ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ФАСОВЩИКа АПТЕКИ

Скачать Скачано: 559

                  

Примерная форма
УТВЕРЖДАЮ
___________________________________                   (инициалы, фамилия)

(наименование организации,                   ________________________

предприятия и т.п., его                        (директор или иное

организационно-правовая форма)                    должностное лицо,

уполномоченное

утверждать должностную

инструкцию)

»  » ____________ 20__г.

м.п.
Должностная инструкция фасовщика аптеки

______________________________________________

(наименование организации, предприятия и т.п.)
»  » ______________ 20__г.  N_________
Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   на

основании трудового договора с __________________________________________

(наименование должности лица, на которого

______________________________________________________ и в соответствии с

составлена настоящая должностная инструкция)

положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных

актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.
1. Общие положения
1.1. Фасовщик   аптеки   относится  к

категории специалистов.

1.2. На   должность  фасовщика аптеки   назначается  лицо,  имеющее  среднее

(полное) общее образование и специальную подготовку не  менее  3  месяцев

без  предъявления требований к стажу работы  или среднее фармацевтическое

образование без  предъявления  требований  к  стажу  работы, или  среднее

(полное)  общее  образование,  специальную  подготовку  и  стаж работы по

профилю не менее 3 лет.

1.3. Назначение   на  должность  фасовщика   аптеки  и  освобождение  от  нее

производится приказом руководителя учреждения.

1.4. Фасовщик   аптеки   должен знать:

— основные  методические  и  нормативные   документы   по   вопросам

фармации;

— оборудование  и  средства  механизации  используемых при фасовке и

дозировке лекарственных средств;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— правила    и    нормы    охраны    труда,  техники   безопасности,

производственной санитарии и противопожарной защиты;

— _________________________________________________________________.

1.5. Фасовщик  непосредственно подчиняется провизору

и в  своей  работе  руководствуется  уставом  учреждения,  распоряжениями

непосредственного начальника и настоящей должностной инструкцией.

1.6. ______________________________________________________________.

 

2. Должностные обязанности Фасовщик  аптеки

 

2.1. Выполняет  работу по фасовке и дозировке лекарственных средств,

медицинских изделий,   используя   необходимое   оборудование,   средства

механизации, соблюдая правила их эксплуатации.

2.2. Принимает участие  в  приемке  и  распределении  товаров  между

отделами аптеки.

2.3. Содержит рабочее место в надлежащей чистоте и порядке.

2.4. ______________________________________________________________.

3. Права Фасовщик аптеки   имеет право:

 

3.1. Получать  информацию,  необходимую для качественного выполнения

возложенных задач.

3.2. Повышать свою квалификацию,  проходить аттестацию на присвоение

квалификационной категории.

3.3. Принимать   участие   в    работе    совещаний,    конференций,

профессиональных медицинских ассоциаций.

3.4. Вносить предложения руководству учреждения по совершенствованию

организации работы на своем участке.

3.5. Требовать  от  руководства  учреждения  оказания  содействия  в

исполнении своих должностных обязанностей.

3.6. ______________________________________________________________.

4. Ответственность Фасовщик аптеки    несет ответственность:

 

4.1. За ненадлежащее  исполнение или неисполнение  своих должностных

обязанностей, предусмотренных  настоящей   должностной   инструкцией, — в

пределах действующего трудового законодательства Российской Федерации.

4.2. За  правонарушения,  совершенные в процессе осуществления своей

деятельности, — в пределах  действующего административного,  уголовного и

гражданского законодательства Российской Федерации.

4.3. За  причинение материального ущерба,  — в пределах действующего

трудового и гражданского законодательства Российской Федерации.

4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________

(наименование,

_____________________________.

номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения               (инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)
»  » _____________ 20__г.
СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела
(инициалы, фамилия)

_____________________________

(подпись)
»  » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен:                             (инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)
»  » _____________ 20__г.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5