ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ (ФЕЛЬДШЕРА)

Скачать Скачано: 211

                                 I.      ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

                  1.1. На должность медицинской сестры (фельдшера) поликлинического приема назначаются лица, имеющие среднее медицинское образование.

                  1.2. Назначается и увольняется главным врачом диспансера по согласованию с заведующим физиотерапевтическим отделения.

                  1.3. Находится в подчинении заведующего отделением и старшей медицинской сестры.

                  1.4. В своей деятельности руководствуется настоящей должностной инструкцией и другой методической и инструктивной документацией относительно своей работы.

                              II.      ОБЯЗАННОСТИ СЕСТРЫ (ФЕЛЬДШЕРА)

                  2.1. Всегда держать рабочее место и инструментарий готовыми к проведению процедур.

                  2.2. Неукоснительно соблюдать правила асептики и антисептики при содержании и подготовке инструментария и оборудования к работе.

                  2.3. Подготавливать материал для стерилизации в автоклаве.

                  2.4. В совершенстве владеть техникой выполнения всех видов инъекций.

                  2.5. Срочно оказывать доврачебную помощь при анафилактическом шоке.

                  2.6. Следить за тем, чтобы аптечка для оказания помощи при анафилактическом шоке всегда имела полный набор медикаментов с соответствующими сроками годности.

                  2.7. Строго соблюдать правила ведения различных лекарственных средств.

                  2.8. Строго соблюдать санэпидрежим на рабочем месте.

                  2.9. Докладывать врачу или зав. отделением об отказе больным от проведения им процедур.

                  2.10. Иметь всегда на виду инструкцию по обработке шприцев, другого инструментария, инструкцию по оказанию помощи при анафилактическом шоке.

                  2.11. Заполнять направления на анализы и осуществлять контроль за своевременным поступлением результатов анализов и вклеивания их в карточки амбулаторного больного.

                  2.12. Не отлучаться из кабинета без разрешения врача.

                  2.13. Отчитываться перед старшей сестрой отделения о расходовании полученных медикаментов.

                  2.14. Проводить санитарно просветительную работу с больными, посещающими кабинет.

                  2.15.  Следить за внеочередным приемом больных, имеющих на это право.

                           III.      ПРАВА

                  3.1. Получать информацию для выполнения своих обязанностей.

                  3.2. Вносить предложения по улучшению условий труда и элементов НОТ.

                           IV.      ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СЕСТРЫ (ФЕЛЬДШЕРА)

                  4.1. Содержание инструментария и оборудования в рабочем состоянии.

                  4.2. Соблюдение санэпидрежима на рабочем месте.

                  4.3. Соблюдение асептики и антисептики при проведении процедур.

                  4.4. Полное своевременное и качественное проведение процедур больным, согласно указаниям лечащего врача.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5