Утверждаю _____________________________ (Фамилия, инициалы) (наименование организации, ее ________________________________ организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) 00.00.201_г. м.п. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ВЫПУСКАЮЩЕГО РЕДАКЦИОННО-ИЗДАТЕЛЬСКОГО ОТДЕЛА ——————————————————————- (наименование учреждения) 00.00.201_г. №00 1. Общие положения 1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, ответственность и должностные обязанности выпускающего редакционно-издательского отдела_____________________ (далее – «предприятие»). Название организации 1.2.На должность выпускающего редакционно-издательского отдела принимается лицо со средним профессиональным образованием (требований к стажу работы нет) или средним (полным) общим образованием и специальной подготовкой по установленной программе. 1.3.Выпускающий редакционно-издательского отдела принимается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя предприятия по представлению заведующего редакционно-издательским отделом. 1.4.Выпускающий редакционно-издательского отдела должен знать: -основы редакционно-издательской работы; -правила и требования к работам, выполняемым полиграфическими предприятиями; -основы экономики, организации труда и трудового законодательства; -порядок разработки графиков редакционных и производственных процессов изданий; -основы технологии полиграфического производства; -порядок оформления заказов на выполнение полиграфических работ; -правила и нормы охраны труда. 1.5.Выпускающий редакционно-издательского отдела находится в подчинении у заведующего редакционно-издательского отдела, иного должностного лица. 1.6.В период отсутствия выпускающего редакционно-издательского отдела (отпуск, болезнь и пр.) его обязанности возлагаются на лицо, назначенное в установленном порядке, приобретающее соответствующие права и несущее ответственность за качественное и своевременное выполнение возложенных на него обязанностей. 2. Должностные обязанности Выпускающий редакционно-издательского отдела обязан: 2.1.Оформлять заказы и передавать в установленные сроки полиграфическим предприятиям подготовленные к набору рукописи, иллюстрации, а также корректурные оттиски и сигнальные экземпляры изданий. 2.2.Вести учет выполнения графиков по набору, печати и изготовлению тиражей. 2.3.Контролировать комплектность изданий и качество полиграфического исполнения. 2.4.Принимать меры по предупреждению или устранению нарушений хода выполнения графиков прохождения изданий. 2.5.Контролировать своевременность выполнения принятых полиграфическими предприятиями заказов редакционно-издательского отдела. 2.6.Принимать участие в подготовке проектов договоров с полиграфическими предприятиями на выполнение полиграфических и оформительских работ, графиков редакционных и производственных процессов изданий. 2.7.Осуществлять контроль своевременного изготовления пленок и проб иллюстраций и обеспечением их доставки. 2.8.Принимать от полиграфических предприятий корректурные оттиски, сигнальные экземпляры изданий и проверять соответствие их качества требованиям технической спецификации и условиям заключенных договоров. 2.9.При нарушении этих условий возвращать в установленном порядке корректурные оттиски на дополнительную правку. 2.10.Участвовать в приемке тиражей изданий полиграфических предприятий. 3. Права Выпускающий редакционно-издательского отдела имеет право: 3.1.Знакомиться с проектами решений руководства редакционно-издательского отдела, касающимися его деятельности. 3.2.Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией. 3.3.В рамках своей компетенции сообщать непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках и вносить предложения по их устранению. 3.4.С разрешения руководства привлекать всех (отдельных) специалистов редакционно-издательского отдела к решению возложенных на него задач. 3.5.Требовать от руководства редакционно-издательского отдела помощи в выполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав. 4. Ответственность Выпускающий редакционно-издательского отдела несет ответственность: 4.1.Недолжное выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных данной должностной инструкцией в определенных трудовым законодательством РФ рамках. 4.2.Правовые нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности в определенных административным, уголовным и гражданским законодательством РФ рамках. 4.3.Причинение материального ущерба в определенных трудовым и гражданским законодательством РФ рамках. Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.201_г. С инструкцией ознакомлен, один экземпляр получил: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.20__г. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ВЫПУСКАЮЩЕГО РЕДАКЦИОННО-ИЗДАТЕЛЬСКОГО ОТДЕЛА
