ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ВЕДУЩЕГО СПЕЦИАЛИСТА СЛУЖБЫ ПОДБОРА, АДАПТАЦИИ И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Скачать Скачано: 328

Должностная инструкция ведущего специалиста службы подбора, адаптации и оценки персонала
182 Общие положения
182.1Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Ведущего специалиста, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX и иными организациями.
182.2Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.
182.3Переименование, ликвидация должности Ведущего специалиста, назначение на должность и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора XXX.
182.4Ведущий специалист непосредственно подчиняется менеджеру по обучению и развитию персонала.
182.5У Ведущего специалиста подчиненных нет.
182.6Ведущий специалист может замещать консультант по подбору персоналу .
182.7На время отсутствия Ведущего специалиста его замещает другой Ведущий специалист или консультант по подбору персоналу.
183 Цели и должностные обязанности
183.1Деятельность Ведущего специалиста направлена на достижение следующих целей:
183.1.1 Обеспечение Компании высококвалифицированным персоналом в соответствии с концепцией развития Компании.
183.1.2 Совершенствование используемых методов подбора персонала для поддержания высокого уровня подбора персонала.
2.2. Для достижения установленных целей Ведущий специалист исполняет следующие обязанности:
2.2.1 Определяет наиболее эффективные для каждой вакансии способы поиска кандидатов. Организует информирование кандидатов по этим каналам.
2.2.2 Организует и проводит подбор и первичный отбор персонала необходимой квалификации для подразделений Компании.
2.2.3 Организует внутренние конкурсы на замещение вакантных должностей, информирование сотрудников Компании об имеющихся вакансиях, подготовку и организацию Конкурсной комиссии Компании.
2.2.4 Формирует и поддерживает в актуальном состоянии базу потенциальных кандидатов (специалистов, ведущих специалистов).
2.2.5 Оказывает необходимую методическую помощь по вопросам подбора персонала коллегам и сотрудникам Компании.
2.2.6 Формирует необходимую отчетность по вопросам подбора персонала на открытые вакансии.
2.3 Для достижения установленных целей Ведущий специалист осуществляет взаимодействие с иными организациями:
— По вопросам размещения информации о свободных вакансиях в СМИ, РА, КА, Интернет сайтах.
3 Показатели оценки деятельности
Деятельность Ведущего специалиста оценивается на основе следующих показателей:
3.1 Эффективность подбора достаточного числа кандидатов необходимой квалификации для закрытия вакансий Компании.
3.2 Качество, актуальность и своевременность предоставления информации, запрашиваемой по направлению деятельности СПАОП из других отделов.
3.3 Качество выполнения должностных обязанностей, обозначенных в настоящей Должностной инструкции.
4 Общекорпоративные нормы
Деятельность Ведущего специалиста регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:
4.1 Правила внутреннего трудового распорядка

ПОЛИТИКА И ПРОЦЕДУРА ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА

ПОЛИТИКА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПО РЕКОМЕНДАЦИИ СОТРУДНИКОВ

