Утверждаю _____________________________ (Фамилия, инициалы) (наименование организации, ее ________________________________ организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) 00.00.201_г. м.п. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ИНФОРМАЦИИ ——————————————————————- (наименование учреждения) 00.00.201_г. №00 1. Общие положения 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность менеджера по информации _____________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения 1.2.Менеджер по информации руководствуется действующим законодательством РФ, Уставом, его локальными нормативными и организационно-распорядительными документами, настоящей должностной инструкцией. 1.3.Менеджер по информации должен знать: -закон о средствах массовой информации; -закон о рекламе; -основы формирования баз данных и работы с ними. 1.4.Менеджер по информации находится в подчинении заместителя главного редактора, а в его отсутствие – замещающего его лица. 2. Должностные обязанности Менеджер по информации обязан: 2.1.Обеспечивать сбор информационных материалов по всем аспектам, в возможно более полном объеме. 2.2.Привлекать к информационному сотрудничеству различные государственные, коммерческие и общественные организации. 2.3.Систематизировать и классифицировать информационные материалы, полученные от разных источников. 2.4.Формировать и систематически поддерживать информационную базу данных. 2.5.Определять направления для расширения объема информации. 2.6.Работать с агентами на телефоне: определять задание, получать отчеты о работе и эффективности. 2.7.Вести базу данных и представлять отчеты по ней. 2.8.Готовить подборки информационных материалов по запросам редактора, корреспондентов, руководителя Отдела продвижения изданий 2.9.Систематически составлять обзоры информационных материалов различной направленности. 2.10.Разрабатывать и вносить на рассмотрение руководства предложения по расширению и совершенствованию базы информационных материалов. 3. Права Менеджер по информации вправе: 3.1. Запрашивать в подразделениях необходимую информацию для выполнения поставленных задач. 3.3. Вносить предложения руководству по совершенствованию работы. 4. Ответственность Менеджер по информации ответственен за: 4.1. Соблюдение трудовой дисциплины. 4.2. Неразглашение сведений о своей заработной плате, о ставшей известной ему заработной плате других сотрудников. 4.3. Своевременное и полное выполнение поручений и распоряжений руководства. 5. Показатели успешности деятельности 5.1. Работа менеджера по информации обеспечивает создание и развитие информационной базы. 6. Взаимодействие Менеджер по информации взаимодействует с агентами по телефону, а также с корреспондентами, секретарем-референтом редакции и руководителем Отдела продвижения изданий. Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.201_г. С инструкцией ознакомлен, один экземпляр получил: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.20__г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ИНФОРМАЦИИ
3.2. Принимать участие в переговорах с представителями организаций и предприятий по вопросам, связанным с выполнением его функциональных обязанностей.
5.2. Систематически публикуются статистические и аналитические материалы по данным собранным менеджером по информации.
![Антикризисное управление персоналом: 4 стратегические ошибки](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2022/03/GettyImages-1335872657-1080x675.jpg)
Антикризисное управление персоналом: 4 стратегические ошибки
Для большинства российских предпринимателей нынешний кризис далеко не первый и, вероятно, не последний. Проблемы бизнеса не исчерпываются падением выручки и задержками поставок: помимо прочего, каждый предприниматель отвечает за тысячи рабочих мест. Директор...![Что делать топ-менеджеру после увольнения](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2022/02/dismissed-1000x675.jpg)
Что делать топ-менеджеру после увольнения
Наталия Шкулова «Вероятно, тебе нужно сменить компанию», «У нас разные взгляды на бизнес, тебе нужно уйти» или ультимативное «Ты уволен!» — эти фразы может услышать любой управленец высшего звена. Как вести себя топ-менеджеру после такого заявления, расскажет Наталия...![Первый в России банк начал эксперимент с четырехдневной рабочей неделей](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2022/02/5f368bfbf038d-1080x675.jpg)
Первый в России банк начал эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Юлия Кошкина Совкомбанк допускает введение такого графика «для наиболее продуктивных сотрудников бэк-офиса» Совкомбанк начал эксперимент с укороченной неделей для работающих удаленно сотрудников. Он пока охватит меньше 5% персонала, но банк не исключает его...![«Тайм-менеджмент больше мне не друг»: три важных открытия об истинной продуктивности](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2021/07/time-management-1080x675.jpg)
«Тайм-менеджмент больше мне не друг»: три важных открытия об истинной продуктивности
Эбби Шипп В 2019 году я поняла, что зашла в тупик. Со стороны моя карьера казалась успешной, семья — счастливой, а я — живущей в сказке. Однако никто не знал, что я кое-как питалась и мучилась от хронической бессонницы, болей из-за защемления шейного нерва и...![Эмоциональный интеллект: учимся общаться с невыносимыми людьми](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/08/mobile_wide-1loz.jpg)
Эмоциональный интеллект: учимся общаться с невыносимыми людьми
Томас Чаморро-Премузик За 25 лет с тех пор, как впервые появился термин «эмоциональный интеллект» (EQ), тысячи независимых исследований показали, как важно управлять своими и чужими эмоциями: без этого и карьеру не сделаешь, и задание не выполнишь, а быть успешным...![Пора на работу: как должны измениться подходы к HR в 2020 году](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/07/desktop_wide-1b04.jpeg)
Пора на работу: как должны измениться подходы к HR в 2020 году
Вера Соломатина Режим самоизоляции подошел к концу. Многие российские регионы ослабляют требования по его соблюдению, о постепенном возвращении к нормальной жизни говорит и руководство страны. Пройдет не так много времени, и сотрудники множества компаний начнут...![Не надо красить тонущий корабль. 10 советов хорошему менеджеру](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/05/gettyimages-1132115637.jpg__1587740435__72149__vid702361e.jpg)
Не надо красить тонущий корабль. 10 советов хорошему менеджеру
Бизнес-консультант, коуч, работающий с такими компаниями, как «Росатом», «Газпром», «Роснефть», Airbus Татьяна Рунге составила топ правил для эффективного управления сотрудниками. Forbes Woman публикует отрывок из ее книги «В главных ролях. Найти себя, превратить...![Синдром Дарта Вейдера или почему мы не увольняем людей](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/04/mobile_wide-1nh2.jpg)
Синдром Дарта Вейдера или почему мы не увольняем людей
Рон Ашкеназ Кратчайший путь к успеху для руководителя — выстроить образцовую команду. Однако большинство управленцев не решаются, едва заступив на новую должность, уволить слабых сотрудников. Сколько-то месяцев спустя, сожалея об упущенных возможностях, они почти...![Эффективность на работе: как работать без отвлекающих факторов и уходить домой в час дня?](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2020/02/Screenshot-2020-02-25-at-10.45.44-1080x675.png)
Эффективность на работе: как работать без отвлекающих факторов и уходить домой в час дня?
Те же задачи, те же зарплаты, но в час дня можно идти домой. Компания работает в таком графике уже полтора года. В конце 2017 года немец Лассе Райнганс (Lasse Rheingans) приобрёл небольшую консалтинговую фирму переименовав её в Rheingans Digital Enabler. Он сразу же...![«Токсичные люди — самый большой риск для бизнеса». Карьерные советы главы «Джонсон & Джонсон»](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2019/11/9ad6252ed4ef5a2e61413252c7494d85_cropped_824x494.jpg)