![Компания друзей: как управлять коллективом молодых программистов](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/08/24123801.111089.9122.jpg)
Компания друзей: как управлять коллективом молодых программистов
Оксана Селендеева Чтобы высокотехнологичная команда эффективно работала, следует мотивировать ее нематериально Нельзя управлять программистами с помощью денег. Если свести мотивацию к финансам и бонусам, получим безразличное отношение к проекту и высокую текучку...![«Доброго времени суток» и другие раздражающие штампы в деловой переписке](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/08/297b6441527c74fb9a5098381999e3f3_ce_3000x1873x0x58_cropped_960x600.jpg)
«Доброго времени суток» и другие раздражающие штампы в деловой переписке
В издательстве «Альпина паблишер» выходит новая книга авторов бестселлера «Пиши, сокращай» Максима Ильяхова и Людмилы Сарычевой. Они подробно объясняют, как избежать излишних реверансов и вымученных шаблонов в деловой переписке и расположить собеседника к себе. В...![Бирюзовые очки. Как отказ от иерархии разрушает компании](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/08/kDFmR6BvT1a50kBi4iAn_1layout-vsf-1080x675.jpg)
Бирюзовые очки. Как отказ от иерархии разрушает компании
Александр Змановский Если пытаться резко перейти от жестких должностных инструкций к самоорганизации, то вместо команды высокомотивированных ребят с общей целью мы получим ораву бездельников В последнее время тема бирюзовых компаний особенно популярна в России и СНГ....![Четыре качества успешных руководителей](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/08/desktop_wide-14ce.jpg)
Четыре качества успешных руководителей
Питер Брегман Брэд (имя, а также некоторые детали изменены) проводил сложный процесс реструктуризации своей компании и принял решение уволить главу отдела продаж — замечательного человека, который, тем не менее, не демонстрировал достаточно высоких результатов. Спустя...![Как женщинам быстро создать сеть деловых контактов](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/08/default-1jsy.jpg)
Как женщинам быстро создать сеть деловых контактов
Эрминия Ибарра / The Wall Street Journal Заводить деловые знакомства женщинам по ряду причин труднее, чем мужчинам Сеть деловых знакомств имеет решающее значение для карьеры, построения отношений и получения нужных знаний. И женщины поставлены в гораздо более жесткие...![Обманываться рад: почему мы верим недобросовестным лидерам](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/07/desktop_wide-187t.jpg)
Обманываться рад: почему мы верим недобросовестным лидерам
Джеффри Пфеффер От редакции. Чем наши представления об идеальных лидерах отличаются от реального положения дел? Почему многие руководители не заботятся о своих подчиненных? Как нам избавиться от неоправданных ожиданий? Ответы на эти и другие вопросы в своей книге...![Искусственный интеллект может стать лучшим начальником](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/08/happy_manager.jpg)
Искусственный интеллект может стать лучшим начальником
В разработку роботов и искусственного интеллекта вкладываются последние научные достижения, они обладают мощными вычислительными ресурсами. Робот-менеджер сможет заменить человека уже в ближайшие десятилетия говорят нам аналитики и футурологи. А вы бы стали работать...![Тандемократия: когда вдвоем лучше](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/07/RH5A4568-1024x612.jpg)
Тандемократия: когда вдвоем лучше
Профессор бизнес-практики школы «Сколково» Гор Нахапетян о том, как и зачем строить тандемы в бизнесе и личной жизни О феномене тандема я задумался несколько лет назад, когда проходил обучение у Виктории Михайловой, CEO компании LeaderDNA, мастер-тренера Process...![Общее дело. Почему в России и США разный уровень вовлеченности сотрудников](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/06/e7af290d-8aa4-4bd0-be3d-ac18adf5b644-original.jpg)
Общее дело. Почему в России и США разный уровень вовлеченности сотрудников
Олег Коновалов Повышение уровня вовлеченности сотрудников может обеспечить до 20% прироста к прибыли компании. Как заработать больше, мотивируя других? Двадцать лет назад экс-глава Campbell’s Soup Дуглас Конант сказал: «Для того чтобы выиграть рынок, вы должны...![Золотые правила внутреннего коммуникатора](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/06/adult-1850177_1920-1080x675.jpg)