ПОЛОЖЕНИЕ О ПОИСКЕ ПОДБОРЕ И НАЙМЕ СОТРУДНИКОВ

4.9 Настоящая должностная инструкция.
5 Права
Ведущий специалист имеет следующие права, необходимые для выполнения своих функциональных обязанностей:
5.1 Получать информацию, необходимую для осуществления своей деятельности, от всех структурных подразделений и должностных лиц XXX в пределах своей компетенции;
5.2 Вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции;
5.3 Самостоятельно определять наиболее эффективные способы решения задач, связанных с родом своей деятельности, и подбирать методики проведения профессиональных исследований;
5.4 Осуществлять другие полномочия в соответствии с настоящей Должностной инструкцией.
6 Ответственность
Ведущий специалист несет персональную ответственность перед Генеральным директором XXX за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей в достижении установленных целей, а также ненадлежащее использование предоставленных ему прав:
— в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ, внутренними нормативными документами, трудовым договором работник несет дисциплинарную ответственность;
— в соответствии с договором о полной индивидуальной материальной ответственности работник несет материальную ответственность.
7 Требования к работнику при приеме на работу
Общие обязательные требования
7.1 Образование Высшее (психол., педагогич., управление персоналом)
7.2 Опыт работ Опыт работы по специальности от одного года
7.3 Профессиональные навыки Навыки профессионально-психологической оценки кандидатов; умение грамотно излагать свои мысли в устной и письменной форме; умение вести себя в соответствии с корпоративной культурой и занимаемой должностью.
Специальные требования
7.4 Знание специального ПО, технических систем Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи. Офисные программы, e-mail, Internet.
7.5 Знание нормативной документации Трудовой Кодекс РФ.
7.6 Владение методиками Методики подбора и оценки кандидатов, методы психодиагностики.
8 Словарь специальных терминов и сокращений
Термин, сокращение Определение термина, сокращения
8.1 СПАОП Служба подбора, адаптации и оценки персонала
8.2 ДПерс Департамент персонала
8.3 ЗГД по персоналу Заместитель генерального директора по персоналу
8.4. РА Рекламные агентства
8.5. КА Кадровые агентства
8.6. СМИ Средства массовой информации
8.7 Компания XXX
Инструкция полностью отражает содержание и специфику деятельности данного должностного лица.
9 Лист ознакомления
С должностной инструкцией ознакомлен и принимаю на себя обязательства по выполнению установленных в ней норм деятельности. Копию должностной инструкции получил.
182 Общие положения
182.1Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Ведущего специалиста, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX и иными организациями.
182.2Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.
182.3Переименование, ликвидация должности Ведущего специалиста, назначение на должность и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора XXX.
182.4Ведущий специалист непосредственно подчиняется Начальнику Службы подбора, адаптации и оценки персонала.
182.5У Ведущего специалиста подчиненных нет.
182.6Ведущий специалист может замещать Ведущего спечиалиста или Специалиста СПАОП на время их отсутствия.
182.7На время отсутствия Ведущего специалиста его замещает другой Ведущий специалист или Специалист СПАОП.
183 Цели и должностные обязанности
183.1Деятельность Ведущего специалиста направлена на достижение следующих целей:
183.1.1 Обеспечение Компании высококвалифицированным персоналом в соответствии с концепцией развития Компании.
183.1.2 Совершенствование используемых методов подбора персонала для поддержания высокого уровня подбора персонала.
2.2. Для достижения установленных целей Ведущий специалист исполняет следующие обязанности:
2.2.1 Определяет наиболее эффективные для каждой вакансии способы поиска кандидатов. Организует информирование кандидатов по этим каналам.
2.2.2 Организует и проводит подбор и первичный отбор персонала необходимой квалификации для подразделений Компании.
2.2.3 Организует внутренние конкурсы на замещение вакантных должностей, информирование сотрудников Компании об имеющихся вакансиях, подготовку и организацию Конкурсной комиссии Компании.
2.2.4 Формирует и поддерживает в актуальном состоянии базу потенциальных кандидатов (специалистов, ведущих специалистов).
2.2.5 Оказывает необходимую методическую помощь по вопросам подбора персонала коллегам и сотрудникам Компании.
2.2.6 Формирует необходимую отчетность по вопросам подбора персонала на открытые вакансии.
2.3 Для достижения установленных целей Ведущий специалист осуществляет взаимодействие с иными организациями:
— По вопросам размещения информации о свободных вакансиях в СМИ, РА, КА, Интернет сайтах.
3 Показатели оценки деятельности
Деятельность Ведущего специалиста оценивается на основе следующих показателей:
3.1 Эффективность подбора достаточного числа кандидатов необходимой квалификации для закрытия вакансий Компании.
3.2 Качество, актуальность и своевременность предоставления информации, запрашиваемой по направлению деятельности СПАОП из других отделов.
3.3 Качество выполнения должностных обязанностей, обозначенных в настоящей Должностной инструкции.
4 Общекорпоративные нормы
Деятельность Ведущего специалиста регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:
4.1 Правила внутреннего трудового распорядка —
4.9 Настоящая должностная инструкция.
5 Права
Ведущий специалист имеет следующие права, необходимые для выполнения своих функциональных обязанностей:
5.1 Получать информацию, необходимую для осуществления своей деятельности, от всех структурных подразделений и должностных лиц XXX в пределах своей компетенции;
5.2 Вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции;
5.3 Самостоятельно определять наиболее эффективные способы решения задач, связанных с родом своей деятельности, и подбирать методики проведения профессиональных исследований;
5.4 Осуществлять другие полномочия в соответствии с настоящей Должностной инструкцией.
6 Ответственность
Ведущий специалист несет персональную ответственность перед Генеральным директором XXX за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей в достижении установленных целей, а также ненадлежащее использование предоставленных ему прав:
— в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ, внутренними нормативными документами, трудовым договором работник несет дисциплинарную ответственность;
— в соответствии с договором о полной индивидуальной материальной ответственности работник несет материальную ответственность.
7 Требования к работнику при приеме на работу
Общие обязательные требования
7.1 Образование Высшее (психол., педагогич., управление персоналом)
7.2 Опыт работ Опыт работы по специальности от одного года
7.3 Профессиональные навыки Навыки профессионально-психологической оценки кандидатов; умение грамотно излагать свои мысли в устной и письменной форме; умение вести себя в соответствии с корпоративной культурой и занимаемой должностью.
Специальные требования
7.4 Знание специального ПО, технических систем Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи. Офисные программы, e-mail, Internet.
7.5 Знание нормативной документации Трудовой Кодекс РФ.
7.6 Владение методиками Методики подбора и оценки кандидатов, методы психодиагностики.
8 Словарь специальных терминов и сокращений
Термин, сокращение Определение термина, сокращения
8.1 СПАОП Служба подбора, адаптации и оценки персонала
8.2 ДПерс Департамент персонала
8.3 ЗГД по персоналу Заместитель генерального директора по персоналу
8.4. РА Рекламные агентства
8.5. КА Кадровые агентства
8.6. СМИ Средства массовой информации
8.7 Компания XXX
Инструкция полностью отражает содержание и специфику деятельности данного должностного лица.
9 Лист ознакомления
С должностной инструкцией ознакомлен и принимаю на себя обязательства по выполнению установленных в ней норм деятельности. Копию должностной инструкции получил.
Должностная инструкция ведущего специалиста службы подбора, адаптации и оценки персонала

