ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ  СТАРШЕЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ

Скачать Скачано: 2095

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ СТАРШЕЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ СТАЦИОНАРНОГО ОТДЕЛЕНИЯ

I. Общие положения:
1.1. На должность старшей медицинской сестры стационарного отделения назначается опытная медицинская сестра, имеющая стаж работы не менее 3 лет.
1.2. Старшая медицинская сестра стационарного отделения назначается главным врачом, по согласованию с заведующим терапевтическим отделением.
1.3. Старшая медицинская сестра стационарного отделения находится в непосредственном подчинении заведующему терапевтическим отделением.
1.4. В подчинении старшей медицинской сестры находится младший и средний медицинский персонал, сестра-хозяйка отделения.
1.5. Старшая медицинская сестра стационарного отделения является главным наставником среднего и младшего медицинского персонала.
1.6. Старшая медицинская сестра стационарного отделения в своей деятельности руководствуется настоящей инструкцией, положением о кожно-венерологическом диспансере, функциональными обязанностями, уставом учреждения, правилами внутреннего трудового распорядка, договором по бригадной форме организации труда, законодательными, нормативными актами, официальными документами в области здравоохранения, приказами, указаниями и распоряжениями вышестоящих должностных лиц и другой методически-инструктивной документации относительно работы среднего и младшего медицинского персонала.
1.7. Замена старшей медицинской сестры стационарного отделения в период ее отсутствия проводится главным врачом диспансера путем перевода на эту должность одной из медсестер отделения, хорошо освоивших данную работу.

II. Обязанности СТАРШЕЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ

2.1. Составлять и вести графики и табеля на весь персонал отделения.
2.2. Своевременно замещать подчиненным ей персоналом, не вышедших на работу.
2.3. Систематически пополнять отделение медицинским инструментарием, материалами, медикаментами.
2.4. Проводить контроль за соблюдением в отделении охранительного и санитарно-эпидемического режимов в отделениях.
2.5. Строго соблюдать правила хранения медикаментов и сроки их использования.
2.6. Вести строгий учет и контроль за хранением подлежащих предметно-количественному учету медикаментов, расходных материалов, медицинского оборудования.
2.7. Вести контроль за выполнением медицинским персоналом и больными правил внутреннего распорядка.
2.8. Вести контроль за качеством и своевременностью заполнения медицинской документации средним медицинским персоналом отделения.
2.9. Своевременно представлять учетно-отчетную документацию и статистические данные.
2.10. Под руководством зав. отделением разрабатывать и контролировать выполнение планов санитарно-просветительной работы средним персоналом.
2.11. Проводить сестринские конференции, практические занятия.
2.12. Изучать и внедрять НОТ, элементы передового опыта в работу среднего медицинского персонала.
2.13. Контролировать соблюдение правил техники безопасности и правил использования оборудования и аппаратуры.
2.14. Организовывать оформление стендов и сан. листов.
2.15. Постоянно повышать свой профессиональный уровень.

III. Права СТАРШЕЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ

3.1. Требовать от подчиненного персонала выполнения ими своих функциональных обязанностей.
3.2. Рационально проводить расстановку кадров среднего и младшего медицинского персонала.
3.3. Требовать от среднего медицинского персонала содержания рабочего места в надлежащем порядке.
3.4. Вносить предложения по улучшению условий труда персонала, внедрению прогрессивных методов работы.
3.5. Представлять на рассмотрение заведующего отделением кандидатуры для внесения поощрений среднему и младшему медицинскому персоналу.
3.6. Повышать свою квалификацию, аттестоваться на присвоение квалификационной категории в установленном порядке

Должностная Ответственность СТАРШЕЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ

4.1. За правильное и своевременное выполнение подчиненным персоналом отделения назначений врачей.
4.2. За соблюдение трудовой дисциплины, техники безопасности, а также лечебно-охранительного режима.
4.3. За качественное ведение медицинской документации, своевременную подготовку и сдачу отчетных документов.
4.4.За целевое расходование лекарственных средств и расходных материалов.
4.5. За своевременную информацию зав. отделением о чрезвычайных происшествиях.
4.6. За соблюдение в отделении должного санитарно-противоэпидемического режима.
4.7. За не выполнение требований должностной инструкции и своих функциональных обязанностей, кроме ответственности, предусмотренной УК РФ (за нарушение техники безопасности).
Согласовано

С инструкцией ознакомлена: ___________________
(подпись)
«___»__________ 20__г.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5