ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНСТРУКТОРА ПО ЛЕЧЕБНОЙ ФИЗКУЛЬТУРЕ

Должностная инструкция

инструктора-методиста по лечебной физкультуре

______________________________________________

(наименование организации, предприятия и т.п.)

 

»  » ______________ 20__г.  N_________

 

Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   на

основании трудового договора с __________________________________________

(наименование должности лица, на которого

______________________________________________________ и в соответствии с

составлена настоящая должностная инструкция)

положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных

актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

 

1. Общие положения

 

1.1. Инструктор-методист   по   лечебной   физкультуре  относится  к

категории специалистов.

1.2. На  должность  инструктора-методиста  по  лечебной  физкультуре

назначается лицо,   имеющее   высшее    физкультурное    образование    с

дополнительной подготовкой  по  лечебной  физкультуре  и  массажу  и стаж

работы по профилю не менее __________________ лет.

(3, 5, 7, 10)

1.3. Назначение  на  должность  инструктора-методиста  по   лечебной

физкультуре  и  освобождение  от  нее  производится приказом руководителя

учреждения.

1.4. Инструктор-методист по лечебной физкультуре должен знать:

— законы Российской Федерации и иные нормативные  правовые  акты  по

вопросам здравоохранения;

— теорию и методику физического воспитания;

— основы клинической симптоматики основных заболеваний;

— показатели функционального и  физического  состояния  организма  в

норме и патологии;

— методы   исследования   и   оценки    физического    развития    и

работоспособности;

— содержание двигательных режимов;

— влияние  на патологический процесс различных процедур и комплексов

лечебной физкультуры и массажа;

— специальное  оборудование,  аппаратуру  и технику безопасности при

работе с ней;

— формы    и    методы   пропаганды   здорового   образа   жизни   и

санитарно-просветительной работы;

— основы   законодательства   о  труде  и  охране  труда  Российской

Федерации;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— правила    и    нормы    охраны    труда,  техники   безопасности,

производственной санитарии и противопожарной защиты;

— основные приемы и методы оказания доврачебной медицинской помощи;

— _________________________________________________________________.

1.5. Инструктор-методист  по  лечебной  физкультуре  непосредственно

подчиняется заведующему неврологическим отделением

и в своей деятельности руководствуется  уставом  учреждения  и  настоящей

должностной инструкцией.

1.6. ______________________________________________________________.

1.7. Во   время   отсутствия   инструктора-методиста   по   лечебной

физкультуре (отпуск,  болезнь и  пр.)  его  обязанности  исполняет  лицо,

назначенное в установленном порядке.

 

                       2. Должностные обязанности

 

Инструктор-методист по лечебной физкультуре:

2.1. Разрабатывает  гимнастические   и   массажные   комплексы   для

проведения занятий по лечебной физкультуре и процедур с пациентами.

2.2. Осуществляет   в   учреждении   здравоохранения    методическое

руководство средним  медицинским  персоналом  (инструкторами  по лечебной

физкультуре, медицинскими сестрами).

2.3. Анализирует   состояние   методической   работы   по   лечебной

физкультуре и разрабатывает предложения по повышению ее эффективности.

2.4. Изучает    и   распространяет   современные   методы   лечебной

физкультуры по восстановлению физического здоровья и коррекции  нарушений

двигательной активности больных и инвалидов.

2.5. Организует   работу   по   повышению   квалификации    среднего

медицинского персонала отделения лечебной физкультуры.

2.6. Контролирует качество проведения средним медицинским персоналом

занятий по лечебной физкультуре и процедур.

2.7. Участвует  совместно  с  врачом  в  осмотре  больных  с   целью

определения методики их реабилитации.

2.8. Ведет занятия в особых случаях.

2.9. ______________________________________________________________.

 

                                3. Права

 

Инструктор-методист по лечебной физкультуре имеет право:

3.1. Получать  информацию,  необходимую для качественного выполнения

функциональных обязанностей.

3.2. Вносить предложения руководству по  совершенствованию  качества

медицинской помощи населению, улучшению организации труда.

3.3. Отдавать    распоряжения   младшему   медицинскому   персоналу,

отделения лечебной    физкультуры,  контролировать   объем   и   качество

выполненной им  работы,  осуществлять  контроль  за  работой  техника  по

ремонту оборудования и оснащению отделения лечебной физкультуры.

3.4. Принимать участие  в  работе  совещаний,  конференций,  секций,

медицинских ассоциаций на которых  рассматриваются  вопросы,  относящиеся

к профессиональной   деятельности   инструктора-методиста   по   лечебной

физкультуре.

3.5. Повышать  свою  квалификацию,   аттестоваться   на   присвоение

квалификационной категории.

3.6. ______________________________________________________________.

 

                           4. Ответственность

 

Инструктор-методист по лечебной физкультуре несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее  исполнение или неисполнение  своих должностных

обязанностей, предусмотренных  настоящей   должностной   инструкцией, — в

пределах действующего трудового законодательства Российской Федерации.