Яндекс.Директ
Как обмануть форекс и заработать?ya-millioner.orgПолучи видео-курс: «Как заработать на форекс» +доступ к сигналам и роботу!Скрыть объявление
Спасибо. Объявление скрыто.

182 Общие положения
182.1Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Ведущего специалиста, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX и иными организациями.
182.2Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.
182.3Переименование, ликвидация должности Ведущего специалиста, назначение на должность и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора XXX.
182.4Ведущий специалист непосредственно подчиняется Начальнику Службы подбора, адаптации и оценки персонала.
182.5У Ведущего специалиста подчиненных нет.
182.6Ведущий специалист может замещать Ведущего спечиалиста или Специалиста СПАОП на время их отсутствия.
182.7На время отсутствия Ведущего специалиста его замещает другой Ведущий специалист или Специалист СПАОП.
183 Цели и должностные обязанности
183.1Деятельность Ведущего специалиста направлена на достижение следующих целей:
183.1.1 Обеспечение Компании высококвалифицированным персоналом в соответствии с концепцией развития Компании.
183.1.2 Совершенствование используемых методов подбора персонала для поддержания высокого уровня подбора персонала.
2.2. Для достижения установленных целей Ведущий специалист исполняет следующие обязанности:
2.2.1 Определяет наиболее эффективные для каждой вакансии способы поиска кандидатов. Организует информирование кандидатов по этим каналам.
2.2.2 Организует и проводит подбор и первичный отбор персонала необходимой квалификации для подразделений Компании.
2.2.3 Организует внутренние конкурсы на замещение вакантных должностей, информирование сотрудников Компании об имеющихся вакансиях, подготовку и организацию Конкурсной комиссии Компании.
2.2.4 Формирует и поддерживает в актуальном состоянии базу потенциальных кандидатов (специалистов, ведущих специалистов).
2.2.5 Оказывает необходимую методическую помощь по вопросам подбора персонала коллегам и сотрудникам Компании.
2.2.6 Формирует необходимую отчетность по вопросам подбора персонала на открытые вакансии.
2.3 Для достижения установленных целей Ведущий специалист осуществляет взаимодействие с иными организациями:
— По вопросам размещения информации о свободных вакансиях в СМИ, РА, КА, Интернет сайтах.
3 Показатели оценки деятельности
Деятельность Ведущего специалиста оценивается на основе следующих показателей:
3.1 Эффективность подбора достаточного числа кандидатов необходимой квалификации для закрытия вакансий Компании.
3.2 Качество, актуальность и своевременность предоставления информации, запрашиваемой по направлению деятельности СПАОП из других отделов.
3.3 Качество выполнения должностных обязанностей, обозначенных в настоящей Должностной инструкции.
4 Общекорпоративные нормы
Деятельность Ведущего специалиста регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:
4.1 Правила внутреннего трудового распорядка —
4.9 Настоящая должностная инструкция.
5 Права
Ведущий специалист имеет следующие права, необходимые для выполнения своих функциональных обязанностей:
5.1 Получать информацию, необходимую для осуществления своей деятельности, от всех структурных подразделений и должностных лиц XXX в пределах своей компетенции;
5.2 Вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции;
5.3 Самостоятельно определять наиболее эффективные способы решения задач, связанных с родом своей деятельности, и подбирать методики проведения профессиональных исследований;
5.4 Осуществлять другие полномочия в соответствии с настоящей Должностной инструкцией.
6 Ответственность
Ведущий специалист несет персональную ответственность перед Генеральным директором XXX за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей в достижении установленных целей, а также ненадлежащее использование предоставленных ему прав:
— в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ, внутренними нормативными документами, трудовым договором работник несет дисциплинарную ответственность;
— в соответствии с договором о полной индивидуальной материальной ответственности работник несет материальную ответственность.
7 Требования к работнику при приеме на работу
Общие обязательные требования
7.1 Образование Высшее (психол., педагогич., управление персоналом)
7.2 Опыт работ Опыт работы по специальности от одного года
7.3 Профессиональные навыки Навыки профессионально-психологической оценки кандидатов; умение грамотно излагать свои мысли в устной и письменной форме; умение вести себя в соответствии с корпоративной культурой и занимаемой должностью.
Специальные требования
7.4 Знание специального ПО, технических систем Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи. Офисные программы, e-mail, Internet.
7.5 Знание нормативной документации Трудовой Кодекс РФ.
7.6 Владение методиками Методики подбора и оценки кандидатов, методы психодиагностики.
8 Словарь специальных терминов и сокращений
Термин, сокращение Определение термина, сокращения
8.1 СПАОП Служба подбора, адаптации и оценки персонала
8.2 ДПерс Департамент персонала
8.3 ЗГД по персоналу Заместитель генерального директора по персоналу
8.4. РА Рекламные агентства
8.5. КА Кадровые агентства
8.6. СМИ Средства массовой информации
8.7 Компания XXX
Инструкция полностью отражает содержание и специфику деятельности данного должностного лица.
9 Лист ознакомления
С должностной инструкцией ознакомлен и принимаю на себя обязательства по выполнению установленных в ней норм деятельности. Копию должностной инструкции получил.

