санитарно-просветительной работы средним персоналом.
2.11. Проводить сестринские конференции, практические занятия.
2.12. Изучать и внедрять НОТ, элементы передового опыта в работу среднего медицинского персонала.
2.13. Контролировать соблюдение правил техники безопасности и правил использования оборудования и аппаратуры.
2.14. Организовывать оформление стендов и сан. листов.
2.15. Постоянно повышать свой профессиональный уровень.

III. Права СТАРШЕЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ

3.1. Требовать от подчиненного персонала выполнения ими своих функциональных обязанностей.
3.2. Рационально проводить расстановку кадров среднего и младшего медицинского персонала.
3.3. Требовать от среднего медицинского персонала содержания рабочего места в надлежащем порядке.
3.4. Вносить предложения по улучшению условий труда персонала, внедрению прогрессивных методов работы.
3.5. Представлять на рассмотрение заведующего отделением кандидатуры для внесения поощрений среднему и младшему медицинскому персоналу.
3.6. Повышать свою квалификацию, аттестоваться на присвоение квалификационной категории в установленном порядке

Должностная Ответственность СТАРШЕЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ

4.1. За правильное и своевременное выполнение подчиненным персоналом отделения назначений врачей.
4.2. За соблюдение трудовой дисциплины, техники безопасности, а также лечебно-охранительного режима.
4.3. За качественное ведение медицинской документации, своевременную подготовку и сдачу отчетных документов.
4.4.За целевое расходование лекарственных средств и расходных материалов.
4.5. За своевременную информацию зав. отделением о чрезвычайных происшествиях.
4.6. За соблюдение в отделении должного санитарно-противоэпидемического режима.
4.7. За не выполнение требований должностной инструкции и своих функциональных обязанностей, кроме ответственности, предусмотренной УК РФ (за нарушение техники безопасности).
Согласовано

С инструкцией ознакомлена: ___________________
(подпись)
«___»__________ 20__г.

Бывший глава Gett в России запустил сервис для поиска работы «в течение 24 часов»

Бывший глава Gett в России запустил сервис для поиска работы «в течение 24 часов»

Проект PapaJobs привлёк 40 млн рублей от менеджмента «Альфа-банка», «Газпромбанка», Alibaba Russia и других инвесторов. Виталий Крылов, до октября 2016 года возглавлявший российский филиал Gett, запустил сервис PapaJobs, с помощью которого соискатели могут в короткие...
Центениалы: поколение, которое сотрёт нас с лица Земли

Центениалы: поколение, которое сотрёт нас с лица Земли

Появилось целое поколение детей, которые утрут нос любому родителю. Знакомьтесь — центениалы. Эти люди будут взрослыми уже завтра. Вы моргнуть не успеете, а они захватят мир. Разбираемся, кто они такие, в чём их отличие от предыдущих поколений и как научиться с ними...
10 типов профилей в LinkedIn

10 типов профилей в LinkedIn

Ольга Сильверман Написать классификацию профилей меня подтолкнули две причины: активная работа с LinkedIn и статья Карен Янкович, где она выделяет 6 типов профилей в крупнейшей в мире профессиональной сети: Управленческий (Executive) Предпринимательский...
Подбор персонала. 10 перлов из резюме кандидатов

Подбор персонала. 10 перлов из резюме кандидатов

Иногда резюме кандидатов могут быть такими, что перлам из них позавидует любой юморист. Как говорится, такое нарочно не придумаешь.  Необычные резюме — это одно дело, но смешные резюме — не самый лучший способ найти работу. Зато веселье для всего отдела по...
Эти вопросы задают на собеседованиях Илон Маск, Ричард Брэнсон и Питер Тиль

Эти вопросы задают на собеседованиях Илон Маск, Ричард Брэнсон и Питер Тиль

У успешных предпринимателей обычно есть в запасе один вопрос, который помогает определить, подходит кандидат или нет. Вот что спрашивают на собеседованиях известные бизнес-лидеры. Илон Маск, глава Tesla и SpaceX Судя по биографии, Илон Маск любит проверять смекалку...
Куда уходят из HR и рекрутинга: 10 реальных историй

Куда уходят из HR и рекрутинга: 10 реальных историй

В один прекрасный момент мне стало любопытно, а куда уходят люди, поработавшие в HR? Есть вопрос — есть ответ. Спешу поделиться десятью реальными историями бывших эйчаров и рекрутеров, которые однажды решили сменить сферу и нашли себя совершенно в другом. Ольга...
Проблема №1: как нанять идеального сотрудника и не нанять проходимца

Проблема №1: как нанять идеального сотрудника и не нанять проходимца

Джефф Смарт и Рэнди Стрит   От редакции. Как найти идеального сотрудника и как случайно не упустить его? Эксперты в области найма Джефф Смарт и Рэнди Стрит в поисках ответа на эти вопросы провели множество интервью с миллиардерами, топ-менеджерами крупных компаний,...
Звездная болезнь: как распознать руководителя-пустышку

Звездная болезнь: как распознать руководителя-пустышку

Как отличить амбициозного профессионала от человека, который умеет себя дорого продать, но при этом не принесет никакой пользы? Продавцы резюме Обычно при найме людей на ключевые позиции помимо впечатления на собеседовании есть два основных фактора, влияющих...
5 дурацких вопросов, которые задают на собеседованиях в инновационных компаниях

5 дурацких вопросов, которые задают на собеседованиях в инновационных компаниях

Желаете подготовиться к очередному собеседованию в инновационных компаниях? Тогда уже сейчас начинайте думать, как вести себя во время зомби-апокалипсиса. Иногда людям, проводящим собеседование, нужно всего лишь понять, насколько хорошо вы способны не стандартно...
Свои люди: как привлечь нужных сотрудников

Свои люди: как привлечь нужных сотрудников

Что такое HR-бренд, и зачем он нужен компании В условиях современной экономики силу бренда трудно переоценить. Достаточно взглянуть на разницу между стоимостью реальных активов крупнейших корпораций и рыночной стоимостью самих компаний, чтобы убедиться, что бренд –...
0.5