4.2. За  правонарушения,  совершенные в процессе осуществления своей

деятельности, — в пределах  действующего административного,  уголовного и

гражданского законодательства Российской Федерации.

4.3. За ошибки в проведении лечебных мероприятий, повлекшие за собой

тяжкие последствия    для    пациента,    —   в   пределах   действующего

административного, уголовного и гражданского законодательства  Российской

Федерации.

4.4. ______________________________________________________________.

 

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________

(наименование,

_____________________________.

номер и дата документа)

 

Заместитель главного врача по кадрам            (инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)

 

»  » _____________ 20__г.

 

СОГЛАСОВАНО:

 

Начальник юридического отдела

 

(инициалы, фамилия)

_____________________________

(подпись)

 

»  » ________________ 20__г.

 

С инструкцией ознакомлен:                             (инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)

 

»  » _____________ 20__г.

 

Бывший глава Gett в России запустил сервис для поиска работы «в течение 24 часов»

Бывший глава Gett в России запустил сервис для поиска работы «в течение 24 часов»

Проект PapaJobs привлёк 40 млн рублей от менеджмента «Альфа-банка», «Газпромбанка», Alibaba Russia и других инвесторов. Виталий Крылов, до октября 2016 года возглавлявший российский филиал Gett, запустил сервис PapaJobs, с помощью которого соискатели могут в короткие...
Центениалы: поколение, которое сотрёт нас с лица Земли

Центениалы: поколение, которое сотрёт нас с лица Земли

Появилось целое поколение детей, которые утрут нос любому родителю. Знакомьтесь — центениалы. Эти люди будут взрослыми уже завтра. Вы моргнуть не успеете, а они захватят мир. Разбираемся, кто они такие, в чём их отличие от предыдущих поколений и как научиться с ними...
10 типов профилей в LinkedIn

10 типов профилей в LinkedIn

Ольга Сильверман Написать классификацию профилей меня подтолкнули две причины: активная работа с LinkedIn и статья Карен Янкович, где она выделяет 6 типов профилей в крупнейшей в мире профессиональной сети: Управленческий (Executive) Предпринимательский...
Подбор персонала. 10 перлов из резюме кандидатов

Подбор персонала. 10 перлов из резюме кандидатов

Иногда резюме кандидатов могут быть такими, что перлам из них позавидует любой юморист. Как говорится, такое нарочно не придумаешь.  Необычные резюме — это одно дело, но смешные резюме — не самый лучший способ найти работу. Зато веселье для всего отдела по...
Эти вопросы задают на собеседованиях Илон Маск, Ричард Брэнсон и Питер Тиль

Эти вопросы задают на собеседованиях Илон Маск, Ричард Брэнсон и Питер Тиль

У успешных предпринимателей обычно есть в запасе один вопрос, который помогает определить, подходит кандидат или нет. Вот что спрашивают на собеседованиях известные бизнес-лидеры. Илон Маск, глава Tesla и SpaceX Судя по биографии, Илон Маск любит проверять смекалку...
Куда уходят из HR и рекрутинга: 10 реальных историй

Куда уходят из HR и рекрутинга: 10 реальных историй

В один прекрасный момент мне стало любопытно, а куда уходят люди, поработавшие в HR? Есть вопрос — есть ответ. Спешу поделиться десятью реальными историями бывших эйчаров и рекрутеров, которые однажды решили сменить сферу и нашли себя совершенно в другом. Ольга...
Проблема №1: как нанять идеального сотрудника и не нанять проходимца

Проблема №1: как нанять идеального сотрудника и не нанять проходимца

Джефф Смарт и Рэнди Стрит   От редакции. Как найти идеального сотрудника и как случайно не упустить его? Эксперты в области найма Джефф Смарт и Рэнди Стрит в поисках ответа на эти вопросы провели множество интервью с миллиардерами, топ-менеджерами крупных компаний,...
Звездная болезнь: как распознать руководителя-пустышку

Звездная болезнь: как распознать руководителя-пустышку

Как отличить амбициозного профессионала от человека, который умеет себя дорого продать, но при этом не принесет никакой пользы? Продавцы резюме Обычно при найме людей на ключевые позиции помимо впечатления на собеседовании есть два основных фактора, влияющих...
5 дурацких вопросов, которые задают на собеседованиях в инновационных компаниях

5 дурацких вопросов, которые задают на собеседованиях в инновационных компаниях

Желаете подготовиться к очередному собеседованию в инновационных компаниях? Тогда уже сейчас начинайте думать, как вести себя во время зомби-апокалипсиса. Иногда людям, проводящим собеседование, нужно всего лишь понять, насколько хорошо вы способны не стандартно...
Свои люди: как привлечь нужных сотрудников

Свои люди: как привлечь нужных сотрудников

Что такое HR-бренд, и зачем он нужен компании В условиях современной экономики силу бренда трудно переоценить. Достаточно взглянуть на разницу между стоимостью реальных активов крупнейших корпораций и рыночной стоимостью самих компаний, чтобы убедиться, что бренд –...
0.5