7 способов «наказания KPI-ем»: отечественные практики

7 способов «наказания KPI-ем»: отечественные практики

Давно вошедшая в обиход эйчаров аббревиатура KPI (Key Performance Indicator) пришла к нам из международных компаний как инструмент анализа эффективности определенной деятельности и достижения поставленных целей. Тем не менее, в отечественных реалиях они приобрели...
Жизнь без KPI: чем заменить систему оценки эффективности сотрудников

Жизнь без KPI: чем заменить систему оценки эффективности сотрудников

Если компания работает в среде, где быстро и непредсказуемо меняются внешние условия, то традиционная система KPI ей вряд ли подходит В последнее время компании все чаще отказываются от премирования по системе KPI (key performance indicators — ключевые показатели...
«Парня в горы бери?»

«Парня в горы бери?»

Мы все помним, как начинается известная песня «Если друг оказался вдруг…» Рецепт проверки дружбы прост: в горах, где сложности и опасности на каждом шагу дружба проверяется делом. Но как быть с работой? Думаю, вам всем знакомо высказывание «Друзей на работу не беру и...
Греф назвал три ключевых качества «работника мечты»

Греф назвал три ключевых качества «работника мечты»

Глава Сбербанка Герман Греф назвал три компетенции, которыми должен обладать человек, чтобы стать «мечтой работодателя». Выступая на форуме «Россия — страна возможностей», он отметил, что в стране есть гигантская конкуренция за квалифицированные кадры, которая будет...
Памятка внутрикому. Как ставить правильные цели?

Памятка внутрикому. Как ставить правильные цели?

Цель — это мечта со сроком. Наполеон Хилл Последний месяц года мы традиционно посвящаем подведению итогов уходящего года и разрабатываем планы на следующий. Как сформулировать «правильные» цели? Как превратить мечты о карьерном взлете в реальность...
Системы оценки персонала

Системы оценки персонала

Системы оценка персонала представляет собой обширный перечень инструментов, включающий в себя множество приемов выявления как личностных, так и профессиональных характеристик каждого сотрудника. Призвана оценка персонала помочь руководителю максимально беспристрастно...
Ассессмент центр как метод оценки персонала

Ассессмент центр как метод оценки персонала

В организациях, идущих в ногу со временем, отдел по управлению персоналом ставит своей задачей не только обеспечение кадрового учета в организации, но также решает вопросы, связанные с подбором, обучением, развитием, мотивацией и оценкой персонала. В современной...
70 HR-метрик с примерами (постройте свой собственный дашборд)

70 HR-метрик с примерами (постройте свой собственный дашборд)

HR управляет людьми — включая найм, адаптацию, эффективность, увольнения, бенефиты, развитие и компенсацию. Но кто управляет HR? Исполнительный надзор за HR является ключевым фактором управления затратами, производительностью, развитием бизнеса и...
Оценка персонала по методу 360 градусов

Оценка персонала по методу 360 градусов

Метод оценки 360 градусов – это сбор и комплексный анализ информации о сотруднике (его действиях и поведении в различных рабочих обстоятельствах, личностных и деловых качествах, компетентности) с учетом мнения всех сторон: непосредственного руководителя, коллег,...
Методика оценки персонала «360 градусов». Почему не работает?

Методика оценки персонала «360 градусов». Почему не работает?

За свою 20-летную карьеру в области управления персоналом я успела поработать в ряде крупных западных компаний с “крутыми”и “передовыми” департаментами управления персоналом. И в каждой из них я столкнулась с примерами использования методики оценки по принципу “360...
0.5